沃爾瑪?shù)脑贁U(kuò)張之路勢(shì)在必行

　　在沃爾瑪一季報(bào)發(fā)布前，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫又一次來(lái)華。這是他15個(gè)月內(nèi)的第三次在華媒體溝通會(huì)。中外媒體“毫不留情”的提問(wèn)直擊沃爾瑪近年來(lái)的諸多問(wèn)題。

　　盡管有些難堪，但必須承認(rèn)，在猶如競(jìng)爭(zhēng)紅海的中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，關(guān)店、裁員，甚至是管理架構(gòu)的調(diào)整非但不是沃爾瑪?shù)奈C(jī)，反而是其顯現(xiàn)一家跨國(guó)零售巨頭對(duì)市場(chǎng)敏銳和快速調(diào)整的能力與魄力。

　　零售企業(yè)真正能夠盈利的門(mén)店還是聚焦在一、二線城市。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，物流大賣(mài)場(chǎng)無(wú)法發(fā)揮規(guī)模效益和物流基地的輻射效益，畢竟城鎮(zhèn)居民還是習(xí)慣于“討價(jià)還價(jià)”開(kāi)放市場(chǎng)模式。

　　截至目前，沃爾瑪在華共開(kāi)設(shè)412家門(mén)店。按中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2014年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)報(bào)告，沃爾瑪?shù)木€下實(shí)體超市規(guī)模僅次于華潤(rùn)萬(wàn)家，超過(guò)門(mén)店銷(xiāo)售最高的大潤(rùn)發(fā)的304家超市門(mén)店，位居快消品商超的規(guī)模老二。

　　3年115家的新門(mén)店，這樣的計(jì)劃意味著沃爾瑪未來(lái)3年后仍將是中國(guó)實(shí)體快消品的商超老大，而加之沃爾瑪中國(guó)從高福瀾時(shí)代開(kāi)啟的門(mén)店增質(zhì)提效的改革，將給沃爾瑪帶來(lái)業(yè)績(jī)提升將與門(mén)店規(guī)模同步的巨大想象空間。

　　董明倫表示，“沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張路線明晰，公司將在上海、深圳、長(zhǎng)沙、武漢等一、二線城市開(kāi)設(shè)更多門(mén)店，進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場(chǎng)的發(fā)展與滲透;另一方面，沃爾瑪將進(jìn)一步加大對(duì)新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開(kāi)拓。 如今的沃爾瑪不再是一味的追求體積的龐大，沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是追求更好”。

　　沃爾瑪?shù)囊患緢?bào)顯示，其除了對(duì)一線城市市場(chǎng)進(jìn)行鞏固外，加大了對(duì)三四線城市的擴(kuò)張。比如今年將有新店開(kāi)業(yè)的廣東河源和廉江、云南麗江和臨滄等地都是沃爾瑪首次進(jìn)駐的城市。

　　不過(guò)，從零售業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，目前中國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)受電子商務(wù)沖擊前所未有。新城鎮(zhèn)，尤其是三四線城市，表面看起來(lái)對(duì)大型超市有著巨大的需求，但一旦零售企業(yè)渠道過(guò)于下沉，物流戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，成本過(guò)高，零售中心便很難產(chǎn)生利潤(rùn)效益。

　　在董明倫來(lái)華開(kāi)記者招待會(huì)的一個(gè)月后，沃爾瑪宣布打通線上線下的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”在深圳試運(yùn)行。沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢(Sean Clarke)希望將實(shí)體店和電商服務(wù)進(jìn)行連接，進(jìn)而成為“真正的O2O公司”。