曲德君如何詮釋“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

　　在當前大的經(jīng)濟形勢下，商業(yè)地產(chǎn)整體頹勢已然明顯，而萬達卻依然保持了強勁的增長勢頭。

　　據(jù)2015年萬達集團半年工作會議和萬達商業(yè)首份半年報數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年萬達集團收入同比增長18%，預計全年同比增長超過20%，這種增速在全國千億級以上的超大型企業(yè)中非常少見。

　　其中，萬達商業(yè)上半年收入734.1億元，完成上半年計劃的101%，同比增長12%;上半年租金收入70.2億元，完成上半年計劃的102%，同比增長 33.3%，租金收繳率100%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水平。租金增速遠超收入增速，意味著萬達商業(yè)租金收入占利潤的比重快速上升。未來一兩年內(nèi)，萬達商業(yè)租金收入就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業(yè)也將實現(xiàn)從房地產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　另外，還有一組數(shù)據(jù)值得注意。在消費市場不景氣和線上消費沖擊下，上半年萬達廣場客流9.24億人次，同比增長27.8%，預計全年客流突破20億人次。這也實屬難得。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，從萬達半年報來看，公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。而這其中，作為集團核心管理層成員、萬達商業(yè)的主要負責人、萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行總裁曲德君自然功不可沒。

　　在媒體面前一向低調(diào)的曲德君，在正式入圍“2015中國連鎖年度人物”之后，很是難得的接受了記者的獨家專訪。通過與他從輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、電商戰(zhàn)略、百貨調(diào)整以及創(chuàng)新文化等方面的深入交流，不難看出他對整個萬達商業(yè)未來的高瞻遠矚與運籌帷幄，更是凸顯出他對國內(nèi)實體商業(yè)發(fā)展的遠見和堅守。

　　如今“轉(zhuǎn)型”二字不僅成為了企業(yè)發(fā)展的熱門詞匯，也成了企業(yè)發(fā)展的永恒話題，任何企業(yè)的發(fā)展都不是墨守陳規(guī)的，只有不斷適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變才能在這個大競爭時代存活下來。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達也再次處在了企業(yè)轉(zhuǎn)型期。

　　據(jù)介紹，萬達今年將開業(yè)26個項目，增加持有物業(yè)面積超過500萬平方米。 2015年萬達持有物業(yè)面積將達到2500萬平方米，成為全球持有物業(yè)面積最大的不動產(chǎn)企業(yè)。輕資產(chǎn)模式實施后，萬達廣場的發(fā)展速度將翻倍增長。2016年將達到56個，2017年65個，2018年70個以上，到2020年全國有望實現(xiàn)400至500個萬達廣場。

　　此外，此次轉(zhuǎn)型也是萬達文化使然。萬達一直在發(fā)展中不斷求變，每次轉(zhuǎn)型對萬達而言不是急轉(zhuǎn)彎，而是經(jīng)過企業(yè)的長期思考、有了清晰目標后的主動轉(zhuǎn)型。此次轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”后，萬達將只做購物中心，其項目資金也由投資機構(gòu)投入，萬達來具體選址、設(shè)計、建設(shè)以及運營，然后進行利益分成。

　　據(jù)了解，此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心在于“輕資產(chǎn)”，在萬達內(nèi)部被稱為“第四次轉(zhuǎn)型”，且有了質(zhì)的變化：首先，前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)一直以房地產(chǎn)為主，此次直接轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主;其次，戰(zhàn)略目標發(fā)生了本質(zhì)的變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)，并形成商業(yè)、文化、金融三個支柱產(chǎn)業(yè)。

　　曲德君告訴記者，用集團董事長王健林的話說，一方面是為了不受經(jīng)濟周期的影響。從2013年開始經(jīng)濟進入下行通道，雖然國家采取了一系列措施，但起色并不大，說明經(jīng)濟下滑規(guī)律性還在起主導作用，周期未結(jié)束。房地產(chǎn)又是典型的周期性行業(yè)，受周期性影響，樓市銷售逐漸降溫。萬達轉(zhuǎn)型后萬達商業(yè)將擺脫經(jīng)濟周期性的影響。

　　另一方面，萬達之所以選在此時轉(zhuǎn)型，主要也是為了獲得更大的競爭優(yōu)勢。曲德君解釋道：“房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從一個高速發(fā)展期過渡到了一個平穩(wěn)增長新常態(tài)，之前公司采取的主要自己投資‘造城’，然后依靠銷售住宅、物業(yè)等再反哺商業(yè)的重資產(chǎn)模式顯然受到了掣肘。房地產(chǎn)銷售速度會放慢，很多住宅銷售情勢不好的三四線城市自然進不去，在這種情況下萬達要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺脫對房地產(chǎn)的依賴。”

　　曲德君告訴記者，從萬達商業(yè)層面來講，用通俗的話說，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后將只建購物中心。這樣一來，我們對于進駐城市的選擇標準就大大降低了。首先是拿地面積會大大縮小了，一般60至80畝就夠建設(shè)一個10萬平方米的購物中心了;其次，只要人口達到40至50萬，萬達都可以進入。體量規(guī)模的縮小，其發(fā)展速度自然會相應(yīng)的提升。

　　另外，由于拿地面積變小了，往往拿到的都是城市的核心地段，不僅項目的長期健康發(fā)展具備了優(yōu)勢，同時也縮短市場培育期。