中國男裝行業忙轉型“過冬”

　　中國男裝行業的“冬天”還在繼續。隨著2014年報的相繼出爐，飽受“高庫存、終端低迷”困境的男裝行業并未給外界帶來驚喜，“大面積淪陷”成為突出現象。

　　在浙江，目前五家涉及男裝業務的上市公司也已發布年報。從業績看，兩極分化趨勢顯著。而在低迷的市場環境下，收縮網點、轉移產業甚至退出行業等舉措，紛紛成為男裝企業的選擇。

　　男裝企業業績顯行業低迷

　　“去年服裝內銷市場持續弱勢，我們面臨的生存環境越來越艱難。”一位行業高管這樣形容男裝業的現狀。

　　目前，雅戈爾、報喜鳥、喬治白、步森股份、杉杉股份5家浙江上市企業已經發布去年年報，各公司業績呈現出冰火兩重天。

　　其中，報喜鳥凈利潤1.34億元，下滑16.6%;步森股份營業收入同比減少-26.21%，凈利潤更是劇減-1820.16%;杉杉股份預告凈利潤同比增加70%-120%，但主要因出售寧波銀行股權所致。根據其2014半年報顯示，其主營業務去年上半年營收與凈利潤同比略微下降。　　而喬治白去年營業收入6.58億元，凈利潤8167萬元，分別增長13.11%和24.75%;雅戈爾則預計去年凈利潤增加120%以上，在去年前三季度其品牌服裝業務凈利潤同比增長23.5%。

　　相比于浙江幾家企業，國內其他男裝服飾品牌表現則是大面積淪陷，業績遭遇了空前慘淡：

　　據2014年財報顯示，七匹狼全年營收23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%;卡奴迪路全年營收同比下滑12.41%，凈利潤下滑90%;凱撒股份的營收雖然同比上漲了6.9%，但凈利潤仍舊下滑74%。

　　從整個服裝行業看，中華全國商業信息中心統計顯示，去年全國重點大型零售企業服裝商品零售額同比增長1.0%，增速較2013年下滑4個百分點;全國百家重點大型零售企業各類服裝零售量同比下降0.3%，增速降低3.7個百分點，低迷程度可見一斑。

　　上市公司忙轉型過冬

　　隨著電商、互聯網+等新經營模式的蓬勃發展，消費已進入信息對稱、價格透明的時代，以往高投入、高增長、高回報率的傳統服裝行業模式已發生顛覆性的變化。這一特點，從浙江幾家上市公司的“瘦身”中也得到了顯現。

　　2012年，喬治白上市初期制定營銷網絡建設項目，計劃建設12個職業裝營銷中心和7個直營形象店，來初步形成全國性的營銷網絡。而去年四季度，受市場影響公司宣布終止實施這一項目，并決定將該項目剩余資金全部用于永久性補充流動資金。

　　而凈利潤連續兩年下滑的報喜鳥，去年果斷關閉報喜鳥女裝業務同時，網點數量也進一步縮減。去年，報喜鳥品牌網點數減少31家。而旗下法蘭詩頓和圣捷羅品牌網點也分別減少24家和15家。因商場網點增加，雅戈爾去年銷售網點較年初增加49家，但其自營網點與特許網點分別減少22家和16家。

　　除去網點“瘦身”，產業轉移也成為浙江幾家涉及男裝業務上市公司的轉型路徑。去年雅戈爾投資5億元建設雅戈爾(琿春)國際服裝城項目，雅戈爾紡織城也按計劃逐步向嵊州搬遷、轉移。喬治白去年也已初步完成了生產基地向河南等中西部地區轉移的戰略規劃。

　　為規避市場風險，目前浙江服裝企業正在多元化的路上越走越寬。報喜鳥、喬治白等發展服裝定制業務、杉杉股份涉足鋰電池材料業務與金融股權投資、雅戈爾則在地產開發與投資業務上另辟“財”源。

　　本月初，去年底賣殼失敗的步森股份再推賣殼計劃，此次重組將使上市公司控股股東發生變化，而公司稱不排除在未來12個月內對上市公司資產、業務處置或主營業務重大改變、調整的可能。

　　對于男裝行業的轉型，有資深市場人士指出，面對新的市場現狀，本土男裝品牌應在產品設計及銷售渠道等方面加速轉型和突破。中國服裝協會副會長王茁認為，目前的本土男裝行業轉型，是“危”倒逼出來的“機”。通過轉型，男裝品牌將全面升級產品設計及銷售渠道，從而找到可持續發展的道路。