周海江:打造‘兩自’企業 迅速提升創新能力

　　在7月紡織服裝出口負增長后，8月全國紡織服裝出口額達246億美元，同比減少了3.34%，再現了2008年以來紡織服裝出口兩連跌的行業困局。江蘇省省長李學勇日前邀請紅豆集團等10家紡織服裝企業負責人座談，共商應對之策，紡織服裝企業紛紛提出企業必須加快轉型升級。

　　一直以來，紡織服裝是江蘇的傳統優勢產業和重要的民生產業，規模躋身“萬億級”，以紅豆為代表的世界名牌、中國名牌、馳名商標位居全國前列。不過，在此次經濟下滑背景下，也面臨巨大挑戰。

　　“9月12日召開的國務院常務會議，為支持發展對外貿易，討論通過的《關于促進外貿穩定增長的若干意見》非常及時，解決了四個方面的問題，一是解決了企業資金的問題，如加快出口退稅，增加銀行貸款;二是使得中小企業成本緩解;第三在效率方面有非常大的提升，提供了報關的便利化;第四增強信心很重要，政策能夠讓出口企業增加信心，擴大出口信用保險的覆蓋面，意味著中小企業原來不敢接的訂單，現在敢接了。”十八大代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江表示高度肯定。

　　“但我們應該看到，我們的國際壓力非常大，這個壓力來自兩個方面，一是歐美市場持續低迷，長期性不能扭轉過來;東南亞勞動力成本低，整個產業轉移的格局很難扭轉，對紡織服裝企業加強轉型。”周海江說。

　　“我的建議是打造‘兩自’企業，一是打造自主品牌，不管東南亞勞動力成本有多低，有自主品牌，就是轉移不了，市場是你的;第二是打造自主創新企業，提升技術含量和品質，來消化成本。”周海江說。

　　上海紅富士家紡有限公司董事長董服龍也表示認同“兩自”企業的思路：“目前行業發展面臨需求回落，價格高企及高庫存的現象，傳統的價格競爭是死路一條，必須通過品牌提升、技術創新和內部挖潛來進行轉型升級。”

　　近一段時間以來，阿迪達斯、耐克等國際服裝、鞋業巨頭也紛紛增設在越南、印尼的生產線，

　　為什么這些國外品牌企業的“外移”，給許多中國代工廠造成了沖擊。在周海江看來，因為他們是品牌的擁有者，無論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，權力無法阻止其轉換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。

　　阿迪達斯和耐克生產“外移”給中國紡織服裝業敲響了警鐘，周海江說，外資同樣是利益最大化，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業減稅、完善保護勞工權益法律等措施之外，更為關鍵的是，要培育一大批具有核心技術的自主品牌。只有如此，才能在市場經濟中擁有話語權、定價權，進而擁有劃分市場的主導權。

　　另外一方面做好微笑曲線兩端，提升技術含量和品質。“我認為中國人口的‘劉易斯拐點’已經到來，這是企業必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長期來看，是一件好事，促進企業轉型升級。”周海江說。

　　“特別是地處無錫這樣經濟發達地區，勞動力、土地等要素成本均高于經濟欠發達地區，如果依照正常的發展邏輯，像紅豆這樣的大型勞動密集型企業應該死掉，可事實正相反，紅豆活下來了，而且活的不錯，即便在2008年金融危機之后，紅豆仍然保持了每年兩位數增長，2011年，實現營業收入351億元，今年上半年稅收增長了30%。”

　　紅豆為什么能保持健康、穩定發展?周海江道出了其中“秘密”，關鍵得益于近年來實施的轉型升級戰略，身為服裝行業的龍頭企業，紅豆近年來完成了從生產經營型向創造運營型轉變。

　　2008年開始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實現傳統產業高新化，高新技術產業化。一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益，建立完善的連鎖專賣體系，走品牌化經營道路，打造屬于自己的“微笑曲線”，雙管齊下，通過技術創新和提升品牌來實現轉型升級。

　　“我們從原來的生產經營型轉到創造運營型，把原來的工程中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發設計上，前端是創造，后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創新的三要素：人才、平臺、投入，創新能力迅速提升。”周海江說。