麥考林調整渠道策略 加強互聯網建設

　　從一個郵購起家的公司，到開設線下店，再到發力電子商務，麥考林的渠道發展路線難以描述。顧備春則做出了一番梳理：經過不斷的調整適應市場，麥考林現在已經成了一個以電子商務為主的綜合性時尚百貨平臺。

　　不久前，麥考林公布了第四季度和全年財報，從公開數據來看，麥考林通過線上渠道下定單購買的銷售額，已經占到全年的三分之二以上。

　　顧備春表示，過去一年，麥考林也體驗到了市場的巨大變化，通過看目錄打電話進來的訂單越來越少，而通過麥網下訂單的顧客越來越多。經過分析，麥考林發現，麥考林原有的顧客中，年齡大多在20歲到40歲之間，其中80%的顧客是大專以上教育程度，超過一半在沿海發達地區，這些最早使用目錄的用戶，近兩年來也像潮水一樣，轉化為網購用戶。

　　麥考林調整了渠道策略，順應顧客的轉化，將更多的經歷投入到互聯網的建設和營銷上來。而目錄在顧備春看來，已經成為一種媒體。他說，如同燈箱、車身等廣告一樣，目錄是一個提醒顧客購買的廣告載體，起到促進銷售的作用。

　　如果說，從目錄到電子商務的轉型，因為都是非接觸銷售，還更好轉化，那么麥考林的實體店業務在面對公司的轉型時，面臨的挑戰就更多。麥考林幾年前曾宣布過大規模擴張實體店的計劃，現在麥考林的管理層對此怎么看?

　　顧備春表示，現在的市場情況與幾年前相比，已經截然不同。電子商務的競爭格局已經劇烈改變。幾年前，電子商務行業的翹楚只有淘寶，當當和卓越并立，京東、凡客等現在的風云企業當時也尚在早期積累和萌芽階段，投入電子商務的投資資金也非常有限，各大門戶都有很多閑置的廣告位，而現在群雄兵器，數十億的各路資金進入電子商務，門戶的廣告位價格不停瘋漲，電子商務企業都在拼命往前趕，這個行業只有老大。

　　幾年前，麥考林看到傳統百貨行業存在的弊端，認為可以電子商務和線下店雙管齊下，兩方兼顧來發展，然而現在的形式是，如果精力過于分散，可能就趕不上每個行業里100%投入去做的企業。麥考林總裁顧備春表示，至少在近期，會把精力集中到互聯網上來，未來的投資重點，包括人才、產品規劃、物流、IT系統等。

　　顧備春表示，今年麥考林發展的中心，將是電子商務的服務。麥考林已經在吳江投資興建了占地14萬平米的運營中心，其中倉儲功能被重點強調;對客服人員的培訓，如何更好的為網購用戶服務;網站的開發、建設、互聯網營銷。