步步高加速搶占跨境電商制高點 放大招了

　　在愈來愈頻繁的零售業資源整合、戰略結盟下，中國區域零售商正從過去傳統的“獨自作戰”甚至對抗的“獨享經濟”進階到講合作、講共享、講求協同的互聯網“共享經濟”的價值網絡，以步步高為引領的探索或不僅對于行業有正向意義，這個目前規模最大的線上線下的全球聯合采購體也或能改寫未來的跨境電商市場格局。

　　作為全球聯采中心的發起者，步步高邀請了自己全球6大主要地區的海外供應商出席，為步步高的優質商品和供應鏈資源代言。

　　這是步步高今年啟動深化全球供應鏈的成績單——與20國國家大使館達成合作，引入20國特色商品在云猴全球購上銷售，實現20國爆款商品國內外同價;拿下大洋洲數十個優質商品在中國的首個代理權;完成美國、德國、日本、澳大利亞、新西蘭、中國香港等6個全球采購中心的搭建。

　　就在10月11日至15日，“猴王”王填親自帶隊前往德國科隆國際食品展覽會，簽訂來自世界優質產地澳大利亞、巴西、阿根廷等國1000個貨柜共計3.5億元商品的意向采購單。當然，全球采購鏈完善并非只為云猴全球購，步步高實則以此為切口實現對步步高原有的整套供應鏈體系的升級改造，而這也是實體零售業“互聯網+”轉型的題中本義。隨著步步高全球采購布局的基本成型，步步高線下超市共享資源由此水到渠成。

　　10月15日，步步高集團旗下首個全新國際化標準的超市大賣場重慶墊江店開業，開啟步步高“大西南”全覆蓋戰略、跨區域深入川渝縣區市場的全新格局。按照步步高集團總裁陳志強的介紹，2015年下半年，步步高還將有近10個項目相繼亮相川渝地區。

　　給步步高跨區域擴張的大西南戰略提供支撐的就是全球化供應鏈。“步步高線上線下與全球同步，在湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南、貴州等步步高實體門店，全球采購而來的商品會進入各大賣場，深度整合全球供應鏈的步步高可以讓顧客體驗到獨屬步步高的差異化的商品和服務。”王填說，隨著步步高全球供應鏈體系的搭建成型，大西南實體門店的下沉深耕，這些優質的服務和商品將會源源不斷地流向步步高門店所在中西部七大省份。

　　“跨境電商未來拼得更多的是供應鏈的整合，步步高在零售行業打拼了20年，其線下供應鏈資源的積累和整合能力毋庸置疑。”業內專家指出，在實體零售圈中率先試水跨境電商的步步高此番集結線下區域零售商的規模優勢和線上線下整合的協同效應，更能夠將世界最優質的商品，低成本、高效率地送到中國消費者面前。

　　從銀泰商業與阿里巴巴集團全面融合，到百聯王府井利豐聯手拓展百貨自營業務，到永輝超市、聯華超市、武漢中百、百聯股份達成的四方聯采，到阿里蘇寧的戰略投資、京東永輝的入股合作，萬達蘇寧的合作……之于今日的中國零售業，在整個中國零售市場從雙位數高速增長期步入慢增長的新常態時期，由競爭到競合的“結盟”已經成為行業轉型的一種共識。

　　就在3個多月前，王填將當當網創始人李國慶、永和豆漿創始人林炳生、山東家家悅集團創始人王培恒、山西美特好集團創始人儲德群以及另外20家左右的零售企業當家人請到長沙，聯手電商當當網和家家悅、美特好超市等區域零售商打造“中國零售O+O的聯合艦隊”。(本報首席記者 顏菊陽)

　　如果說3個多月的結盟能撬動的是三四千億元的實體零售規模，此番的全球聯采是將戰線直接拉升至輻射整個全球，由本地化供應鏈向全球化供應鏈的進階。

　　搶灘跨境電商的風口下，結盟可迅速補強單個零售商線上實力的不足，以及線下門店等資源分布的不均，提升規模效應，降低采購成本，以跨企業跨區域的整合和線上線下全渠道的業態融合形成更大的合力。

　　“通過集中品類、規模聯采獲得規模化采購優勢，全球直采還可以省去一切不必要的中間費用，真正實現將商品低成本、高效率地送到消費者面前。”王填表示。

　　“‘互聯網+’時代下，合作、聯合已經成為實體零售商轉型升級的必走之路。”中國人民大學商學院副院長劉向東曾指出，當下實體零售商的轉型普遍呈現三種路徑：一是以技術革命驅動企業轉型“互聯網+”;二是回歸商業本質的轉型，表現由收取通道費到直采，由聯營到自營，開放自有品牌商品，實行品類管理、進行供應鏈協同;三是進行適應新的社會階段的社會化變革，表現為降低零邊際成本、共享、協同、平臺化、范圍經濟。