從威爾浪的拓展活動看服裝企業的團隊建設之路

　　當前中國很多服裝行業正處于品牌運營初級階段，企業面臨很多困難問題，急于轉型時期，大部分選擇內生性轉型，在轉型過程中都將遇到很多瓶頸，如發展戰略、組織架構、團隊建設、產品研發、渠道建設、品牌推廣等，其中團隊建設顯得尤為重要，因為團隊是企業轉型的靈魂、人才是企業的核心競爭力。

　　參加過戶外拓展活動的朋友都知道大致活動項目有哪些;如：信任背摔、高空斷橋、電網、畢業墻等項目，之前參加過很多次戶外拓展活動，唯獨這次感觸很深，相同的項目，不同的團隊，效果皆然不一，其中有幾點感受非常深刻：

　　第一、從威爾浪團隊建設要素看：很多人明白也意識到團隊的重要性，卻不知從何著手、不明白團隊包括四大要素：目標、定位、計劃、人員。從目標上看，活動目標、工作目標、年度目標等目標，整個團隊有非常清晰的目標觀念;從定位上看，整個團隊定位英雄團隊，尋找英雄，塑造杰出的個人;從計劃看，從整個活動策劃、安排、執行、總結，周密性極強;從人員看：團隊人員角色分配、定位、精神風貌、技能、興趣特長都表現得淋漓盡致。任何一個優秀的團隊都應對團隊四大要素做深入剖析，從而找到優秀團隊的共同點。

　　第二、從威爾浪團隊成員思想動態看：威爾浪的團隊成員有創新者，信息者、實干者、推進者、協調者、監督者、完善者、凝聚者等各種成員組成，創新者敢于提出新觀點;信息者善于及時提供信息;實干者勇于運籌計劃;推進者執行力強，勇于執行實施;協調者智于協調，資源分配;完美者追求細節完善;一旦團隊成員的差異性，能完善融合在一起時，團隊互補將產生無窮的力量。

　　第三、從威爾浪團隊成員性格特征看：從內向、外向可以分為：表現型和友善型，從支配和隨和可以分為控制型和分析型這四種團隊性格特征，其中表現型的人富有激情、喜歡交談、積極熱情、有鑒賞力、精力充沛、擅長社交、有創造力、充滿自信、善出點子;任何一個優秀營銷團隊應該具備這種優良品質，控制型的人堅定、直接、好勝、注重結果、注重時間觀念，任何一個快捷高效團隊都應該具備這種執行力。

　　第四、從威爾浪團隊成員共同特征看：富有責任感、樂于助人、合作精神強、恰當地溝通、尊重他人、信任他人、恰地處理應對沖突、正確對待分岐、對團隊忠誠、正確對待批評、積極進取。當一個團隊具備以上共同特征是時這個團隊將會是一超越自我的團隊，一個戰無不勝的團隊，任何一個企業不管遇到再大的創傷，最擔心的是優秀團隊的崩潰瓦解，挖掘不出團隊的優秀共同特征。

　　總之：一流的企業培育一流的團隊，二流的企業培育二流的團隊;企業發展離不開人，企業快速發展更離不開優秀的團隊;服裝企業如何快速轉型，擺脫困境，迅速崛起的源源動力來自優秀團隊集體的智慧。