從尊重員工開始

　　“人本”觀念是和諧社會的需要，也是企業(yè)務實的選擇

　　2010年，成本上漲成為我國服裝產業(yè)發(fā)展的重要制約因素。棉花價格非理性上漲帶動了幾乎全部服裝原材料的快速提價。此外，工資福利成本攀升、勞動力數量和素質的下降，大大提高了勞動力成本，企業(yè)的發(fā)展尤其顯得艱難。這時縱觀蕓蕓眾企，有健全企業(yè)文化制度的服裝企業(yè)，在抵抗變幻莫測的市場寒流中，就會顯得從容不迫，游刃有余。

　　企業(yè)文化建設的目的是提高組織運作效率，塑造整體形象，提升企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)經營效益的持續(xù)增長。在構建和諧社會的背景下，“人本”觀念是和諧社會的需要，也是企業(yè)務實的選擇。如何做好“人”的文章，已成為服裝企業(yè)發(fā)展與興衰的關鍵所在。

　　何為“人本”? 其實，“人本”觀念應當包含兩層含義，一是以“人”為本，創(chuàng)造一種員工甘于奉獻、樂于奉獻、有強烈責任感的企業(yè)文化氛圍;二是從“人”出發(fā)，建設企業(yè)各項制度，塑造企業(yè)形象。

　　怎樣強化“人本”觀念呢?筆者認為主要是要做好人力資源建設。企業(yè)的人力資源建設與企業(yè)文化建設是緊密聯系的。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，會將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，會引導員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。而如果企業(yè)能形成良好的人力資源管理氛圍，員工會主動適應創(chuàng)新要求，積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。因此，建設企業(yè)文化的同時要重視企業(yè)的人力資源建設，二者的關系相輔相成。

　　此外，加強員工的素質教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育也是企業(yè)文化建設的重要工作。對員工進行教育培訓，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)應該通過培訓，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，并增強員工對企業(yè)文化的認同感，對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起。

　　如何進行有效的員工管理及激勵，目前還未成為創(chuàng)業(yè)者的必修課。但如果員工能夠像對待朋友一樣喜歡并尊重老板，公司的業(yè)績必將會蒸蒸日上。以充滿人情味的態(tài)度來解決問題，是老板與員工建立良好關系的途徑之一。和諧友好的雇傭關系，可幫助公司創(chuàng)造更大的價值。

　　大公司都有一整套機制來確保公司的運作，而小公司的員工往往將企業(yè)與老板的言行放到一起考量。因此，如果員工喜歡老板，并尊重他，便會全力投入工作，并會為公司的每一個進步歡欣鼓舞。他們也更加賣力地工作，奉獻更多價值。同樣，如果員工討厭老板，這種情緒顯然也會影響他的工作，進而危及公司。此外，不喜歡、不尊重很有可能會轉化為怨恨，消極的工作態(tài)度可能意味著平庸的表現，甚至帶來更壞的效果。壞情緒也有感染力，一旦蔓延開來，有可能會把其他員工也“拉下水”。

　　對于很多中小企業(yè)而言，員工資源是最大的財富。如果員工能夠及時準確地為客戶提供專業(yè)化的服務，公司便能更好地留住客戶，從而得到更好的發(fā)展。當老板們營造融洽的氛圍時，員工們也會按照預期的目標努力工作。但如果員工與老板之間缺乏相互的尊重與信賴，那么即使指令發(fā)到員工那兒，或多或少也會打點折扣。一旦發(fā)生這種情況，企業(yè)也不可避免地遭受損失，這對公司的長遠發(fā)展不利。

　　尊重員工，就是尊重企業(yè)自身。如果企業(yè)能做到有情有義、有禮有節(jié)，還會有幾個員工不努力工作，選擇不辭而別呢。