成都MUJI全球旗艦店 世界級品牌的整合創(chuàng)新

　　中國房地產(chǎn)那個咆哮的時代過去了，過往的榮耀已經(jīng)淡去，行業(yè)歸于沉寂，曾經(jīng)的資本變成了債務，或者灰飛煙滅。中國經(jīng)濟大潮的風口浪尖已經(jīng)轉(zhuǎn)型了新的領域。

　　當我們看著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的勃興和金融市場的揮金如土，房地產(chǎn)業(yè)界的同仁不免一些冷落。

　　回歸商業(yè)地產(chǎn)，當很多實體商業(yè)開發(fā)者在在糾結(jié)線上商業(yè)發(fā)達帶來的苦惱的時候，筆者卻認為線下商業(yè)迎來了新的時代。這個時代不僅是空間營造的時代，更是品類創(chuàng)新的時代，同時還是回歸終端商品經(jīng)營的時代。

　　在這個內(nèi)容為王的時代，不僅要有嫻熟的招商運營系統(tǒng)，更要有自身創(chuàng)造內(nèi)容的能力。打造一個商業(yè)創(chuàng)新工廠，需要跨界到商品、經(jīng)營、O2O等全方面的觸角。

　　今天我們再看一個案例。我們看看日本的著名快時尚品牌MUJI無印良品是如何在成都頭牌商業(yè)項目太古里開設自己最新的全球旗艦店的?

　　這個案例最值得商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)學習的是，在這個1萬多平米的商業(yè)空間中，無印良品具備了極致的商品美學展示能力。在這個旗艦店里，將商品美學與空間美學結(jié)合在一起，并且不斷增加新的商業(yè)品類，形成了一個世界級品牌的整合創(chuàng)新。

　　旗艦店在陳列上有一個很重要的精神，便是“Fresh Up”，是“與藝術的融合&Mix的賣場”。

　　一進門，便是MUJI為迎接圣誕節(jié)而設的“365 Joyful Days”的主題行銷，食物、拼圖、文具、服飾等以看似隨意的姿態(tài)聚在一起，組成一種MUJI式的生活。“以前商品是商品，賣場是賣場，現(xiàn)在兩者合二為一。

　　無印良品談到：

　　做一個新的旗艦店形象，不僅僅需要人力、資金、物力，還需要物流、系統(tǒng)，以及運營經(jīng)驗。MUJI自2005年進入中國，積攢了很多經(jīng)驗，就像一個容器，里面要有很多內(nèi)容才能發(fā)揮作用。

　　如果店鋪是個舞臺，商品是演員，那么標識系統(tǒng)則是舞臺上的背景、道具亦或旁白。

　　MUJI的商品哲學是像空氣和水一樣的存在。“幾千件產(chǎn)品，從包裝到標牌，到整個標識系統(tǒng)，好像也沒做什么設計，但是整體上一看就會認得，它有MUJI的性格。”

　　所以歸納下來，打造一個精品極致的綜合商場，需要有高度專業(yè)化的現(xiàn)代科技手段，其中包括：

　　1、主題的策劃與設計能力

　　2、極度專業(yè)的美學能力——其中包括商品設計美學、陳列的美學、家具造型美學、服裝陳列沒學、商品視覺企劃等多個系統(tǒng)。

　　3、發(fā)達的供應鏈系統(tǒng)、全球采購。無印良品采用的供應鏈叫MD System(商品管控系統(tǒng))，還有一個是世界物流系統(tǒng)，用這兩個系統(tǒng)去更好地供應產(chǎn)品，完成供應鏈的改善乃至進化。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)與本地文化的融合。

　　總而言之，無印良品能夠通過自身的空間營造能力和商品陳列設計能力向市場傳遞極其鮮明的生活價值觀和空間故事哲學。這正是中國商業(yè)項目極度匱乏的能力。