黔驢技窮、江郎才盡?廣州商場營銷手段單一
進入七八月的暑期打折季,營銷手段已經黔驢技窮、江郎才盡?
進入夏季以來,幾乎每個周末,廣州一些百貨商場都有較大規模的折扣促銷活動,并且花樣翻新,以往的返券、滿減的玩法變成了換券、滿當、滿贈、積分……百貨商場同時促銷的大戲不斷上演。廣州友誼舉辦VIP夏季尊享日,大部分商品5折加5倍積分,新光百貨會員專場全場五折以下,美東百貨舉辦了1元換2元,摩登百貨夏季新品滿300即減168,王府井百貨15周年慶滿300送200……在各種新玩法、促銷力度和跨度均高于往年的拉動下,進入7月廣州各大百貨公司客流都相當火爆。
除了折扣促銷,文化營銷也好不熱鬧。譬如,只隔一條體育東路的正佳廣場和萬菱匯,兩商場針對暑假營銷互不相讓地推出同一主題的“恐龍化石展”,一個鼓吹“重返侏羅紀”,并以高科技模擬侏羅紀時期生態環境帶來真實體驗為亮點;另一個則宣稱是化石來自恐龍時代進化至最高級的白堊紀,并以普及恐龍科普知識為賣點。而白云萬達廣場和嘉裕太陽城則同城推變形金剛模型展,廣州商場激烈競爭程度可見一斑。
廣州百貨商場千店一面、同質化嚴重可謂全國聞名。表面原因是廣州是比較開放城市,許多政府行政干預的手段由市場說了算;另一方面是各大百貨為了沖刺年度業績,幾乎都大規模舉辦低折促銷,如果哪家不做就會失去市場份額。而從深層次原因看,目前廣州的百貨均沿襲“聯營模式”。由于品牌代理區域限制,目前一些銷售較好的品牌掌握在少數代理商手里,這就造成百貨聯營招商時,品牌重疊率很高,百貨同質化競爭嚴重,導致頻頻開打價格戰,同時,百貨對品牌供應商依存度過高,失去了議價能力。
其實,由于價格戰、營銷戰頻頻開打,導致近年來百貨利潤越攤越薄。日前,匯豐環球研究發布調查報告顯示,受通脹及人工成本增加,新店鋪虧損,融資成本上升,令快速擴張公司的利潤率受壓。廣百股份去年全年凈利潤僅為1.74億元,同比微增5.04%。而歐美流行的“買手”模式,即商場派買手到世界各地廣泛搜羅新興的高檔設計師品牌,而并非直接引進那些消費者已耳熟能詳的名牌專賣店,但這種模式在中國尚未形成氣候。有調查資料顯示,目前自有品牌商品占商場銷售額的比重,在中國不足1%。一些專家也坦言,現在國內除了個別實力強勁的企業可以做到自營之外,不少公司尚未能有實力擺脫聯營的模式,要實現聯營的模式還需要一段時間。因此可以預見,此起彼伏的打折潮還會在相當長的一段時間里存在,并有愈演愈烈之勢。

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