小豬班納童裝獲得中國名牌稱號

　　首批獲得中國名牌稱號，蟬聯中國十大童裝品牌，第一家在中國國際時裝周上發布流行趨勢的童裝品牌，09-10年度渠道數量激增35％，同比業績井噴50％，這一年來，小豬班納的表現讓行業震驚。筆者近日走訪了位于南國時尚之都的小豬班納，逐步揭開小豬班納飛速發展的神秘鑰匙。

  　　  內部結構調整--為優秀人才鑄金巢

 　　   人才是決定企業發展的核心因素，想吸引優秀人才加盟必須有一個好的平臺，小豬班納深刻意識到了這點，于是斥重金與知名管理咨詢公司遠卓管理顧問公司簽署合作協議，委托遠卓公司對小豬班納公司內部治理進行全面診斷及輔導，并輔助知名調研機構以華南國際對小豬外部市場進行全面調研分析，為企業發展找到科學的發展方向。經過為期1年的內部治理及外部市場調研，小豬班納對內管理構架進行了大刀闊斧的重組，形成了一套具備小豬班納特色的健全管理體系，為各類優秀人才的加盟提供了廣闊平臺。截至目前，公司市場營銷、供應鏈、人力資源、設計開發、財務管理等崗位高管均具備多年大型服飾企業高層管理經驗，諸多高管均具備海外留學經驗。全新的管理體系、眾多優秀人才的加盟，為小豬班納的急速發展奠定了基石。

   　　 全面戰略制定：為企業發展點明金路

   　　 據了解，小豬班納企業內部結構調整完畢后，新執行團隊在充分結合市場及公司現狀的前提下，為公司制定了明確的發展戰略。提出了：五年內成為中國童裝第一品牌、十年內成為中國市場占有率最大的多品牌童裝集團、十五年內成為世界知名童裝品牌運營商的戰略口號。為保證戰略的順利落地實施，小豬班納斥巨資100萬舉辦多場中高層骨干以及加盟商參加的戰略研討會、宣導會、滲透會，以及各類專業培訓，使戰略制定及實施的每一個細節均完全疏導到了公司核心管理層及經營層中，使企業能按照既定的戰略目標科學前進，為企業最終戰略目標的達成，提供了保障。根據目前小豬班納的發展速度，實現第一個目標近在咫尺。

 　　 創新運營策略：為企業發展掛上金牌

   　　 據悉，小豬班納內部治理結構的完成，保證了企業的各項決策能得到快速的落地及實施，多項運營策略均成為行業典范。

   　　 得渠道者得天下。在渠道策略方面，09-10年，小豬班納連續在全國舉辦數場高規格品牌推廣會，完善細致的安排及高規格的接待，加之小豬班納本來具有的品牌影響力，讓每一站推廣會均受到瘋狂熱捧，使品牌提升及招商洽談多個角度均得到雙贏。舉辦品牌推廣會是小豬班納渠道激增的核心戰術，被譽為行業經典營銷案例。

    　　在品牌推廣方面，小豬班納更是赤巨資進軍動漫行業，與和小豬班納品牌有天然關聯的著名動漫巨作《豬豬俠》強勢合作，在動漫劇打造、網游開發、聯合品牌推廣多個領域進行全面合作等，此舉開辟了多渠道品牌營銷推廣的模式，對小豬班納的品牌營銷將產生深遠的影響。另外，小豬班納全面贊助多項頗具影響力的少兒比賽項目，使品牌影響力及社會影響力得到了雙贏。

    　　在商品統籌運作方面，小豬班納在法國、香港、深圳三地建立了設計中心，并和法國著名設計公司深度合作設計開發引領行業發展的時尚服飾，使小豬班納10年成功在中國國際時裝周上發布流行趨勢，引導行業潮流。在物流領域，小豬班納斥資數百萬率先在行業引進RFID項目（RFID--Radio Frequency Identification--無線射頻識別），打造科技物流，使整個生產物流從原材料開發到成品出倉均行程系統集成，大大提高了供應鏈運轉周期。

   　　 后續：通過采訪發現，小豬班納飛速發展的金鑰匙就是"完成企業系統整合"。因為只有完成了科學的統籌后，諸如運營策略、設計研發、商品物流、品牌管理等各個環節才能頻頻出拳，不斷給予行業驚喜。當然，能夠四面出擊的企業也不想算多，只有真正具備引領行業發展氣質的企業，只有真正具備引領行業發展實力的企業才能做到這一點。童裝行業的發展需要很多向小豬班納這樣的企業來共同推進，才能實現行業的共同發展。