紡織行業(yè)重建 智能化結合是轉型重點

　　紡織業(yè)重建技術新優(yōu)勢 向生產工藝要效益

　　不可否認，紡織服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領先地位在很大程度上得益于國內極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。目前，面對各項成本的增加，工業(yè)化與信息化、智能化的結合是行業(yè)企業(yè)轉型的重點。3月8~13日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏一行就“科技創(chuàng)新——紡織行業(yè)兩化融合”情況，前往江蘇無錫、浙江濮院、廣東虎門等地展開調研，深入企業(yè)了解情況。

　　企業(yè)兩化融合主動性更強

　　調研中發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、物聯(lián)網、移動終端??這些看似與傳統(tǒng)企業(yè)關系并不緊密的詞匯如今在整個行業(yè)中已經得到了廣泛運用，因為企業(yè)從中看到了發(fā)展的新路徑。

　　在紅豆的信息化戰(zhàn)略管理中，“摒棄大而全的軟件管理模式”已成為共識。紅豆集團戰(zhàn)略發(fā)展與信息化部副部長奚峰介紹，紅豆的軟件開發(fā)模式是運用現(xiàn)有成熟應用結合“外包+自主研發(fā)”的集成管理模式，既解決了部門個性化與集團統(tǒng)一的矛盾，又結合企業(yè)自身需求完成了資源的最大化運用。

　　特別值得一提的是，紅豆集團擁有工信部發(fā)放的虛擬運營商牌照，成為紡織行業(yè)內首家獲得此牌照的企業(yè)。奚峰說：“這個看似與行業(yè)無關的戰(zhàn)略，其背后是紅豆成為行業(yè)兩化融合推動者和智慧企業(yè)示范者的決心。紅豆車間整個生產過程可利用移動終端進行實時監(jiān)控，在統(tǒng)一管理的同時，使生產效率最大化。在未來，紅豆還將更加完善B2B2C，為智能設備廠商做配套，同時為傳統(tǒng)企業(yè)做表率。”

　　與紅豆不同，真維斯國際(香港)有限公司則更加看重信息化對消費判斷的準確性。

　　“真維斯是服裝行業(yè)兩化融合起步較早、發(fā)展水平較高的企業(yè)，信息化管理已經實現(xiàn)對各項業(yè)務的全面覆蓋，綜合集成應用也在深入發(fā)展，企業(yè)信息化發(fā)展對業(yè)務的發(fā)展和競爭力的提升起到了強有力的支撐作用。近年來，店鋪超過3000間的真維斯將信息技術廣泛應用于服裝業(yè)各個環(huán)節(jié)，是兩化融合促進企業(yè)轉型升級的經典案例。”董事長楊勛表示，“兩化融合對于真維斯而言，不是一個課題一個項目，而是提高企業(yè)競爭力的日常化操作手段。”2009年，真維斯就已入選國家信息化測評中心主辦的“中國企業(yè)信息化500強”，并獲頒“最佳ERP應用獎”。

　　向生產工藝要效益

　　信息化技術的應用，是現(xiàn)代化的重要標志之一。為此，江蘇無錫市第一棉紡織廠把用信息化改造傳統(tǒng)紡織，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，在行業(yè)內率先開展信息化和工業(yè)化兩化融合創(chuàng)新探索。從2000年起，無錫一棉投入8000多萬元，通過10余年的建設，現(xiàn)在擁有了由傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創(chuàng)建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實現(xiàn)了信息化與生產、管理、經營的良好融合。

　　在運用“傳感網”創(chuàng)建生產實時管控體系方面，無錫一棉裝備了9萬多個傳感器，通過信息化設備或者通訊模塊，把成品、生產、環(huán)境、安全、電能5個方面數(shù)千臺(套)設備串聯(lián)組成傳感網絡，實時監(jiān)控生產狀態(tài)、產品質量和能耗情況，并和企業(yè)局域網、互聯(lián)網、移動網融合，進而與ERP實行數(shù)據(jù)交換后對生產進行管理和控制，實現(xiàn)管控一體化。

　　雖然有的企業(yè)在信息化建設方面走在了前面，但仍有許多企業(yè)認為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮。企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，往往注重的還只是價格是否便宜，功能是否全面等，并沒有考慮到關鍵的層面，比如如何使企業(yè)的信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務相結合，信息化系統(tǒng)是否符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略等等。

　　不得不觸碰的電子商務

　　近年來，隨著信息技術的發(fā)展和網絡的普及，電子商務以其特有的跨越時空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國取得了極大的發(fā)展。在調研中記者發(fā)現(xiàn)，同為生產加工型的浙江濮院和廣東惠州、茶山、虎門的集群企業(yè)，進入電商仍依托于天貓等第三方電商平臺，而且以零售為主。小型電商在銷售上會存在一些不規(guī)范的地方，尤其是低價銷售十分明顯。持續(xù)性的價格戰(zhàn)，讓各個品牌企業(yè)深感無奈。

　　除了價格戰(zhàn)，高額的電商運營成本也讓眾多企業(yè)難以承受。其中，流量和電商平臺宣傳推廣，這兩項支出便是不小的一筆。值得注意的是，許多企業(yè)在電商應用過程中，與過去的短期逐利相比，開始“放長線釣大魚”，大家不再跟風網上開店做零售，網貨供應商等“互聯(lián)網+”模式正逐漸受到青睞。

　　目前，虎門鎮(zhèn)已建或在建的電商園區(qū)共8個，涵蓋跨境電商、內貿電商、港臺商品、服裝供貨、服飾小商品、面輔料等全產業(yè)鏈電商化。虎門鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長黃沛民表示，虎門服裝服飾產業(yè)的發(fā)展，必須深化產業(yè)集群間的溝通與合作，加強政府層面的公共服務平臺集成、機制的統(tǒng)籌以及企業(yè)層面的市場需求對接，才能創(chuàng)建共贏格局。

　　人才成為信息化發(fā)展瓶頸

　　在調研中聽到最多的還是專業(yè)人才的缺乏。在企業(yè)的信息化過程中，往往需要復合型的人才。這類人才不僅需要精通信息技術，還要精通企業(yè)的業(yè)務流程和管理知識。復合型人才的缺乏，造成了服裝企業(yè)的業(yè)務需求與信息化系統(tǒng)難以有效對接的矛盾。

　　究其原因，主要還是認識問題，很多服裝企業(yè)在沒有開展信息化項目時，往往不注重IT部門人才的培養(yǎng)和儲備，IT部門職員的角色相當于網絡管理員;而在開展了信息化項目之后，IT部門也往往只是被當做一個技術后勤部門來看待，并沒有被充分納入到企業(yè)的整個業(yè)務流程設計中去。業(yè)務流程設計與信息化系統(tǒng)脫節(jié)，信息化項目自然也就難以實現(xiàn)其價值。早在2006年，北江紡織有限公司就與北京中紡達軟件開發(fā)有限公司合作，開始了信息化的項目建設，包括建立ERP信息管理系統(tǒng)、一系列的在線監(jiān)控工程、各個生產環(huán)節(jié)的在線檢測手段等。“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關鍵。”公司董事長顧光榮表示，“與中紡達的合作，可以讓企業(yè)在兩化融合過程中少走許多彎路，因為他們專業(yè)。”目前通過兩化融合的實施，公司極大地提高了客戶服務、業(yè)務分析和決策能力，實現(xiàn)了生產設備管理的標準化，提高了生產管理的效率，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的集成共享。

　　在可預見的未來，智能工廠、智能生產、智能物流將會成為工業(yè)4.0時代的三大主題，并由此衍生出自動化、3D打印、無線射頻技術、工業(yè)以太網等價值創(chuàng)造數(shù)以千億計的制造產業(yè)鏈。僅從這些粗獷的定義看，中國要完成工業(yè)4.0時代的生產模式，工業(yè)化與信息化的融合還有很長的路要走。