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    品類的不斷豐富推動(dòng)泉州鞋企的業(yè)績持續(xù)提升

    2013/4/9 20:37:00 來源: 評論(0)47

    泉州鞋企泉州鞋企

      “變革”是泉州業(yè)持續(xù)發(fā)展并在全國乃至世界制鞋業(yè),奠定自身地位的重要因素。20世紀(jì)80年代從家庭作坊起步,到90年代開啟的創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng),再到2000年之后的上市融資,“創(chuàng)新、變革”一直是引領(lǐng)泉州鞋業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。


      如今,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,擁有全球最完善的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈的泉州鞋業(yè),通過并購重組、跨界轉(zhuǎn)型、資源整合,進(jìn)一步優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尋找新的增長動(dòng)力。


      并購重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈


      隨著安踏2012年財(cái)報(bào)的公布,泉州鞋業(yè)最大的一筆并購案浮出水面。安踏體育以55%的比例控股泉州寰球,100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東達(dá)輕工發(fā)展有限公司,總代價(jià)為2.54億元。


      對于這次并購,安踏總裁張濤表示:“收購泉州寰球,對于優(yōu)化安踏體育的資產(chǎn),增加快速補(bǔ)單的靈活性,提升產(chǎn)品質(zhì)量,獲得供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率,都有著非常大的幫助。”據(jù)了解,泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司及全鋒(福建)鞋材有限公司生產(chǎn)鞋底,泉州寰球鞋服有限公司生產(chǎn)及銷售體育用品。


      這次并購也被認(rèn)為將開啟泉州鞋業(yè)的并購重組浪潮。實(shí)際上,早在三四年前,泉州鞋業(yè)對于并購就不陌生,2009年安踏斥資近6億港元收購意大利品牌斐樂在中國的商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)。在成功上市后,特步、361°、匹克等也明確表露過有并購國際品牌的計(jì)劃。


      產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購和整合更為常態(tài)化。匹克對上下游的整合從2008年金融危機(jī)過后就已開始,當(dāng)時(shí)作為匹克集團(tuán)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,許志達(dá)從原有的10多家上游供應(yīng)商中,篩選出3家作為企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作伙伴,接下來又對鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行了整合,整合供應(yīng)商的目的很簡單,就是為了形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。


      轉(zhuǎn)型跨界拓展新領(lǐng)域


      在縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),橫向的產(chǎn)品品類擴(kuò)張也在進(jìn)行。


      2002年,安踏率先帶領(lǐng)泉州鞋業(yè)涉足運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,并取得了成功。在高速發(fā)展了近十年之后,面對同質(zhì)化競爭和高庫存壓力,泉州鞋業(yè)再次瞄上了“跨界”,這一次,他們開始由運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域向兒童、戶外、休閑領(lǐng)域進(jìn)軍。


      在香港成功上市后,利用募集資金的一部分,361°開啟了童裝的研發(fā)及拓展。2012年,雖然成人鞋服的營收開始縮水,童裝的收益卻急升97.7%至人民幣3.7億元,童裝門店較上年增加433間至1590間,成為企業(yè)業(yè)績增長的新動(dòng)力。


      匹克也在積極尋找新的增長動(dòng)力,公關(guān)總監(jiān)劉翔透露了匹克未來的打算,“在以籃球?yàn)橹鞯幕A(chǔ)上,匹克還會豐富其他品類,例如跑步系列、女子系列等,通過品類的豐富和增長來實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。”


      正大鞋業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型則更為徹底,在正大新一季鞋服產(chǎn)品的展示冊上,格紋襯衫、休閑馬甲、英倫風(fēng)衣、休閑皮鞋……充滿了時(shí)尚休閑感的設(shè)計(jì),已看不到原本“運(yùn)動(dòng)”的影子。


      不斷豐富和變化的產(chǎn)品品類,是泉州鞋企對市場的一種探索,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、尋找新增長點(diǎn)的一種嘗試。


      資源爭奪搶占有利地勢


      經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,也是為接下來的發(fā)展儲存能量的時(shí)期,2013年伊始,賽事資源的爭奪在泉州鞋業(yè)中再次開啟。


      1月17日,自2009年首次成為中國奧委會合作伙伴后,安踏再度攜手中國奧委會,成為新一個(gè)奧運(yùn)周期中國奧委會體育服裝合作伙伴。幾乎同一時(shí)期,匹克也宣布了兩項(xiàng)重磅簽約:與德國籃協(xié)和新西蘭奧委會達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,與此同時(shí),半個(gè)月前與“會飛的白人”巴丁格的簽約,則讓匹克的NBA代言人增至17位,遍布NBA賽場半數(shù)以上的球隊(duì)。


      將跑步作為核心體育項(xiàng)目之一的特步,則瞄準(zhǔn)了馬拉松這一長跑賽事資源發(fā)力,相繼贊助了廈門馬拉松、鄭開馬拉松、廣州馬拉松、香港馬拉松等。361°則除了贊助2014年的南京青奧會外,還拿下了2010至2015年中國(全國)男子/女子排球聯(lián)賽、大獎(jiǎng)賽及錦標(biāo)賽等六大賽的獨(dú)家冠名贊助權(quán)等。喬丹、鴻星爾克、德爾惠等也在根據(jù)自己的品牌定位,紛紛加快與各類賽事資源的合作步伐。


      并購、跨界、資源重組……依托泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢而誕生的泉州體育品牌,正集體展示強(qiáng)大實(shí)力,并加快向全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸的步伐。

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