卡爾丹頓之“禍” 中國(guó)服裝之“惑”

　　日前，國(guó)內(nèi)知名高端服裝品牌國(guó)際化硬傷。

　　“洋商標(biāo)”或“民族商標(biāo)”

　　筆者了解到，卡爾丹頓的品牌擁有者為一名中國(guó)香港商人，該品牌旗下服飾主要針對(duì)追求內(nèi)在、奢華品質(zhì)的成功人士，近十年在市場(chǎng)上備受中國(guó)成熟男士青睞。然而，卡爾丹頓雖為在中國(guó)、意大利注冊(cè)品牌，但其服裝主要生產(chǎn)地及主銷地均在國(guó)內(nèi)，而因此受到有些媒體的質(zhì)疑。

　　“實(shí)際上，服裝界像卡爾丹頓這種非外國(guó)人擁有的境外品牌是普遍現(xiàn)象，例如美國(guó)著名的婚紗品牌“VERAWANG”實(shí)則中國(guó)人創(chuàng)立的，甚至我們熟悉的CATELO鱷魚，BOSINI堡獅龍，JEANWEST真維斯，JORDANO佐丹奴等境外品牌，其品牌擁有者皆為中國(guó)人士。”

　　據(jù)悉，中國(guó)已成為一個(gè)“世界工廠”，在現(xiàn)有的全球化大背景下，包括耐克、阿迪達(dá)斯、德國(guó)大眾等等國(guó)際知名品牌，各行業(yè)各品牌多數(shù)產(chǎn)品均產(chǎn)自國(guó)內(nèi)。因此，一個(gè)品牌高低是取決于品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格、使用人群、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式等方面，而不是由其品牌持有人是否為中國(guó)人以及外銷數(shù)量多少所決定，也正是這種正確品牌發(fā)展理念的缺失導(dǎo)致中國(guó)與歐洲時(shí)裝差距甚大的關(guān)鍵因素。

　　另外，銷售區(qū)域在哪里，只是一個(gè)觀察方面。國(guó)際化品牌經(jīng)營(yíng)，還要看他整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有多少環(huán)節(jié)涉及國(guó)際化。類似卡爾丹頓這樣的高端品牌，其面料來源、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)合作工廠，早已經(jīng)不局限于國(guó)內(nèi)，而是直接從意大利甚至全球采購(gòu)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，無論是國(guó)外名牌還是中國(guó)名牌，都是用全球資源整合的角度來悉心經(jīng)營(yíng)品牌，以此來滿足顧客日益提升的消費(fèi)需求。

　　卡爾丹頓之“禍”還是中國(guó)服裝之“惑”

　　業(yè)內(nèi)人士講透露，國(guó)際大品牌之所以賣得貴，并不是由于其產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)或店面裝修，而是其品牌文化與生活方式符合其受眾消費(fèi)者的價(jià)值觀。消費(fèi)者之所以穿ARMANI，不是因?yàn)槠淦放浦然蛲怃N到多少國(guó)家，而是因?yàn)樗舷M(fèi)者自身價(jià)值或?qū)ι罘绞降淖非螅柕ゎD在品牌價(jià)值觀上定位于尊貴優(yōu)雅時(shí)尚生活的締造者，整合全球資源為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造國(guó)際化的品牌消費(fèi)體驗(yàn)，因此在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上是可以穩(wěn)居高端市場(chǎng)的。

　　專家表示，中國(guó)品牌服裝無論是潮流度或品牌認(rèn)可度都遠(yuǎn)不及其他國(guó)際品牌，很多人認(rèn)為設(shè)計(jì)差是我國(guó)品牌服裝落后于國(guó)際品牌的問題所在，其實(shí)不然，最根本的原因?qū)崉t在沒有正確的國(guó)際化意識(shí)。多年來中國(guó)品牌一直努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，但多數(shù)企業(yè)最終淪為國(guó)際大品牌的生產(chǎn)商，或是久久未能得到外國(guó)消費(fèi)者及政府的認(rèn)可。而卡爾丹頓卻能在高端服裝戰(zhàn)場(chǎng)占得一片天地，正是因?yàn)橐揽科鋸漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)追求、終端銷售、視覺傳播等系列遵循國(guó)際行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，僅憑一個(gè)洋名字，很難在在國(guó)際大牌云集的高端市場(chǎng)生存。

　　在中國(guó)品牌服裝“國(guó)際化”之惑背后，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”正作為實(shí)踐者，推動(dòng)著中國(guó)品牌服裝走向真正的國(guó)際化。