王府井：傳統(tǒng)經(jīng)營手法之困

　　在進(jìn)駐地方擴大布局的準(zhǔn)備功夫上，王府井似乎欠缺些火候。

　　“王府井運營人士有上門來找過我們，洽談租場地進(jìn)駐的問題，不過最終沒談成。”廣東某二線城市一家商業(yè)地產(chǎn)公司項目負(fù)責(zé)人稱，王府井對進(jìn)駐新區(qū)域有不少想法，然而，在經(jīng)營理念、運營成本控制等方面不靈活，比較傳統(tǒng)，對地方消費心態(tài)、消費習(xí)慣以及商家需求等也把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致留給人“不接地氣”的印象。

　　他稱，雙方最終沒有談成，是因為王府井無法接受租金水平、承租方式以及物業(yè)擁有方對商業(yè)運營模式的定位。他指出，百貨已經(jīng)沒有當(dāng)年被商場“雙手捧著”招商的優(yōu)勢，目前也難再“養(yǎng)尊處優(yōu)”，不少購物中心、商場已經(jīng)不再考慮引進(jìn)百貨門店。“如果再以高姿態(tài)對待，那很難再跟上大環(huán)境的變化。”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本。其中，租金成本不斷高漲已成為不少零售企業(yè)的不堪忍受之重。

　　申萬研究報告顯示，2013年，王府井的銷售費用相比2012年同期增長了19.81%，是關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)中漲幅最大一項，而在銷售費用中，租賃費占比超過三成，同比2012年增幅也高達(dá)25.88%。

　　記者在2014年年初中信證券的一份報告中了解到，王府井旗下包括北京百貨大樓、北京雙安商場等在內(nèi)的自有物業(yè)僅為35.7 萬平米，占總物業(yè)面積25%。實際上，近七成物業(yè)依賴于租賃。

　　據(jù)了解，全國百貨業(yè)在擴張時大多采取租賃形式，其優(yōu)點在于擴張迅速，成本相對低。

　　時任王府井百貨集團董事長鄭萬和此前表示，王府井負(fù)債低，幾乎沒有銀行貸款，市場行情低迷對企業(yè)拓展來說，進(jìn)入成本相對較低。

　　此前王府井董事長劉冰在接受媒體采訪中曾透露，王府井目前自有物業(yè)占比為30%左右。

　　劉冰在今年6月20日的股東大會上表示，傳統(tǒng)百貨的業(yè)態(tài)需要轉(zhuǎn)型和變革，王府井將實行購物中心為主，百貨為輔的模式。

　　本報記者從王府井百貨了解到，焦作王府井店8月18號即將開業(yè)，目前有洛陽2店、長沙2店以及鄭州購物中心這幾個店已經(jīng)在籌備中。

　　事實上，王府井目前陷入關(guān)店與開店的矛盾中，一方面新開門店銷售不佳拖累業(yè)績，而另一方面不開新店銷售規(guī)模又難以增長。除湛江店虧損外，2013年報顯示，公司在株洲、福州、撫順等地的6家門店處于虧損狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士表示，不排除未來會有更多虧損門店被關(guān)停。

　　某大型百貨的管理層指出，從湛江門店一年多關(guān)店也可以反映出王府井正在謀變，對新門店培育期的步伐相對比較市場化，能夠在經(jīng)營不佳后，迅速整頓調(diào)整，不再重復(fù)以往長期堅持經(jīng)營虧損門店的做法。