小面積為何有強勁的客流動力？

　　在常規購物中心，水平移動的人流比垂直移動更便于聚集和引導，這讓很多購物中心傾向橫向發展。宜家在北京的薈聚·西紅門購物中心僅有三層，但三角形的閉環動線設計讓商場幾乎沒有死角。在香港，有一座垂直型的17層購物中心希慎廣場(Hysan Place)，它的面積很小，但卻有很強的客流動力。

　　在北京，西單大悅城、朝陽大悅城、北京apm等商場都有較高的樓層設置，這些購物中心以跨層電梯解決消費者難以向上引流的問題。北京apm對于跨層電梯的投入花了上億元。在品牌布局上，內地市場通常將電影院、餐飲安排在最頂層，將超市安排在最底層，中間穿插服飾、娛樂等各類業態。

　　由于品牌引進較為雷同，上述三家商場的主力品牌重合度較高，兩家分別引入了蘋果旗艦店，三家都有ZARA、H&M、優衣庫、GAP等品牌。

　　在希慎廣場內，受面積限制它沒有選擇電影院、冰場等大型體驗業態，更多地將精力投入到特色店鋪的引進中。比如女性朝圣地Garden of Eden、Kitchen 11、Holika Holika等。到港學習四年的小吳告訴北京商報記者，希慎廣場是她最愛逛的香港購物中心之一。談到對這家購物中心的印象，小吳表示，她的第一印象不是商場高且難逛，而是商場在設計上很有新意，品牌篩選方面比較個性化。

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　　百盛商業集團于1994年首次進軍中國零售業市場，在北京開設其首家店面也即現在位于復興門內大街101號的復興門店，其定位于中高檔消費群體。如今，21年過去了，百盛百貨在北京的門店數至今還只有3家，其中一家東四環百盛店還已經不再開門納客。

　　盡管百盛東四環店已經停止營業，但在百盛官方網站似乎還并未更新，記者選擇城市“北京”，出現的店鋪仍顯示為三家，分別為百盛復興門店、百盛美羅城店和百盛太陽宮店。

　　而百盛美羅城店就是位于朝陽區東四環189號購物中心的東四環店，記者致電該店總機電話時卻一直無法接通。記者再次實地走訪了該店，透過該店門外玻璃可以看見里面的商戶都已經搬空，店內一片狼藉，百盛東四環店門口還粘貼著那張公告，“我店將于2014年7月1日起整體改造，改造期間給您造成的不便我店深表歉意”。在公告后還附上了一個座機和一個手機號碼，但記者在昨日致電上述兩個電話號碼時，座機打不通，手機一直提示已經關機。

　　記者在現場看到，東四環店正門口被一圈在建工程圍住，除通向地下停車場的大門仍未關閉外，百盛東、北、西門都已大門緊鎖，側門員工通道也已封閉。記者致電百盛集團得知，東四店實際上已經關店了。

　　中投顧問零售行業研究員杜巖宏在接受《證券日報》記者采訪時表示，百盛東四環關店，說明企業內部經營出現問題，面臨很大的困難。這與國內百貨業的頹勢有關，另外東四環地區商圈尚未成熟，隨機人流量不大等，也給百盛銷售帶來較大的壓力。同時，百盛不愿革新，仍然堅守原有的傳統百貨模式等，也讓利潤持續下滑。

　　值得注意的是，在關店的同時，百盛將在北京龍湖天街開一家新店，前述百盛相關人士表示，對龍湖店具體開店進展如何，他還并不知情。不過，百盛在年報中也表示，為了保持競爭力，集團采取審慎的開店策略，同時謹慎瞄準具高增長潛力的二線城市。于2014年在中山、鄭州、重慶、南昌及綿陽開設了五家新店。

　　“龍湖天街是建立在地鐵站上面的購物中心，人流量有保障，且有商業地產經驗豐富的龍湖團隊運作，外圍環境相對理想。不過未來租金對百盛有一定壓力。” 杜巖宏補充道，當前百貨業受電商沖擊明顯，傳統的百貨業購物場所也開始向購物中心轉變，百盛也只有先實現戰略轉型，找到新的發展之路，才能談擴張。