日本紡織企業(yè)掌門人指出未來發(fā)展方向

　　面對全球性金融危機(jī)的大背景，以及本土的大地震災(zāi)難，日本企業(yè)將如何應(yīng)對?知名企業(yè)的掌門人又將做何規(guī)劃?近日，日本旭化成、大和紡、可樂麗株式會社的社長結(jié)合企業(yè)各自發(fā)展特點指出了行業(yè)和各自企業(yè)未來發(fā)展方向，比如對消費市場加大開拓及重視力度，對生產(chǎn)領(lǐng)域展開創(chuàng)新與再應(yīng)用等，這些觀點值得業(yè)內(nèi)人士借鑒。

　　穩(wěn)住出口拓展新品

　　日本旭化成株式會社社長 藤原健嗣

　　在金融危機(jī)的大背景下，新興國家將對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐作用。此次的歐洲金融危機(jī)根源在于國債，然而歐州債務(wù)規(guī)模超乎想象的巨大，經(jīng)濟(jì)形勢也陷入無法預(yù)料的狀況。目前，新興國家如果得不到持續(xù)的投資與支持，其經(jīng)濟(jì)成長可能會面臨停滯，這對于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個巨大打擊。

　　保持出口穩(wěn)定

　　日元升值不僅表現(xiàn)在對美元的匯率水平上，日本對歐元匯率水平也再次印證了這一點。我們的日元升值、股價低迷令人擔(dān)憂。2012年經(jīng)濟(jì)形勢會怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)整體看，也并不是很清晰。我們能做的就是做眼前力所能及的事情。

　　汽車作為日本的出口支柱產(chǎn)業(yè)，目前來看，其出口量保持平穩(wěn)，所受金融危機(jī)及震后的影響不大。因此，要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，日本必須擁有世界首屈一指的出口企業(yè)，才能在全球占據(jù)主導(dǎo)地位，這也正是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標(biāo)。

　　瞄準(zhǔn)震后需求

　　整體來看，日本大地震對世界經(jīng)濟(jì)的影響不是很顯著，況且日本重建工作已在切實推進(jìn)，2012年也將是日本開展重建最為關(guān)鍵的一年。福島核泄漏事故使社會的需求發(fā)生了變化，特別是能源環(huán)境、居住環(huán)境、醫(yī)療等的需求看漲，因此，我們要抓住新的需求，不斷提供新的產(chǎn)品，以帶動企業(yè)的發(fā)展。同時，我們還應(yīng)在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中重視并保證可持續(xù)發(fā)展這個課題，并在社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮我們的資源力量。

　　開發(fā)新產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域

　　銅氨莫尼亞纖維產(chǎn)品(賓霸纖維)是日本的優(yōu)勢資源，我們要通過對世界市場展開宣傳進(jìn)一步開拓該產(chǎn)品的海外市場。但該類纖維產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域有限且要求嚴(yán)格，因此我們需要加大力度開拓市場。當(dāng)然，市場的需求是可以創(chuàng)造的，我們將在未來10年，通過不斷創(chuàng)新與發(fā)展，開拓賓霸纖維的新產(chǎn)品及新應(yīng)用領(lǐng)域。

　　按目前的應(yīng)用來看，日本旭化成的斯潘德克斯纖維“Roica”還不足以贏取全球市場，因為在紡織、服飾領(lǐng)域還沒有非它莫屬的剛性需求。因此對Roica來說，我們最應(yīng)該做的就是在更多的領(lǐng)域讓更多的人了解它的優(yōu)勢。例如在內(nèi)衣及運動服裝領(lǐng)域發(fā)揮其特殊性以擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。今后逐漸確立起Roica不可代替的地位是保證其生存發(fā)展的唯一途徑。

　　高分子熱熔無紡布是針對尿不濕推出的產(chǎn)品，該類產(chǎn)品的特質(zhì)是不同特性間存在差異。但該產(chǎn)品的功能性與其他公司同類產(chǎn)品相比存在明顯優(yōu)勢，因此受到客戶好評。我們的目標(biāo)是做領(lǐng)域中的第一，并致力于追求最優(yōu)越的性能、最高的效益。此外，我公司還自主開發(fā)了在高性能領(lǐng)域中仍能保持領(lǐng)先地位的高功能型無紡布(Precisé)產(chǎn)品，并加緊在環(huán)境、能源等重點領(lǐng)域嘗試開發(fā)新的應(yīng)用產(chǎn)品。{page_break}

　　加快公司國際化進(jìn)程

　　大和紡控股社長 坂口政明

　　去年一年，除巴西的紡織子公司外，大和紡集團(tuán)整體的業(yè)績表現(xiàn)良好。尤其是OM制作所公司的加入，使集團(tuán)順利完成了公司第三大支柱事業(yè)的架構(gòu)(除化學(xué)纖維及服飾品、IT基礎(chǔ)設(shè)施)。如何加強(qiáng)集團(tuán)三大支柱至關(guān)重要，1月~3月期間，大和紡將完成下一個3年計劃的制訂，計劃的主要關(guān)鍵詞是全球化經(jīng)營，主要目標(biāo)是以三大支柱為中心，實現(xiàn)企業(yè)的再擴(kuò)大和再增長。

　　充分利用東盟資源

　　去年在印尼爪哇新設(shè)了峰值加工廠，在雅加達(dá)設(shè)立的辦事處也在建設(shè)中。未來集團(tuán)除在當(dāng)?shù)劁N售方面下足功夫外，還會在東盟市場大做文章。除印尼外，我們將把海外各合作企業(yè)作為當(dāng)?shù)氐幕兀瑢韭毮苓M(jìn)一步加強(qiáng)，以點為基礎(chǔ)擴(kuò)展到線、面。在我們的中期計劃的前期，我們也會在東盟地區(qū)增設(shè)2家分支機(jī)構(gòu)。發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢將功能型面料作為主打推向海外市場。

　　加緊開拓中國市場

　　近期，大和紡計劃對中國蘇州的紡織企業(yè)通過重組改建，以實現(xiàn)工廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，我們公司高級品大衣等的縫制工作進(jìn)展順利，但T恤等暢銷產(chǎn)品收益率并不理想，這部分市場已成為了競爭最為激烈的重災(zāi)區(qū)。因此，我們需要將已成為通用品的產(chǎn)品向周邊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，重點對現(xiàn)有工廠進(jìn)行特色改造，推出功能性明確的產(chǎn)品。除生產(chǎn)外，集團(tuán)也會在物流方面加大力度，使紡織業(yè)務(wù)在一次物流、二次物流以及質(zhì)檢的流程中建立最有效的物流體制。

　　另一方面，集團(tuán)會充分重視中國的內(nèi)需市場。當(dāng)今中國市場有其獨特的市場需求特點，雖然我們會遇到各種各樣的風(fēng)險及挑戰(zhàn)，但是我們只有充分發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢，使功能性原材料成為市場的主力，才能密切結(jié)合并滿足中國市場的需求。公司未來準(zhǔn)備把新開發(fā)的抗敏產(chǎn)品AllerCatcher投放到中國市場。

　　改善海外投資環(huán)境

　　大和紡擁有從北海道至沖繩覆蓋全國的運營網(wǎng)絡(luò)。在紡織機(jī)械方面，我們?nèi)ツ暧衷谥袊_灣成立了新公司，加快了公司的國際化進(jìn)程。但總體來看，大和紡集團(tuán)內(nèi)的紡織業(yè)務(wù)在海外銷售量占比超過10%的公司比例不算大，集團(tuán)海外整體的銷售量比例還處于7%~8%左右，因此，目前公司正加緊開拓國外市場，盡快將這一比例提升至15%。

　　增加海外市場份額已成為企業(yè)成長的必經(jīng)之路。但值得關(guān)注的是，日前企業(yè)對海外市場的應(yīng)對能力，特別是在財務(wù)、人事方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，因此我們必須盡快改善海外常駐管理部門。{page_break}

　　重拾信心的時候到了

　　可樂麗株式會社社長 伊藤文大

　　去年年底，可樂麗公司董事會成員在年終回顧時一致認(rèn)為，如果用一個字來概括去年的狀態(tài)，恐怕“綻”字最合適不過。在去年的日本大地震中，KURARAY在日本鹿島的工廠被迫停產(chǎn)，給客戶造成了極大的損失，原材料、電力供應(yīng)中斷致使設(shè)備停運。該公司作為采購方也蒙受了泰國洪災(zāi)帶來的巨大損失。

　　現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了復(fù)蘇。各行業(yè)正穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品進(jìn)出口呈現(xiàn)好的跡象。我認(rèn)為目前是我們應(yīng)該認(rèn)真考慮“該穿什么衣服”的一年。

　　日元升值進(jìn)出口對沖

　　2011年，日元升值對我們出口行業(yè)產(chǎn)生了很大影響。由于日本采購進(jìn)口原料時需要以美元結(jié)算，因此日元升值正好與原料價格上漲形成了對沖。而歐元兌換日元形成了下降的趨勢，去年12月，隨著歐元走低，我們的進(jìn)出口產(chǎn)品面臨著激烈的競爭。

　　環(huán)境嚴(yán)峻但業(yè)績回升

　　通過針對改善收益機(jī)制的結(jié)構(gòu)改革舉措，該公司在2011年3月提前一年實現(xiàn)了經(jīng)營利潤530億日元的目標(biāo)。2011年4月~6月的決算數(shù)據(jù)公布時，由于歐元前景的不甚明朗，對全年的業(yè)績預(yù)估維持不變。進(jìn)入下半年后，10月正值庫存調(diào)整期，業(yè)績不甚理想，但在11月得到了緩解。從2012年1月~3月的狀況來看，預(yù)計公司營業(yè)利潤將比去年同期增長100億日元。

　　中期計劃有序展開

　　今年年底，KURARAY計劃完成3年中期計劃。銷售額目標(biāo)將達(dá)到2018年的1萬億日元的水平。其中M&A部分計劃為2000億日元。由于負(fù)責(zé)人制作的計劃主要以2018年計劃目標(biāo)倒推計算居多，因此后期預(yù)估部分可能會存在一些不確定性。為完成銷售額1萬億日元的目標(biāo)，2011年公司投入了對實現(xiàn)未來目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用的700億日元，從目前看未來還將維持在這一水平，但由于今年正值金融危機(jī)末期，公司每年對設(shè)備的投資將控制在200億~300億日元。

　　深入挖掘產(chǎn)品特性

　　目前，我們公司在紡織業(yè)務(wù)方面已完成了扭虧為盈的目標(biāo)。KURARAY株式會社實現(xiàn)了贏利30億日元。雖然皮革Clarion公司的扭虧還需要一些時間，但計劃明確，我相信不久也將實現(xiàn)贏利。

　　Biniron公司對歐洲提供的FRC(阻燃粘膠纖維)由于市場低迷，面臨困境。滌綸的銷量雖然不太樂觀，但銷售工作已在能夠發(fā)揮產(chǎn)品特效的領(lǐng)域有序展開。利用蒸汽噴射工藝制成的無紡布Flextar已成為消防部門的指定用繃帶，目前在其他行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用正不斷擴(kuò)大。一開始應(yīng)用于電動自行車的電池固定裝置的拉鏈領(lǐng)域，也正發(fā)揮它獨特的特性，應(yīng)用領(lǐng)域不斷被開拓。