東莞的臺資鞋企是否會繼續轉移？

　　按照西方學界的理論，每隔20年就會發生一次全球性低端鞋的代工企業則正在加速轉移到成本低廉地區，此外立足大陸市場的企業將堅守東莞，而以國際市場為主的企業，將轉移部分訂單到東南亞等地。

　　莞鞋業重現“臺灣光景”

　　記者：不久前，部分臺資鞋企出現了人事風波，您怎么看?

　　孔繁郇：從這些人事風波事件本身來看，我認為大環境并非是主要因素，更多是屬于個案。其實，從事代工的鞋企最不愿意看到工廠內部出現人事風波。因為，代工廠與訂單客戶實行的是最為嚴格的產銷交貨制度。如果因為工期耽誤，而導致貨期延期，這必然會對歐美客戶銷售帶來直接沖擊，而歐美客戶自然會將損失轉嫁到工廠。因而，一旦發生貨期緊張，工廠往往會增加物流成本，比如改船運為空運等，支付更多的費用。

　　記者：人事風波背后能否看出臺資鞋企所面臨的現狀?

　　孔繁郇：個案的背后也有一些必然的因素。當前，大陸物價上漲等經濟因素，提高了基層工人的生活成本。舉例來說，年初的豬肉價格是每斤10元，現在則是16元，同樣，其他衣食住行等生活資料都在上漲。因此，工人對漲薪的愿望就比較強烈。但鞋子的客戶出廠報價卻仍然是較為固定的美金。這種情況，讓工廠左右為難。

　　眾所周知，臺資鞋企轉移到大陸已經20年。我們不得不承認，當前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個鞋業生態，與20多年前的臺灣鞋業環境非常相像。20年前，1300多家臺資鞋企正是因為新臺幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉移到東莞等地。尤其是人工成本，當年臺灣的商業市場的員工工資高過鞋企，誰還會在鞋業工作呢?同樣，今天東莞的工人也在加速從鞋企等傳統行業轉移，從事商業等服務業。{page_break}

　　臺資鞋企將分流裂變

　　記者：既然東莞等地的鞋業生態似乎已與當年的臺企轉移環境相像，那么，東莞的臺資鞋企是否會轉移?

　　孔繁郇：我個人認為不會完全轉移，臺資鞋企將會分流裂變。這首先與大陸的市場以及成熟的產業配套有關。當年臺灣鞋企轉移一方面是因為成本高企，另一方面，其市場也不足以支撐臺灣鞋企轉型。而大陸則有廣闊的鞋業市場。據我了解，當前東莞、佛山等地的臺資鞋企已經轉變觀念，從此前代工歐美訂單，轉變為代工國內的著名品牌，比如，李寧、安踏、特步等。為什么?臺企與大陸品牌做生意，不僅有穩定的訂單業務，而且以人民幣支付也不會存在美元貶值帶來的訂單收入縮水。

　　從產業配套方面來說，東莞擁有大陸最為成熟的鞋業產業鏈配套。從鞋材、原輔料、到鞋機;從生產到設計、研發等等，都有最為便捷以及低成本的配套。如果轉移到內地、東南亞等地區則會受制于產業鏈限制。舉個例子，不久前，一家臺資鞋企在菲律賓建廠，生產出產品后，需要鞋襯。但整個菲律賓卻沒有生產，最后只得從臺灣空運過去。這無形中給企業帶來了巨大的損失。所以，立足國內市場的東莞臺資鞋企仍然會在東莞就地升級。

　　而像以世界市場為主的裕元等臺資鞋廠也不會完全轉移。他們只會選擇將訂單進行分流轉移。比如，將耐克10萬雙訂單中的2萬雙轉移到印尼，3萬雙轉移到印度等。這不僅與產業鏈有關，也與其服務的國際訂單巨頭的戰略布局有關。

　　當然，在東莞從事低端訂單業務的臺資鞋企會因為成本因素的制約，而向內地以及東南亞等成本低廉的地區轉移，但做高端鞋的將繼續在東莞升級。因為高端鞋仍然有很高的利潤空間，比如，同樣一雙高端鞋意大利要賣100美元，東莞出產的只賣80美元。而意大利的成本顯然要高于東莞，這是東莞在高端領域具有競爭力的環節。