沃爾瑪股價出現(xiàn)最大跌幅 改革不夠？

　　雖然沃爾瑪在2013年到2015之間經(jīng)歷框架結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、戰(zhàn)略升級和低利潤門店的優(yōu)化升級，但在零售業(yè)持續(xù)進入深度調(diào)整期的背景下，其尚不能走出近兩年的發(fā)展困局。

　　10月14日，沃爾瑪股價盤中重挫近10%至3年新低，或創(chuàng)下15年來單日最大跌幅，市值跌掉220億美元。其主要原因是沃爾瑪在當日早些時候宣布，該公司預(yù)計其2017財年的盈利將下滑6%到12%。到底這個零售巨頭正遭遇什么樣的發(fā)展困局?

　　中國正成為沃爾瑪全球市場的一個縮影，這個零售巨頭正經(jīng)歷在華的調(diào)整期。

　　零售業(yè)資深人士劉暉對記者分析，雖然近兩年沃爾瑪?shù)膭幼饕恢辈粩啵捎谖譅柆敇藴驶Ｊ脚c中國多元化的發(fā)展很難適應(yīng)，以至于雖然公司進行了多次的改革，但仍不能從根本上解決實際問題。

　　“沃爾瑪一直推行的是商超的標準模式，此前公司對采購的統(tǒng)一改革和公司‘中央集權(quán)’化的加強，其目的就是讓產(chǎn)品標準化，商超運營標準化，這一套在美國市場可以推行，但在多元化、多層次化中國市場卻很難照搬。”劉暉對記者直言。

　　劉暉對記者進一步分析說，中國市場是一個多元化的市場，而且消費者層次比較多，需求也多樣化，以至于一直推行標準化的沃爾瑪并不被消費者特別青睞。

　　劉暉對記者舉例說，比如，北京市內(nèi)的消費者的消費特色就與北京周邊各區(qū)縣的消費者不同，而北京周邊各區(qū)縣又與河北的消費者的層次不同，如果拿沃爾瑪統(tǒng)一標準化的特色進行運營，很難適應(yīng)多元化的市場。

　　“若沃爾瑪要適應(yīng)中國市場的需求，必須打破標準化的發(fā)展模式，真正實現(xiàn)當?shù)鼗⑻厣@與沃爾瑪本身的發(fā)展基調(diào)有沖突，所以沃爾瑪雖然近兩年一直進行改革，但業(yè)績增長并不明顯的原因也就明顯了。”劉暉對記者分析說。

　　不過也有人士對記者直言，雖然沃爾瑪在中國進行了多次的調(diào)整，但每次的調(diào)整并不徹底。

　　資料顯示，2013年10月，沃爾瑪公布了在華發(fā)展的一系列規(guī)劃，在加強“中央集權(quán)制”的同時，計劃未來3年在華新增包括商場及配送中心在內(nèi)的110家新址。并稱其在2013年內(nèi)改造了45家現(xiàn)有門店。

　　“但時至今日，這種改革仍在持續(xù)進行，并沒有停息，再加上電商和海外代購的沖擊，沃爾瑪又去大力發(fā)展電商，以至于舊傷未愈，又添新傷。”另一位業(yè)內(nèi)人士對記者直言。

　　美國當?shù)貢r間10月14日，美國股市全面走低，全球最大的零售商沃爾瑪股價大跌更是加重了道瓊斯指數(shù)的下滑。截至收盤，沃爾瑪股價下跌10.04%至每股60.03美元，市值一天蒸發(fā)約220億美元。據(jù)記者了解，這是沃爾瑪自1988年以來的最大單日跌幅。

　　此次沃爾瑪股價突然下跌的原因，與其在當天召開的投資者大會上對未來營收的預(yù)測不佳有關(guān)。沃爾瑪預(yù)計，2017財年的利潤可能比上一財年下滑6%至12%，遠不如分析師原先預(yù)期的4%增幅。并在2019財年前將持續(xù)縮減資本開支。

　　對此，沃爾瑪?shù)慕忉屖牵环矫媸俏譅柆斣趩T工薪酬、培訓上的支出增加，此外為致力于提高用戶體驗，繼續(xù)在電商上投入;另一方面是由于美元的持續(xù)走強，可能會導致沃爾瑪全年營收減少150億美元。

　　這一解釋與10月15日沃爾瑪相關(guān)負責人在接受記者采訪時的說法不同。據(jù)沃爾瑪向記者發(fā)來的回復顯示，此次宣布的數(shù)據(jù)之所以低于該預(yù)期，主要是因為實體店擴張速度減緩。

　　據(jù)悉，沃爾瑪還啟動了回購計劃。據(jù)沃爾瑪向記者發(fā)來的相關(guān)材料顯示，沃爾瑪公司同時也宣布其董事會已批準一項新的價值200億美元的股份回購項目，并撤回公司在2013年批準的股份回購項目中余下的86億美元。

　　10月14日，沃爾瑪中國相關(guān)人士在接受《華夏時報》記者采訪時表示，公司已經(jīng)推出了3年戰(zhàn)略發(fā)展框架，加強其美國業(yè)務(wù)以及電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來3年的年銷售凈增長率預(yù)期在3%到4%之間，相當于450億至600億美元的總增長。該人士同時表示，此次沃爾瑪股價突然下跌，目前對中國市場并沒有直接的影響。