寧用有缺點(diǎn)的人才，不用完美無(wú)缺的庸人

有的人才缺點(diǎn)很明顯，明顯到簡(jiǎn)直讓人接受不了的地步。有的人才就是因?yàn)槿秉c(diǎn)太多而被棄之不用。其實(shí)我們只是看到了人才的缺點(diǎn)一面，沒(méi)有看到人才的優(yōu)點(diǎn)一面。大凡人才一般都是峰高谷低，缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都很突出。所以聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)巧妙地避開人才的缺點(diǎn)，或者抑制他的缺點(diǎn)，而用好他的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他的長(zhǎng)處。 我們不妨看看古人是怎樣用好有缺點(diǎn)的人才的。 370年六月，前秦丞相王猛統(tǒng)帥六萬(wàn)軍隊(duì)征伐前燕。前燕太傅慕容評(píng)率三十萬(wàn)大軍抗擊秦軍，兩軍相持于洛川。在決戰(zhàn)前夕，王猛為了弄清敵情，做到知已知彼，派大將鄧羌手下的一個(gè)將軍徐成前去偵察燕軍的情況，并規(guī)定日中必須返回報(bào)告。可是徐成卻違犯軍令，到晚上才回來(lái)報(bào)告。王猛很生氣，按軍法要把徐成處死。這時(shí)鄧羌出來(lái)替徐成說(shuō)情，說(shuō)敵眾我寡，馬上就要開戰(zhàn)了，徐成是一位大將，應(yīng)當(dāng)赦免他的死罪，讓他戴罪立功。王猛不同意，認(rèn)為不殺徐成，軍法沒(méi)有信譽(yù)。鄧羌因?yàn)樾斐墒亲约旱牟繉ⅲ瑯O力請(qǐng)求：“徐成是我的部將，雖然他違犯了軍令應(yīng)該處斬，但我愿與他一起效力死戰(zhàn)，以贖死罪。”王猛還是不同意。 鄧羌是個(gè)急性子人，他看王猛這么冷酷無(wú)情，氣得返回軍營(yíng)，集結(jié)軍隊(duì)要攻打王猛。王猛問(wèn)他為什么要這樣做。鄧羌說(shuō)：“受命討遠(yuǎn)賊，今有近賊，要自相殘殺，所以我要先除去這個(gè)近賊。”王猛覺(jué)得鄧羌這個(gè)人既講朋友信義，又有股子敢做敢為的沖勁，是位可用之才。于是為了籠絡(luò)安撫鄧羌，對(duì)鄧羌說(shuō)：“將軍請(qǐng)息怒，我現(xiàn)在就放了徐成。”鄧羌見(jiàn)徐成被赦免了，也覺(jué)得自己做的有點(diǎn)過(guò)分，便親自到王猛營(yíng)中道歉。王猛對(duì)此顯得毫不在意，他拉著鄧羌的手說(shuō)：“我在試探將軍呢，將軍對(duì)自己的部下都這么講信義，何況對(duì)國(guó)家呢，我不怕燕國(guó)軍隊(duì)了。” 不久，兩軍決戰(zhàn)開始了。由于敵眾我寡，王猛考慮必須派一員猛將沖進(jìn)敵陣，首先挫敗敵人的銳氣。然后指揮全軍一鼓作氣，猛打猛沖，就可以打敗燕軍。這時(shí)王猛想起了鄧羌。于是他讓鄧羌率領(lǐng)所部打先鋒，并誠(chéng)懇地說(shuō)：“今日之戰(zhàn)，非將軍不可以成功，希望您努力。”可是鄧羌毛病就是多，他又和王猛講起價(jià)錢來(lái)了，說(shuō)：“您要是給我一個(gè)司隸校尉的職位，我讓您無(wú)憂無(wú)慮，保證打敗燕軍。”王猛說(shuō)：“這不是我所能辦到的，我只能給您一個(gè)安定太守萬(wàn)戶侯的官職。”鄧羌見(jiàn)王猛沒(méi)有答應(yīng)自己的要求，不高興地走了。一會(huì)大戰(zhàn)開始了，王猛召鄧羌出擊，鄧羌居然在帳里睡大覺(jué)不答應(yīng)。沒(méi)辦法，王猛只好親自到鄧羌營(yíng)中，當(dāng)面滿足了鄧羌要官的要求。鄧羌這才改變了消極的態(tài)度，讓部下狂吃豪飲一頓，待到酒足飯飽之后，便與部將徐成一起率軍沖入敵營(yíng)，旁若無(wú)人，搴旗斬將，打得燕軍丟盔卸甲，潰不成軍。王猛乘勝追擊，大破燕軍。事后，王猛看著鄧羌，由衷地贊賞說(shuō)：“真是一員猛將啊！” 這就是王猛用人的特點(diǎn)。實(shí)際上鄧羌已經(jīng)犯下了三條大罪。一是為部將說(shuō)情，循私枉法；二是帶兵攻打王猛，犯上作亂；三是臨戰(zhàn)要求司隸之職，要挾丞相。這三條哪條都是殺頭之罪。但是作為政治家的王猛，能夠容其所短，用其所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)將士們的積極性。試想，如果王猛要是因這三條罪中的哪一條把鄧羌?xì)⒘耍€會(huì)有洛川之捷嗎？ 金無(wú)足赤，人無(wú)完人。世界上沒(méi)有十全十美的人，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毫無(wú)缺點(diǎn)的人呢？一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往是相互依存的，就像一面鏡子的兩面，有正面就有背面。還要看到，我們開創(chuàng)事業(yè)，工作本身就帶有探索性和風(fēng)險(xiǎn)性，誰(shuí)敢保證沒(méi)有一點(diǎn)閃失。如果求全責(zé)備，天下就無(wú)人可用了。既然是“完人”，那就是什么都會(huì)，什么都行，一個(gè)人的能力和精力是有限的，如果他什么都會(huì)，那不過(guò)是浮淺的一知半解而已。這種人，與其說(shuō)是“完人”，不如說(shuō)是庸人，無(wú)能之輩。如果用這種“完”人，事業(yè)的成功就無(wú)望了。 武漢有個(gè)集團(tuán)公司，它的總經(jīng)理是頗有名氣的企業(yè)家，然而也是有“爭(zhēng)議”的人物。有人說(shuō)他是“兩頭冒尖”，就是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很突出。論優(yōu)點(diǎn)，他才能出眾，有管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理中取得了突出的成績(jī)；論缺點(diǎn)，他極有個(gè)性，不那么“聽話”，同某些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不融洽。他的所作所為在一些人中間引起了爭(zhēng)論，有人夸獎(jiǎng)他，有人斥責(zé)他。夸獎(jiǎng)他的人說(shuō)他有不同凡響的業(yè)績(jī)，是個(gè)能人；斥責(zé)他的人說(shuō)他毛病特多，不好管理。不過(guò)好在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)不糊涂，沒(méi)有因?yàn)樗忻黠@的缺點(diǎn)而棄之不用。 某市有個(gè)水泥廠，經(jīng)營(yíng)管理混亂，瀕臨倒閉。市里從外地引進(jìn)一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人才任廠長(zhǎng)，一年時(shí)間就使這個(gè)水泥廠大變樣，不但走出了困境，利潤(rùn)翻著跟頭往上漲，職工的生活也改善了。可是這個(gè)廠長(zhǎng)有一個(gè)毛病，愛(ài)罵人，敢頂撞主管領(lǐng)導(dǎo)，甚至市長(zhǎng)也不放在眼里，結(jié)果不到兩年就給免職了，換了一個(gè)聽話的廠長(zhǎng)，結(jié)果廠子的經(jīng)濟(jì)效益迅速下滑，又回到了倒閉的邊緣。沒(méi)辦法，市主管部門領(lǐng)導(dǎo)帶著這個(gè)水泥廠的廠長(zhǎng)等人到山西一個(gè)著名大水泥廠參觀學(xué)習(xí)，沒(méi)想到出來(lái)接待他們的正是被他們免職的那個(gè)廠長(zhǎng)，弄得他們很尷尬。原來(lái)那個(gè)廠長(zhǎng)被免職后又應(yīng)聘到山西這個(gè)大水泥廠任廠長(zhǎng)來(lái)了。 所以說(shuō)，我們寧可用那些有缺點(diǎn)甚至缺點(diǎn)很明顯的人才，也不要用那些沒(méi)有缺點(diǎn)甚至完美無(wú)缺的庸人。