余杭服裝企業品牌建設：投入比投資更重要

　　與尋找方法相比，能否堅持或許更加困難。

　　2006年，一個江蘇的外貿專賣店。

　　最后迫于資金因素，這個品牌中途夭折。

　　這樣的例子在外貿型企業中比比皆是。

　　品牌建設過程中往往需要持續性的投入，這種投入跟生產型企業的投入有著明顯的區別。外貿服裝企業常將重點投資在設備、擴大廠房上。“這實際上是不斷地在把資產積累，這都是有形資產。如果我們做品牌，更需要的是去做無形資產，在有形資產上，我們應該去輕資產，把無形資產做重，這包括人才招聘、品牌形象建設、產品研發等。”鄧力夫說，“每年持續性的投入，會讓品牌每一年都會有新的變化，每一個階段都會有成長和提升。這樣品牌才可能持續性發展下去。”

　　他的另一番感觸或許值得我們深思一下：“品牌建設是一項長跑項目，需要不斷地調整和進步，既然是長跑，不可能投完錢就立竿見影。我們在做一個投資后，還要投入相當大的精力，不斷地去修正、提升，在這個過程中我們必須要耐得住寂寞和誘惑?？赡茉谶@個過程中，我們會覺得很枯燥，甚至有很多的痛苦、煎熬，也會有很多糾結，如這個該做還是不該做，我這樣做若短期內看不到效果，怎么辦?答案只有堅持，做品牌必須要堅持，只有堅持品牌才有勝出的可能性。”

　　與此同時，王翔生也很自信的給了企業家們一個定心丸：品牌不會消失，目前為止，我還沒聽過哪個品牌是因為市場競爭太激烈，沒有利潤空間而退出的。“往往消失的很大因素，都與其品牌定位、組織架構、管理架構有著直接聯系。”

　　“一門心思做主業，踏踏實實一步一步走，不斷琢磨企業發展，順應時代步伐，企業一定會向好的方向發展。”余杭區的幾位外貿服裝企業家異口同聲的說道，他們雖然對未來的品牌建設有些擔憂，但這條轉型之路，他們從沒放棄過。