童裝市場日益成熟 泉州企業試水“輕公司”

　　隨著兒童用品市場日益成熟，在福建泉州“輕公司”在最近幾年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黃蜂、ABC等一批有影響的童鞋品牌也紛紛把生產線外包。與此同時，童鞋品牌把更多精力投入到產品研發上。

　　在童鞋品牌看來，整合資源后的“輕公司”經營將是一個迅速擴大產品產能、提升品牌價值的重要模式。與自有資本經營相比，“輕公司”經營更加傾向于核心競爭力的構建。

　　與運動品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個產品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產品—————童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產品，除此之外的兒童產品也要重視。

　　但現實面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產線有限的瓶頸。由于產能有限，童鞋品牌無法在生產童鞋產品同時再大量生產其他兒童產品，童鞋品牌始終“一只腳走路”。而另一方面，兒童產品市場需求仍然增長，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產線，這需要消耗大量的資金和時間。

　　面對此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產線，整合資源，嘗試“輕公司”經營模式。童鞋企業將重資產（生產線，廠房）業務外包出去，而企業僅輸出品牌、流程管理、產品研發這樣的輕資產，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　在當下兒童用品市場，消費者更加注重童鞋品牌產品的多樣性和突出性，更在乎童鞋品牌是否有其內在價值。很多童鞋品牌負責人也意識到了要進行生產線外包及生產資源的整合，要把主要精力放在品牌推廣和產品研發上，但是也有童鞋品牌對于這種“輕公司”心存疑慮。

　　品牌營銷專家于斐認為，“輕公司”對品牌自身市場營銷能力要求較高。同時，如果企業想通過外包生產線，整合生產資源來向著輕資產化方向發展，那么品牌一定要找準市場定位，建立好團隊，才有可能成功。