紡織行業重建 智能化結合是轉型重點

　　紡織業重建技術新優勢 向生產工藝要效益

　　不可否認，紡織服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上得益于國內極為低廉的勞動力成本優勢。目前，面對各項成本的增加，工業化與信息化、智能化的結合是行業企業轉型的重點。3月8~13日，中國紡織工業聯合會副會長夏令敏一行就“科技創新——紡織行業兩化融合”情況，前往江蘇無錫、浙江濮院、廣東虎門等地展開調研，深入企業了解情況。

　　企業兩化融合主動性更強

　　調研中發現，大數據、智能化、云計算、物聯網、移動終端??這些看似與傳統企業關系并不緊密的詞匯如今在整個行業中已經得到了廣泛運用，因為企業從中看到了發展的新路徑。

　　在紅豆的信息化戰略管理中，“摒棄大而全的軟件管理模式”已成為共識。紅豆集團戰略發展與信息化部副部長奚峰介紹，紅豆的軟件開發模式是運用現有成熟應用結合“外包+自主研發”的集成管理模式，既解決了部門個性化與集團統一的矛盾，又結合企業自身需求完成了資源的最大化運用。

　　特別值得一提的是，紅豆集團擁有工信部發放的虛擬運營商牌照，成為紡織行業內首家獲得此牌照的企業。奚峰說：“這個看似與行業無關的戰略，其背后是紅豆成為行業兩化融合推動者和智慧企業示范者的決心。紅豆車間整個生產過程可利用移動終端進行實時監控，在統一管理的同時，使生產效率最大化。在未來，紅豆還將更加完善B2B2C，為智能設備廠商做配套，同時為傳統企業做表率。”

　　與紅豆不同，真維斯國際(香港)有限公司則更加看重信息化對消費判斷的準確性。

　　“真維斯是服裝行業兩化融合起步較早、發展水平較高的企業，信息化管理已經實現對各項業務的全面覆蓋，綜合集成應用也在深入發展，企業信息化發展對業務的發展和競爭力的提升起到了強有力的支撐作用。近年來，店鋪超過3000間的真維斯將信息技術廣泛應用于服裝業各個環節，是兩化融合促進企業轉型升級的經典案例。”董事長楊勛表示，“兩化融合對于真維斯而言，不是一個課題一個項目，而是提高企業競爭力的日常化操作手段。”2009年，真維斯就已入選國家信息化測評中心主辦的“中國企業信息化500強”，并獲頒“最佳ERP應用獎”。

　　向生產工藝要效益

　　信息化技術的應用，是現代化的重要標志之一。為此，江蘇無錫市第一棉紡織廠把用信息化改造傳統紡織，提升到企業戰略發展的高度，在行業內率先開展信息化和工業化兩化融合創新探索。從2000年起，無錫一棉投入8000多萬元，通過10余年的建設，現在擁有了由傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創建了一套具有行業特色的管控模式，實現了信息化與生產、管理、經營的良好融合。

　　在運用“傳感網”創建生產實時管控體系方面，無錫一棉裝備了9萬多個傳感器，通過信息化設備或者通訊模塊，把成品、生產、環境、安全、電能5個方面數千臺(套)設備串聯組成傳感網絡，實時監控生產狀態、產品質量和能耗情況，并和企業局域網、互聯網、移動網融合，進而與ERP實行數據交換后對生產進行管理和控制，實現管控一體化。

　　雖然有的企業在信息化建設方面走在了前面，但仍有許多企業認為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業意識、企業戰略上去考慮。企業在選擇信息化系統時，往往注重的還只是價格是否便宜，功能是否全面等，并沒有考慮到關鍵的層面，比如如何使企業的信息化系統與自身業務相結合，信息化系統是否符合企業未來的發展戰略等等。

　　不得不觸碰的電子商務

　　近年來，隨著信息技術的發展和網絡的普及，電子商務以其特有的跨越時空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國取得了極大的發展。在調研中記者發現，同為生產加工型的浙江濮院和廣東惠州、茶山、虎門的集群企業，進入電商仍依托于天貓等第三方電商平臺，而且以零售為主。小型電商在銷售上會存在一些不規范的地方，尤其是低價銷售十分明顯。持續性的價格戰，讓各個品牌企業深感無奈。

　　除了價格戰，高額的電商運營成本也讓眾多企業難以承受。其中，流量和電商平臺宣傳推廣，這兩項支出便是不小的一筆。值得注意的是，許多企業在電商應用過程中，與過去的短期逐利相比，開始“放長線釣大魚”，大家不再跟風網上開店做零售，網貨供應商等“互聯網+”模式正逐漸受到青睞。

　　目前，虎門鎮已建或在建的電商園區共8個，涵蓋跨境電商、內貿電商、港臺商品、服裝供貨、服飾小商品、面輔料等全產業鏈電商化。虎門鎮人民政府副鎮長黃沛民表示，虎門服裝服飾產業的發展，必須深化產業集群間的溝通與合作，加強政府層面的公共服務平臺集成、機制的統籌以及企業層面的市場需求對接，才能創建共贏格局。

　　人才成為信息化發展瓶頸

　　在調研中聽到最多的還是專業人才的缺乏。在企業的信息化過程中，往往需要復合型的人才。這類人才不僅需要精通信息技術，還要精通企業的業務流程和管理知識。復合型人才的缺乏，造成了服裝企業的業務需求與信息化系統難以有效對接的矛盾。

　　究其原因，主要還是認識問題，很多服裝企業在沒有開展信息化項目時，往往不注重IT部門人才的培養和儲備，IT部門職員的角色相當于網絡管理員;而在開展了信息化項目之后，IT部門也往往只是被當做一個技術后勤部門來看待，并沒有被充分納入到企業的整個業務流程設計中去。業務流程設計與信息化系統脫節，信息化項目自然也就難以實現其價值。早在2006年，北江紡織有限公司就與北京中紡達軟件開發有限公司合作，開始了信息化的項目建設，包括建立ERP信息管理系統、一系列的在線監控工程、各個生產環節的在線檢測手段等。“讓專業的人做專業的事是企業平穩發展的關鍵。”公司董事長顧光榮表示，“與中紡達的合作，可以讓企業在兩化融合過程中少走許多彎路，因為他們專業。”目前通過兩化融合的實施，公司極大地提高了客戶服務、業務分析和決策能力，實現了生產設備管理的標準化，提高了生產管理的效率，實現了業務數據的集成共享。

　　在可預見的未來，智能工廠、智能生產、智能物流將會成為工業4.0時代的三大主題，并由此衍生出自動化、3D打印、無線射頻技術、工業以太網等價值創造數以千億計的制造產業鏈。僅從這些粗獷的定義看，中國要完成工業4.0時代的生產模式，工業化與信息化的融合還有很長的路要走。