石獅服裝企業向“買手型品牌”邁進

　　華翔品牌影響力快速擴大，目前已在全國設有各類專柜及專賣門店300余家，并在北京、廣州等一線城市設有專店。

  　　  值得一提的是，華翔服飾這一品牌是有效借用外部研發能力得來的，也就是現在新流行的“買手型品牌”。

   　　 實際上，近兩年石獅這種“買手型品牌”已有不少，威蘭西的吉姆、華翔的艾銳克、東浦的藍色天空、帝牌的立寇、歐麥國際的OMN等等都屬此列。據了解，目前斯得雅、皇寶等石獅不少做得較好的品牌服裝企業，近兩年都不同程度地走上了這一“買手型品牌”之路。

   　　 今年5月，一家專門搞服裝研發的機構來到市內一家品牌服裝企業，拿來幾款樣衣讓他們挑選，其中3款都使人眼前一亮。該公司買斷了這3款樣衣自己稍作了修改后推向市場，結果很受歡迎。這家品牌服裝企業過去也培養了20多個研發人員，但設計出來的款式大都跟不上市場的“趟”。老板一算賬，買樣衣的比自己培養龐大的研發班子合算，而且快捷、管用。

  　　  愛登堡董事長田啟明認為：讓專業的人做更專業的事，這是產業鏈的進一步細分，也是資源的進一步整合和集聚，這一業態轉變，是服裝業發展到較高階段的必然趨勢。搞研發的專門研究流行色彩、版型變化、款式流行和工藝流行；品牌服裝公司專門做好品牌運營、推廣和品牌孵化；生產企業專攻生產環節的工藝技術，以最少的資源耗費生產出品質最佳的服裝。

  　　  據分析，買款式或樣衣過去石獅服裝企業也有，但一般出現在沒有做品牌的服裝企業，自己沒有研發力量，外購一些款式讓客商挑。而現在的“買手型品牌”不同，是一些品牌服裝公司的主動所為。隨著業內分工更加細化和專業，專業人才的聚合度也更加集中，品牌服裝企業不再需要建立龐大的研發團隊，以及圍繞款式開發的信息收集和市場調查系統，依賴于各工作室的專業研發力量，進行挑選采樣，買斷單款款式專利，并進行修改后交由生產企業加工，成為旗下的品牌推向市場。

  　　  從某種意義上看，“買手型品牌”的出現，加速了石獅服裝產業鏈資源整合。目前，石獅已有歐尚服裝、羅馬·倫薩、時風國際等大小30多個專業從事服裝研發的公司或機構。更有一批無力創品牌的企業轉入專業生產加工。據了解，目前石獅20多家較有規模的品牌服裝企業，大都在市內固定有4至6家較為過硬的服裝加工廠。

  　　  市紡織服裝同業公會有關負責人認為：經過20多年的發展，石獅服裝業在業態上必然要變，這也是與國際趨勢接軌。從生產銷售到研發生產銷售，再到現在的專業分工；從貼牌加工到原創品牌，再到整合資源優勢的“買手型品牌”，石獅服裝業正在實現“三級跳”，而這一跳躍過程，實際是產業轉型和提升的過程。這一業態轉變和產業進一步分工，將促使專業人才等資源的集聚和整合，推動了產業鏈的進一步分工和細化，最經濟地占用和使用資源，達到最佳的經濟效益。

    　　所謂買手型品牌，是指那些雖有自己的設計部，但也靠買手購買現成的款式，組合成產品系列，形成自己的風格，然后委外加工，貼上自己的商標進行銷售。這樣做的好處是明顯的，那就是縮短了產品運作周期，節省了精力，降低了成本和風險，同時提高了市場反應能力。