國內(nèi)零售地產(chǎn)競爭格局加劇 進(jìn)軍中國二三線城市

　　隨著國內(nèi)零售地產(chǎn)競爭格局的加劇，一些嗅覺敏銳的業(yè)界企業(yè)早已開始瞄準(zhǔn)二三線城市，掘金新的價(jià)值洼地。來自美國的零售地產(chǎn)翹楚塔博曼公司與北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱王府井百貨)早在兩年前的聯(lián)姻之作CityOn熙地港購物中心，便是兩家知名集團(tuán)企業(yè)率先在二線城市西安與鄭州啟動(dòng)的掘金步伐。

　　談到美國塔博曼與北京王府井聯(lián)姻的經(jīng)歷，塔博曼亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理張國華表示：“自2005年塔博曼亞洲成立以來，進(jìn)入中國大陸市場是我們一直以來的計(jì)劃。塔博曼進(jìn)入中國大陸是非常希望與對本土零售市場熟悉的伙伴來合作的，王府井百貨在中國是該領(lǐng)域知名的領(lǐng)軍企業(yè)，所以我們走在一起是非常自然的。”

　　對于與塔博曼未來的合作，北京王府井百貨總裁東嘉生告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者：“美國塔博曼與北京王府井百貨在中國合作開發(fā)區(qū)域型(跨區(qū)域型)城市購物中心，是一種戰(zhàn)略性的合作。對于市場選擇，我們都共同看好中國的二三線城市?！?/p>

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)到1.85萬億元，較2010年翻近四番，占全年社會商品零售總額也從3%增加到8%。面對網(wǎng)購的沖擊，購物中心也開始在模式創(chuàng)新中，把曾經(jīng)的對手百貨變?yōu)楹献骰锇?，發(fā)揮傳統(tǒng)百貨對于中國零售市場與消費(fèi)者長期了解的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。此番美國塔博曼與王府井百貨的首度攜手無疑是瞄準(zhǔn)了這一發(fā)展契機(jī)。

　　在張國華看來，塔博曼的發(fā)展戰(zhàn)略與王府井百貨自身尋求轉(zhuǎn)型的策略不謀而合。他說：“先選擇合作伙伴，再選擇項(xiàng)目，是塔博曼公司進(jìn)入中國市場的決策順序。購物中心的主要組成部分是零售，這是我們跟王府井百貨合作最重要原因?！?/p>

　　王府井百貨在經(jīng)過幾年對購物中心的研究以后，自身對購物中心的理解也在不斷的加深。東嘉生表示：“中國不缺購物中心，缺的是精品購物中心。所謂精品購物中心，絕不僅僅是奢侈品牌的集聚地，而是講無論從選址、設(shè)計(jì)、開發(fā)、裝修、環(huán)境、品類組合、品牌組合以及他的服務(wù)，讓消費(fèi)者能夠有更好體驗(yàn)的地方。那么美國塔博曼公司與王府井百貨的合作，恰恰是希望發(fā)揮各自的優(yōu)勢，打造中國的精品購物中心。”

　　2014年以來零售品牌大舉進(jìn)入二三線城市。美國塔博曼與王府井百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下的布局，也正是瞄準(zhǔn)了二三線城市這一巨大的潛在市場。談到為什么將布局城市定在西安、鄭州，東嘉生表示：“我們選擇兩個(gè)屬于大區(qū)級的省會城市，一個(gè)是西安，一個(gè)是鄭州，這里購物中心的發(fā)展是相對比較滯后的，同時(shí)人口量足夠，應(yīng)該說市場集中度是非常強(qiáng)的，一個(gè)西安市輻射不僅僅是西安，一個(gè)鄭州市輻射也不僅僅是鄭州，這些城市的聚合能力非常強(qiáng)，基本上是一個(gè)大區(qū)域的核心?！?/p>

　　根據(jù)仲量聯(lián)行的預(yù)估，零售地產(chǎn)相繼進(jìn)入二三線城市以滿足市場需求的情況下，零售商也將更加謹(jǐn)慎地選擇自己進(jìn)入的渠道，其關(guān)注點(diǎn)除了區(qū)位、交通、5公里范圍內(nèi)目標(biāo)人群等傳統(tǒng)“硬”指標(biāo)外，將更關(guān)注零售地產(chǎn)公司的“軟”實(shí)力。

　　塔博曼，這家擁有64年歷史的知名零售地產(chǎn)公司，將為CityOn熙地港購物中心在西安與鄭州兩地的落地“保駕護(hù)航”，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行精心的規(guī)劃設(shè)計(jì)。據(jù)張國華先生透露，針對消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，CityOn熙地港購物中心的基本設(shè)計(jì)原則是無柱式設(shè)計(jì)，而這種讓消費(fèi)者方向感非常明晰的設(shè)計(jì)理念，就是“細(xì)節(jié)”的一種。

　　“購物中心不能只是簡單地賣商品，而應(yīng)該是多功能化的綜合體驗(yàn)，包括電影院、兒童娛樂場所與餐飲。最初我們做餐飲時(shí)，更多借鑒了北美的經(jīng)驗(yàn)，餐飲的配比較少，經(jīng)過研究中國消費(fèi)者的飲食習(xí)慣后，我們最終決定增加餐飲比重。在品牌的選擇方面，我們并不追求很多的奢侈品品牌，而是依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件、輻射范圍及實(shí)際發(fā)展階段來搭配品牌、服務(wù)消費(fèi)者?！睆垏A先生告訴記者。

　　對于此次塔博曼公司同中國本土百貨龍頭企業(yè)王府井的首度聯(lián)手，一位不愿具名的商業(yè)地產(chǎn)專家指出：“如何引進(jìn)國際較先進(jìn)的開發(fā)模式，并與國內(nèi)傳統(tǒng)的零售地產(chǎn)開發(fā)思路有效結(jié)合，實(shí)質(zhì)上是需要很多技巧的，擺在兩家企業(yè)面前的難題依然存在。做零售地產(chǎn)開發(fā)，除了地段是一個(gè)需要考慮的因素，同時(shí)也要關(guān)注一些新技術(shù)等帶來的沖擊。只有這樣，才能最大化地實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目盈利水平的提高?！?/p>