創業要站穩的三根平衡木

創業成功的最大要求就是“要在現實生存和長遠戰略之間尋求平衡，又要在堅持和放棄之間打破平衡”，也就是動態的平衡能力，對于處在瞬息萬變的互聯網行業的創業者尤為重要。 創業就是走獨木橋，玩平衡木，游戲的規則就是“只要別掉下去就有機會勝利”。創業比的就是誰不犯錯誤，誰犯的錯誤少，誰犯了錯誤能糾正得快，爭取別死在半路上，所謂“剩者為王”。創業成功的最大要求就是“要在現實生存和長遠戰略之間尋求平衡，又要在堅持和放棄之間打破平衡”，也就是動態的平衡能力，尤其對于處在瞬息萬變的互聯網行業的創業者，有三根平衡木是需要好好掌握的。 第一根平衡木：戰略和細節的平衡 有些創業者，胸抱遠大理想，只想著企業做成了會怎樣，開口閉口都是戰略，談的主題永遠是夢想。做成一件事情需要許多因素都到位，但是，失敗一件事情只需要一個因素不到位或者不及時準確到位就足以讓你喘不上氣來，遺憾而死。做夢是沒有成本的，但是實現夢想是有成本的，很多創業者嚴重忽略了到達夢想的執行步驟，而且是細致的步驟。 還有一些創業者，在創業之前是某一個諸如技術，營銷，財務等領域的專才，在創業之后也只是能駕馭自己熟悉的方面，像火鳥一樣一頭扎進熟悉的細節里面，不顧屁股在哪了，更顧不了全身了，一葉障目而不識泰山。過分的注意了細節，而忘記戰略方向，只顧得低頭走路而忘記抬頭看路，讓那些注重全局的和整體均衡的后來者領了先，這樣的例子也是很多的。對于核心創業者，要做到“專業內一定要內行，專業外也不能外行”才行，對于創業企業“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。 戰略和細節都決定成敗，這是一定要走好的第一根平衡木，沒有戰略的細節是盲目的細節，沒有細節的戰略是空洞的戰略。 第二根平衡木：速度和健康的平衡 速度和健康的平衡就是要避免兩個極端：過分冒進和過分保守。掌握好企業發展的節奏是很重要的，大凡取得很大成功的企業都是在最合適的時候做了最合適的事情，不晚一步，也不早一步，總是恰到好處的根據自身資源作出了最好的評估和戰略選擇。 有些創業者在初期取得了很好的進展之后就會有些膨脹，做了超出企業承受能力的擴張，我們眼看著他起高樓，眼看著他宴賓客，卻也眼看著他轟然倒塌。有些會過分保守，左思右想，瞻前顧后，猶豫不決，一味的追求所謂的“穩健”，而錯失了企業發展的良機，最終成為“小大人”，年齡不小了，企業卻小的跟侏儒一般。 速度和健康是必須處理好的互聯網創業第二根平衡木，沒有速度的健康是頹廢的健康，沒有健康的速度是危險的速度。 第三根平衡木：學習和不學習的平衡 關于學習的態度，在創業中也謹防兩種極端情況的發生：過度學習和過于自我不學習。過度學習，就是聽了一個好的點子，看到了一個好的方法就迅速copy到自己的企業中，天天新花樣，日日新辦法，成了“戰略騎墻”派，最后弄得自己的企業是學到了別人很多優秀的東西，但是否適合卻不去分析。成功的企業都是因為和別人不同的特質造就了他們的成功，而不是相同的東西，學是學不來的。 就像巴頓將軍所說“我們研究和學習敵人如何排兵布陣，并不是要像他們一樣打仗，而恰恰是為了不那么打”。另外一種是拒絕學習，甚至拒絕意見和建議，而采用封閉的態度。理性的堅定和無知的堅持是有區別的，創業者多數都愿意做說服別人的人，而不愿意做被別人說服的人。 不學習和過度學習都是有問題的，正確的學習態度應該是：聽大多數人的意見，和少數人商量，最后自己做決定。 即使走好這三根平衡木成功就必然了嗎？還是未盡然，只是從這三根平衡木上走過來，可以到達相對安全的地帶。