新疆國際紡織品服裝服飾商貿(mào)中心一期落戶德匯

　　新疆國際紡織品服裝服飾商貿(mào)中心一期(簡稱“一中心”)揭牌儀式在烏魯木齊錦江國際酒店舉行，標(biāo)志著“一中心”正式落地德匯。“一中心”的落地意味著德匯在踐行落實(shí)百萬人就業(yè)的政策中已先行一步。

　　自治區(qū)政協(xié)副主席、自治區(qū)工商聯(lián)(總商會(huì))主席(會(huì)長)巨艾提·伊明，自治區(qū)工商聯(lián)黨組書記萬水、自治區(qū)工商聯(lián)副主席、德匯集團(tuán)董事長錢金耐等領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席揭牌儀式。

　　據(jù)了解，新疆盡管擁有全國棉花產(chǎn)量的近64%，但由于服裝產(chǎn)業(yè)鏈缺失，導(dǎo)致新疆服裝市場長期依賴內(nèi)地服裝廠家。為改變這一現(xiàn)狀，“十二五”期間，新疆將在烏魯木齊建成集加工、交易、物流等為一體的國際紡織品服裝商貿(mào)中心，以此為紐帶，打造全區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)鏈。新疆國際紡織品服裝商貿(mào)中心將通過“以商促貿(mào)、以貿(mào)帶工、工貿(mào)聯(lián)動(dòng)”成為連接國內(nèi)、面向國際、集多功能于一體的“一站式”大型紡織品服裝電子智能化門戶級國際商貿(mào)口岸。

　　據(jù)自治區(qū)工商聯(lián)副主席、德匯集團(tuán)董事長錢金耐介紹，近年來，德匯集團(tuán)立足于新疆特色和民族文化，整合自主品牌與商業(yè)資源，積極引入疆外品牌，走出一條“文化內(nèi)涵滋養(yǎng)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)回報(bào)實(shí)體產(chǎn)業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的發(fā)展之路。”

　　有著近30年在商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的積累，德匯集團(tuán)已連續(xù)三年承辦亞歐絲綢之路服裝節(jié)，擁有包括中西亞俄羅斯在內(nèi)的、全產(chǎn)業(yè)鏈25000家采購商大數(shù)據(jù)的積累，以及5000家核心商戶資源。目前已建立了“立足西部、面向國際”的產(chǎn)業(yè)格局，今后在新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略發(fā)展中，繼續(xù)努力成為中國東部、西部商業(yè)向西邁進(jìn)的領(lǐng)軍力量，為東部的持續(xù)繁榮和西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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　　服裝品牌高庫存造就了這兩年網(wǎng)購服裝市場的高速發(fā)展，迫于庫存壓力與正在發(fā)生的行業(yè)變革，傳統(tǒng)服裝品牌紛紛觸網(wǎng)打折促銷清庫存，這樣又吸引了大批網(wǎng)購用戶積極圍觀，所以出現(xiàn)了網(wǎng)購服裝市場欣欣向榮、傳統(tǒng)服裝零售市場日漸冷清的局面。

　　網(wǎng)購服裝市場的發(fā)展歷程可以簡單總結(jié)下，首先電子商務(wù)發(fā)展促使眾多消費(fèi)者上網(wǎng)購物，而服裝又是最貼近生活的普通消費(fèi)品，在生產(chǎn)、出售、商品單價(jià)等方面都適應(yīng)電子商務(wù)市場，這樣最開始一批又一批的雜牌服裝開始觸網(wǎng)，后來漸漸形成了一大批互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌，同時(shí)看到了電商市場前景的服裝中間商、渠道商、經(jīng)銷商也開始通過各種方式觸網(wǎng)。

　　這致使網(wǎng)購服裝款式有數(shù)百萬SKU可選擇，而且價(jià)格又低于線下，進(jìn)一步使越來越多的消費(fèi)者開始放棄傳統(tǒng)選購方式而轉(zhuǎn)為網(wǎng)購服裝。這樣一來，線下服裝零售市場受到嚴(yán)重影響，眾多傳統(tǒng)服裝品牌庫存增加，最終又只能轉(zhuǎn)移到電商市場清庫存。這樣網(wǎng)購服裝市場的雪球越滾越大，而傳統(tǒng)服裝零售市場不僅出現(xiàn)效益下滑的情況，而且還淪為網(wǎng)購服務(wù)市場的線下體驗(yàn)店，服裝零售業(yè)的變革徹底開始。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)品牌對線上線下的渠道管理混亂，所以傳統(tǒng)品牌還只停留把電商渠道當(dāng)做清庫存的下水道認(rèn)識上。通過電商清庫存對品牌商有利有弊，利的是可以資金回流，弊的是當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了電商的低價(jià)格之后就很難再適應(yīng)品牌商之前的定價(jià)策略，最終選擇等待品牌商的折扣。對于品牌商來講，不能只把電商當(dāng)做清庫存的下水道，重新梳理整合線上線下零售渠道才是最重要的。與品牌商相比，傳統(tǒng)終端零售終端則實(shí)實(shí)在在的走在了行業(yè)變革所引起的下坡路上。