紹興紡織業(yè)：挖掘潛能走特色之路

　　紹興作為亞洲著名的潛能，走出一條新的特色之路。

　　“同樣的設(shè)備，在國內(nèi)生產(chǎn)著最普通和廉價(jià)的產(chǎn)品，而在國外生產(chǎn)的卻是引領(lǐng)時尚和潮流的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在不是缺少好設(shè)備，而是缺少創(chuàng)新能力。”這是紅綠藍(lán)紡織印染有限公司總經(jīng)理陳宇鳴的肺腑之言。

　　用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一流產(chǎn)品

　　以紡織行業(yè)為例，一臺德國原裝進(jìn)口的STOLL數(shù)控織機(jī)價(jià)格一般在25-40萬元之間，日本原裝進(jìn)口的島精數(shù)控織機(jī)則要35-45萬元。按照8-10年的使用年限，每年還需2-3萬元的維修成本。

　　過去，對成本的精確計(jì)算，促使許多企業(yè)業(yè)主選擇便宜的設(shè)備，寧可以低廉的手工彌補(bǔ)自動化程度不高的設(shè)備缺陷。但現(xiàn)在，這一現(xiàn)象開始逆轉(zhuǎn)。供需關(guān)系變化，人工成本日漸上漲，與十年前相比已經(jīng)翻了近三番，這也倒逼企業(yè)加快設(shè)備更新適應(yīng)生產(chǎn)。

　　華欣家紡有限公司是楊汛橋的一家大型家紡企業(yè)，該企業(yè)擁有亞洲唯一的瑞士全進(jìn)口33碼梭拉機(jī)，每臺單價(jià)高達(dá)700萬元左右，同樣，該企業(yè)還擁有德國原裝進(jìn)口經(jīng)編機(jī)。每年企業(yè)都會把利潤的一大部分用來設(shè)備的投入與更新。“只有好的設(shè)備才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。”總經(jīng)理胡小明說。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力

　　“為什么同樣先進(jìn)的設(shè)備，意大利的面料生產(chǎn)商可以生產(chǎn)數(shù)百元甚至上千元一米的面料，而我們卻只能生產(chǎn)數(shù)十元一米的面料，差別就在技術(shù)，而技術(shù)掌握在少數(shù)人才手里，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”縣經(jīng)信局企業(yè)發(fā)展科的負(fù)責(zé)人告訴記者，近幾年來，我縣企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，甚至可以用“求賢若渴”來形容。

　　越劍機(jī)械制造有限公司董事長孫志祥說，市場和客戶的需求在變化，任何機(jī)器的先進(jìn)性都是一時的，作為紡機(jī)制造企業(yè)必須有自我淘汰的精神，而這種“淘汰”是建立在“強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力”上的。為此，“越劍”每年不惜重金聘請行業(yè)內(nèi)著名專家作為研發(fā)骨干，現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)中心集聚著各種機(jī)械方面的專家和行家。

　　重視勞動力的培養(yǎng)與管理

　　“如今的農(nóng)民工已經(jīng)與上一代有了很大不同，他們不再對加班任勞任怨，喜歡去網(wǎng)吧勝過賺工錢。他們甚至不愿意住企業(yè)免費(fèi)提供的集體宿舍，理由僅僅是管理太死板。他們不追求一輩子在一個企業(yè)工作，更追求工作環(huán)境和氛圍。”浙江朗莎爾制衣有限公司董事長顧潔萍的一番話道出了眼下工人的生活與工作狀態(tài)。

　　“企業(yè)家要打開心扉，真正從內(nèi)心里接受員工，把他們當(dāng)成共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，而不僅僅是賺錢的工具。年輕一代的農(nóng)民工，更需要理解，需要交流，企業(yè)家都要好好補(bǔ)補(bǔ)培養(yǎng)與管理員工一課，特別作為紡織企業(yè)這樣的勞動密集型企業(yè)，本身工作相對枯燥、單調(diào)，如何讓勞動變得生動，變得有激情，是企業(yè)家要深思的課題。”縣經(jīng)信局的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我縣不少紡織企業(yè)能在“用工荒”越來越突顯的今天，保持著員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，在這方面已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，并卓有成效。

　　不少企業(yè)家表示，他們知道員工管理與培養(yǎng)的重要性，但缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，希望相關(guān)部門能組織這樣的培訓(xùn)班，進(jìn)行交流座談，學(xué)習(xí)好的管理方法，更好地為員工創(chuàng)建發(fā)展的平臺，營造好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。