中國服裝企業(yè)的多元化冒險
2億件襯衫才能換來1架波音客機。“中國是服裝大國,卻不是服裝強國”,已成各界共識。轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)業(yè),成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇,關(guān)乎生死。
國內(nèi)眾多服裝企業(yè)起家的秘訣,一般是通過“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價格”等簡單競爭方式實現(xiàn)快速成長。這為它們制造了一種假象,好像只要將過去的成功模式堅持到底就能更快速地擴張。問題是,市場從來就不是靜態(tài)的,過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內(nèi)衣三月兩檢不合格的教訓即在于此。本報記者陳昌成/文面朝大海,春暖花開。在柒牌集團廈門貿(mào)易公司的辦公室,偶爾可以看見海鷗從窗前掠過,早春的天氣溫暖而濕潤。
盡管依賴出色的內(nèi)銷業(yè)務(wù),柒牌集團成功躲過了金融海嘯、戰(zhàn)勝了經(jīng)濟通脹,67歲的洪肇設(shè)還是決定冒一次險,涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。
30年來,作為柒牌集團董事長,洪肇設(shè)一直謹小慎微,“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠(柒牌集團前身)開始,洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線,心無旁騖。
從新佳麗服裝廠到柒牌集團的30年時間,公司的經(jīng)濟增長和中國的GDP一樣,持續(xù)走高,沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元,比2009年增長30%。”洪肇設(shè)2月10日在接受本報記者采訪時透露。
“我做了31年服裝,從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅,有的布料從1米8元錢漲到了17元,工人工資的漲幅達到50%到60%。”洪肇設(shè)說。
柒牌集團電子商務(wù)項目預(yù)算1億元人民幣,計劃于今年5月正式上線,最終將獨立運行。“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)要么轉(zhuǎn)型,要么轉(zhuǎn)業(yè),這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇,關(guān)乎生死。
“現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好?”雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。杉杉集團董事長鄭永剛更是在不同場合表示:“我現(xiàn)在不管服裝,我是做投資的。”
作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟,雅戈爾和杉杉集團的表現(xiàn)頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”。2010年,雅戈爾先后拿出55億元,認購多達10家上市公司的非公開發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上,雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區(qū)域的兩幅地塊,并刷新紀錄。

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