走近阿仕頓男裝連鎖（中國）有限公司董事長龔政
有人說，阿仕頓像匹黑馬，一經殺出，直取國內城市休閑男裝制高點；有人說，阿仕頓像八路軍，驍勇善戰，悄無聲息攻下華東區核心要塞。
作為國內
本期，我們將走進阿仕頓男裝操盤手——龔政，他年輕有為，他專注淡然，眉宇間盡藏智者之氣。在而立之年，他創立了阿仕頓；他希望在不惑之年，阿仕頓遍布全國，將“千店大計”落實實處——到2015年連鎖店超過2000家，2020年突破5000家。欲知阿仕頓未來如何，我們且看龔政當下。
記者:您最近關注的一個話題？
龔政：我對新事物比較關注，近期關注兩個話題：i phone4和微博。i phone4非常暢銷，為什么它在全球引發搶購熱潮，為什么很多人將其視為“圣物”，他背后有哪些故事，它的營銷理念能帶給我們哪些啟示？微博和微博經濟現在很熱，關注微博的人很多，有關注就有需求，有需求就有商業價值。如何揚長避短，利用微博使品牌影響最大化，這需要科學分析、慎重考慮。
記者：您最近參加的一次活動或會議？
龔政：最近一家常熟企業在深圳上市，常熟市政府邀請了常熟的三位企業家一起去該公司
記者：您最近在看的一本書？
龔政：我很喜歡看書，《中國企業家》雜志看的比較多，平時哲學類及管理類的書也有閱讀。我喜歡用ipad、i phone4看電子書，電子書看起來比較方便，可以將閑暇時間都利用起來。
記者：您最近的一次出差？
龔政：去深圳參觀常熟的一家
記者，您最近很受啟發的一個觀點？
龔政：專業、專注，集中優勢資源，各個突破。最近在跟朋友探討為何不在現有品牌基礎上再增加一個品牌，經過探討，我認為現階段我們要集中資源運作一個品牌。另外，如果在原有品牌市場空間已經有限、原有品牌運營團隊已經成熟穩健、原有品牌市場競爭地位已經鞏固時我會考慮新的項目，但新的項目資金是否充足、人才資源是否已經做好準備、新的項目是否具備核心競爭力、未來的市場空間是否足夠，又是需要經過長期考量的。
記者：您最近很欣慰的事情？
龔政:我感覺每天都很開心，我珍惜現在的每一天，感覺每一天都很有奔頭。我現在才37歲，我還有幾十年耳釘時間可以奮斗。
記者：您最熱衷的業余愛好？
龔政：愛思考，我平時閑下來就愛想很多問題，品牌運營、人生規劃、社會熱點等各個領域都想，是個“大雜家”。
記者：您最受用的座右銘？
龔政：“以身作則，以心換心，一視同仁，獎罰分明”，作為一個管理者，這是我對自己的要求，也是對他人的期待。
記者：您最有成就感的一件事？
龔政：創立了阿仕頓這個品牌。
記者：您最景仰的一個人？
龔政：李嘉誠，他白手起家而且品德高尚、心胸寬廣，與合作方的合作時刻保持共贏的理念，這同我們公司的理念相似。
記者：您最想去的一個地方？
龔政：走訪一線市場。我們公司有規定，中高層管理人員每兩個月必須去門店實習一次，以了解一線市場，了解消費者的需求。
記者：您最想實現的理想？
龔政：我希望阿仕頓能夠成為現代化、國際化的服裝產業集團，類似于ZARA、H﹠M。
記者：您最愿意結交的朋友？
龔政：各種類型的朋友我都愿意結交，比如企業界的朋友，不僅局限于服裝行業。我覺得管理經營的規律有其共通之處，大家可以相互借鑒、相互學習。我的很多朋友都很年輕，有的甚至比我小十幾歲，但我跟他們也有很多共同語言。
記者：您最難忘的時光？
龔政：最難忘的就是阿仕頓剛剛創立的幾個月，在街上看到有人拎著阿仕頓的袋子，心里特別地激動，我們珍惜每一單生意，珍惜每一個客戶。
記者：您最喜歡的品牌？
龔政：我現在比較喜歡ZARA，我們同樣采用的都是SPA模式，他們創立于1975年，現在已經做到了世界領先。
記者：您最討厭的一個習慣？
龔政：開會時間較長，平時開會經常長達10個小時，最高紀錄是17個小時。這看似是缺點，其實也不盡然。一般開會時間太長會影響會議效果，所以最好不要超過兩個小時，但在阿仕頓卻有特殊意義，我們會在兩個小時內討論完核心內容，另外的時間就是我們統一思想、追求卓越、塑造“阿仕頓”精神的特殊時間。
記者：您最喜歡看的欄目（電視、雜志、網站等）？
龔政：我接觸的信息比較多，我喜歡了解服裝行業及品牌運作方面的話題，再根據自己的關注點去搜索相關信息，再將信息進行整合，不會非常固定地去看一個欄目。
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