濟南商場服裝品牌開始引入年輕人喜愛品牌

　　家住濟南市中區的白領張婧，經常購物的商圈集中在萬達、振華、玉函、銀座等幾大商場。“從去年來看，我覺得商場的服裝品牌更換的頻率比往年都快了許多。”張婧說。比如經十路上的一家商場，服裝牌子由ONLY、VERO MODA換成了拉夏貝爾和以純。經四路的一家商場中，則增加了TOPFEELING、UR等一些新的快時尚品牌。

　　這些牌子的更迭，是關掉，還是轉移陣地?在商場中，品牌更換又以何為依據?ONLY品牌濟南銷售的負責人告訴記者，品牌的這種更迭并一定代表著關店，而是一種品牌的銷售調整。

　　以ONLY為例，雖然在2015年關掉了八一銀座的店、萬達百貨店，現在萬達廣場的一家店也從一樓轉到了二樓，進行裝修，但從2015年整體的店鋪數量來看，在濟南處于增長狀態。“根據統計，除了萬達百貨店一家店是因為商場政策的調整，我們關掉外，其他都是轉移銷售區域。”該名負責人說，比如他們將在丁豪廣場、領秀城商圈等開設新的店鋪。

　　以振華商廈為例，其服裝品牌原來的年齡層偏成熟，但其所處的經四路商圈，目標人群多以80后、90后的年輕族群為主，所以為了吸引目標人群，在今年年初，商場引入了優衣庫和H&M及無印良品等快時尚品牌，隨之，也引入了拉夏貝爾等受年輕群體喜歡的國產女裝品牌。

　　在商場中品牌更迭是品牌說了算，還是商場說了算?“由商場來決定。”振華商廈總經理助理逄育濤說。商場會根據兩個方面來決定淘汰舊的品牌，增加新的品牌，一方面是調研，另一方面也會考核其營業額。這個頻率一般在半年—1年的時間，即在這個頻率中，商場會根據調查結果更換相應的品牌。

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　　哪些服裝品牌在關店或者減少專柜?從近日，紡織印染服裝資訊平臺發布的“2015年中國本土服裝品牌店更迭名單”中，或許能得到一些答案。

　　數據顯示，艾格凈減236個虧損百貨專柜。原因是服裝企業受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。

　　佐丹奴，關店190家。原因是，服裝企業進行關店將產生大量庫存，消化庫存勢必會影響業績，這也正成了企業銷售額及毛利不佳表現的一項重要原因。

　　百麗，零售網點減少167家。原因是，在市場飽和、成本上漲、電商持續性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規模化、拼產能降成本的粗放式發展模式已經行不通。