“80后”的管理要訣

俗話說：“帶兵要帶心”，如何使員工努力去工作？ 導師說：心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作！ 企業說：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。 在企業，三十歲以下的員工占７０％以上，超過半數的都是八十年代后出生的，這代人的心智問題比較突出，尤其是個人情緒與自我意識等方面的特性。可見，誰掌握了開啟“80后”的鑰匙，誰將掌握企業未來的主動權。 特別是０９年，企業都在千方百計地想辦法抵御寒冬之際，更有必要關注和重視80后的管理。以下文章通過匹配“80后”管理的三個要訣；并逐一啟動和運用，現誠意回贈，與大家分享。 要訣一：了解“80后” 對于“80后”的員工，怎樣的管理才是有效的，了解是第一要訣。要了解他們的優缺點，這樣才能有的放矢，制定相應對策，用其所長，避其所短。 由于在城市出生的“80后”，多半“獨生一代”；他們從小到大都受到是父母的溺愛，什么動畫、可樂、網絡等新生事物伴隨他們長大；特殊的成長背景和環境因素，使他們形成與父輩們迥異的生活觀與價值觀，在走上工作崗位，經常會暴露出許多不足和欠缺。 １、“80后”在工作過于強調自我。 由于從小就嬌生慣養，“80后”們從小到大都以自我為中心，他們較難適應企業里的規章制度，一旦違反了企業里的管理條例，總覺得自己受了委屈，總會地給自己尋找借口。然而，每一個企業都有多年沉定下來的企業文化，“80后”員工要適應這種“企業氛圍”需要一個適應到接納的一個過程。 ２、“80后”欠缺應有的工作態度。 某人力資源網站曾發布一個調查報告，其數據顯示，與其他年齡相比，上個世紀80年代出生的人敬業指數較低?！?0后”僅僅把職業作為一個謀生的手段，內心中缺乏一種職業理想，不能盡快地讓自己融入企業和職業角色中，這樣工作起來隨意性較大，很難在崗位上做出成績。 ３、“80后”抗壓性較低，穩定性較差。 以上的調查資料還顯示：有高達９０％的“80后”認為工作沒有更好，只有合適。工作不滿一年就跳槽的“80后”高達６０％，一到兩年更換工作的也有３０％左右。隨著中國經濟的轉型，企業競爭越來越激烈，市場環境變化，形成強大的就業壓力，一方面“80后”們無所適從，在壓力面前表現出了脆弱的一面；另一方面不能很好的把握機遇，在工作中難以安定下來，欠缺腳踏實地的作風。 ４、“80后”崇尚個性，缺乏自制力。 張揚個性，富有創造力，這自然是好事。但一些“80后”員工在自己“60后”、“70”后的上級面前張揚，不但用詞和語言上差異，而且在對問題看法上的不同，形成實際上的溝通的障礙，自然不利于上下級關系的處理，更會造成許多需要協作的事情達不到預期效果，對工作業績也產生一定的負面影響。 盡管“80后”員工還存在種種不足，但他們隨著成長，也必然要成為企業的主導力量?！?0后”可否成為建設性的一代，要正視他們的個性，接納他們的觀念，認同他們的價值，才是積極而正面的做法，磨合是需要的，了解更是作為管理者的必修課，因為隨著社會和時間車輪的向前，他們必將成為職業的主導者。 責任編輯：許琪云