李如成解釋“不務(wù)正業(yè)” 服裝地產(chǎn)均為雅戈?duì)栔鳂I(yè)

　　服裝巨頭，資本市場有一系列的困惑。3月27日，雅戈?duì)?600177)集團(tuán)在北京發(fā)布了其醞釀已久的多品牌戰(zhàn)略，以YOUNGOR為首的6個(gè)品牌，悉數(shù)在北京服裝博覽會上亮相。雅戈?duì)杽?chuàng)始人、董事長李如成在品牌發(fā)布的媒體見面會上，接受了筆者的采訪。盡管他希望筆者的提問局限在服裝領(lǐng)域，但對上述圍繞雅戈?duì)柕?ldquo;困惑”，還是一一作了回應(yīng)。同時(shí)他也表達(dá)了自身的“困惑”，那就是如何把這樣一個(gè)“體制特殊”的企業(yè)一代代傳承下去。 
談服裝襯衫毛利率比新能源高

　　在此次服裝博覽會上，雅戈?duì)柊l(fā)布了醞釀已久的多品牌戰(zhàn)略。除了已有的YOUNGOR品牌外，MAYOR、GY、HartSchafferMaRX、CEO、HANP等5個(gè)品牌也悉數(shù)亮相。

　　筆者：雅戈?duì)柺侨绾慰紤]實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的？6個(gè)品牌之間，是如何區(qū)分的？

　　李如成：從2008年金融危機(jī)后，雅戈?duì)柧烷_始考慮多品牌發(fā)展。雅戈?duì)栕钤鐝馁N牌生產(chǎn)開始，到上世紀(jì)90年代初，才開始有自己的品牌。在90年代的10年中，實(shí)現(xiàn)了高速增長，曾經(jīng)每年利潤翻一番。2009年，我們提出了將品牌價(jià)值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，推出了一系列的新品牌。這些品牌中，各有不同的定位，比如MAYOR主打公務(wù)男裝，CEO主打商務(wù)男裝，而GY則主打年輕時(shí)尚市場。

　　筆者：制造業(yè)屬于掙錢比較辛苦的行業(yè)，在過去的兩年中，有一些企業(yè)淡出了制造領(lǐng)域。雅戈?duì)栆衍Q身投資領(lǐng)域，對于服裝產(chǎn)業(yè)，雅戈?duì)栆廊缓芸春脝幔?/p>

　　李如成：不要小看服裝制造業(yè)。比如，以襯衫為例，其毛利可以超過60%，僅襯衫一個(gè)領(lǐng)域，我們一年在國內(nèi)市場上可以有數(shù)億元利潤。我問過一個(gè)搞新能源的太陽能企業(yè)的老板，他們的利潤率才15%，而且還主要靠政策補(bǔ)貼獲得利潤。

　　去年，新能源、家電下鄉(xiāng)等的補(bǔ)貼政策，讓一些企業(yè)獲得很大利潤。但我認(rèn)為靠財(cái)政補(bǔ)貼賺錢，風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)檠a(bǔ)貼政策很可能會突然取消。

　　筆者：服裝仍然會是雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)？

　　李如成：中國城市化加速，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級。很多人曾經(jīng)跟我談過投資3G手機(jī)，甚至談汽車制造。但我認(rèn)為我們的主業(yè)仍然有很大的空間。超越自己的能力談轉(zhuǎn)型，不現(xiàn)實(shí)，首先要把自己的產(chǎn)業(yè)做好，做精。未來20年，我們希望把服裝做大，把地產(chǎn)做精。當(dāng)然，投資領(lǐng)域也有很大的空間，但必須注意控制風(fēng)險(xiǎn)。{page_break}

　　談服裝和地產(chǎn)是“核心業(yè)務(wù)”

　　雅戈?duì)栆苑b聞名，卻因進(jìn)軍房地產(chǎn)受到“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑。李如成稱，雅戈?duì)栕龃蠓b和房產(chǎn)這一方針至少堅(jiān)持20年不動搖。

　　筆者：你怎么看待雅戈?duì)栕龇康禺a(chǎn)？這一度被評價(jià)為“不務(wù)正業(yè)”。

　　李如成：有報(bào)道說我們“不務(wù)正業(yè)”，這是一個(gè)誤解。每個(gè)企業(yè)都在演進(jìn)。我們靠服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，沒有什么不好。什么是主業(yè)？我原來是農(nóng)民，主業(yè)是種地。主業(yè)不能以利潤多少來講，我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，雅戈?duì)柈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。

　　雅戈?duì)枏姆b起步，現(xiàn)在有服裝制造、金融投資和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。服裝和地產(chǎn)都是雅戈?duì)柕暮诵臉I(yè)務(wù)。堅(jiān)持做大服裝和房產(chǎn)這一方針至少堅(jiān)持20年不動搖。

　　筆者：服裝與地產(chǎn)，在雅戈?duì)杻?nèi)部，處于同等重要的地位？

　　李如成：2010年，雅戈?duì)柕氖杖胧?35億，我們計(jì)劃到2015年達(dá)到509億，縮小雅戈?duì)柗b品牌與外資服裝巨頭的差距。地產(chǎn)方面，我們的規(guī)劃是5年后進(jìn)入國內(nèi)20強(qiáng)，成為長三角地區(qū)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

　　談傳承雅戈?duì)柼剿?ldquo;接班人問題”

　　采訪中，李如成主動談到了雅戈?duì)栿w制的特殊性———不是國企，也不是單純的民企，也與多數(shù)公眾公司不同，雅戈?duì)枦]有“大股東”，雅戈?duì)柕慕影嗳藛栴}還在探索中。

　　筆者：你平時(shí)到一些城市，是否視察自己的店面？

　　李如成：會看的，當(dāng)然更會看一些競爭對手的店。不過在具體的管理上，更多是其他幾位高層在負(fù)責(zé)。我的工作更多是“協(xié)調(diào)”，并考慮如何進(jìn)行體制上的探索，以便將企業(yè)一代一代地傳承下去。我考慮更多的不是錢的問題，而是企業(yè)傳承的問題。

　　筆者：雅戈?duì)柕捏w制有哪些特殊性？

　　李如成：我們不是國企。國企不存在接班人的問題，高層隨時(shí)可以任命。我們也不是私企，私企的接班人也很簡單，兒子、女兒，甚至女婿都可以接班。我們也不同于一般的上市公司，我們沒有大股東。我個(gè)人只是持股較多的小股東。沒有核心股東，這就給企業(yè)的傳承帶來很大的問題。這樣的問題，不僅僅是雅戈?duì)査媾R的，像華為也有這樣的問題。

　　筆者：你怎么看待這樣的企業(yè)的傳承問題？

　　李如成：長江后浪推前浪，這是規(guī)律。我們第一代要主動把事業(yè)轉(zhuǎn)交給第二代。雅戈?duì)栆谕晟品b控股、地產(chǎn)控股兩個(gè)企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善兩個(gè)管理體制，這是未來5年工作的核心。我希望探索出一個(gè)超越國企和私企的傳承體制。如果探索成功，將會給中國類似的企業(yè)帶來很多借鑒。