整合1號店仍然沒有時間表

　　除了繼續(xù)深耕實體門店之外，董明倫表示，沃爾瑪中國另一個工作重點是，將實體店與電子商務很好地結合起來，以更好地滿足中國市場未來的零售需求。

　　沃爾瑪大賣場還將計劃推出移動端App，方便顧客隨時隨地下單，除了送貨到家，顧客可以選擇到店提貨，門店也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電子支付方式。

　　此外，沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經陸續(xù)在北京、上海等8個城市推出“小區(qū)雷購”服務，在服務覆蓋區(qū)域內，最快可在3小時內完成像肉、雞蛋、水果等消費必需品的急速配送。

　　不過需要注意的是，自從沃爾瑪控股1號店以來，兩者之間的業(yè)務并沒有打通。據記者了解，目前1號店與沃爾瑪除了在自有品牌商品和城際物流方面合作，也就是目前沃爾瑪官方旗艦店正式入駐1號店商家平臺和“掌上1號店”手機應用。

　　昨日，董明倫并沒有給出明確的答案和整合時間表。他只是表示，目前兩者之間的整合并不能說非常滿意，這涉及庫存、物流、配送等許多因素，只有各自非常強勢之后才能很好的結合。

　　但是目前1號店的市場地位與規(guī)模難以與沃爾瑪進行匹配，1號店還處于虧損狀態(tài)，市場份額也遠遠不如阿里與京東等電商。

　　眾所周知，強大的全球采購能力和精細化的供應鏈管理才是沃爾瑪?shù)?a target="_self" title=" ">核心競爭力，但目前1號店并沒有進入到沃爾瑪?shù)牟少徍?a target="_self" title=" ">供應鏈體系。因此外界一直非常關心沃爾瑪和1號店何時完成整合的問題。

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　　馬云對阿里的8000北京員工作了一個意味深長的講話：阿里帝國要停止擴張，目的很簡單，就是要整理一下隊伍。

　　在這個五一假期前，阿里巴巴集團董事局主席馬云對阿里的8000北京員工作了一個意味深長的講話：阿里帝國要停止擴張，目的很簡單，就是要整理一下隊伍。3萬多人已經足夠了，雖然也有電商已經到了8萬人，上帝祝福他們。

　　馬云曾經講過，到阿里102歲，也就是2100年時，員工數(shù)不能超過5萬名。但現(xiàn)在的阿里已經是擁有3.4萬名員工的企業(yè)帝國了。而這從阿里巴巴成立的1999年到現(xiàn)在才不過16年。

　　馬云的目的真的這么簡單嗎?看看馬云的整個演講，除了給北京員工鼓勁，用理想凝聚人心之外，對北京的重視溢于言表：“只有在北京深深扎住，才能夠對中國有所影響，這輩子才不會白活?！?/p>

　　無論阿里要做怎樣的戰(zhàn)略調整，我們還是先來看看現(xiàn)在的阿里。阿里巴巴去年第四季財報顯示，集團收入同比增長40%，至262億元人民幣(合42億美元)，營收增長放緩。股價承壓，已從去年每股119美元高點跌至85美元左右，公司面臨降低成本壓力，并作出一系列的減支行動。阿里集團在美IPO以來，大舉進入影業(yè)、健康等多個行業(yè)，伴隨著在不同領域的快速擴張，集團管理與人才短缺已成燃眉之急。

　　適逢中國經濟進入新常態(tài)，李克強總理將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作為中國經濟新的發(fā)動機，并提出“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略，期望推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場。阿里成為“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的高速踐行者?！盎ヂ?lián)網+”戰(zhàn)略同樣催生各類垂直電商的風起云涌，資本市場趁機推波助瀾，專注細分市場的垂直電商一時引領趨勢。而以阿里為代表的傳統(tǒng)綜合性電商平臺為滿足客戶的個性化需求，優(yōu)化團隊、精兵戰(zhàn)略成為必然選擇。

　　“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)熱潮，一時間仿佛互聯(lián)網可以和任何傳統(tǒng)行業(yè)輕易結合，重塑傳統(tǒng)行業(yè)輝煌，實現(xiàn)產業(yè)升級、鳳凰涅槃。