服裝行業：主業和多元化共同發展

　　或許多元化發展是一把雙刃劍，它可以為企業帶來財富，但如果把握和平衡得不好，多元化也可能拖累企業。雅戈爾集團2011年年報顯示，雅戈爾的品牌服裝的營業利潤率達到65.66%，而地產開發的利潤率卻只有44.75%。同時，地產開發的營業收入總額不高，為33.73億元，比品牌服裝少4.4億元。

　　面對壓力，李如成也曾多次表達過將更加注重服裝主業的發展，“在中國，金融投資是一個新興產業，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業來做，加之房地產連年調控，在這種情況下我們必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現在是服裝一業為主，另兩業為副。”

　　2009年，雅戈爾成立了5個品牌工作室，即：MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP(漢麻世家)和HartSchaffnerMarx。時至今日，5個品牌的經營初見成效。2009年雅戈爾服裝板塊實現內銷33億元，2011年實現內銷45億元，進入迅速發展時期。研發創新為雅戈爾品牌發展提供了扎實的技術支持。今年1月份，雅戈爾投資4.5億元，在杭州武林商圈開設了建筑面積達2000平方米的旗艦店，旗下五大品牌YOUNGOR、HartSchaffnerMarx、HANP和MAYOR、GY全線入駐。這被很多人看作是一直以來走多元化發展道路的雅戈爾向主業回歸的一個信號。

　　前不久舉辦的寧波國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾攜旗下YOUNGOR、GY等品牌參展。同時，在寧波服博會10月25日開幕的當天，雅戈爾斥資4000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈爾中心專賣店在天一商圈重新開業。這家雅戈爾全球最大的品牌旗艦店營業面積近5000平方米，匯集旗下風格各異的五大品牌。

　　據了解，近兩年，雅戈爾投資十多億，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，建起了多家營業面積超過1000平方米的大型旗艦店。這種大型旗艦店的打造可以看作雅戈爾夯實服裝業的一個表現?？梢钥闯觯忌紝⒎b版塊的運營仍然放在非常重要的地步。多年前，鄭永剛的一番真情告白或許更能說明杉杉對于服裝主業的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產業，科技和投資是兩翼。我對服裝有著最深的感情，其他產業我都是投資決策人。服裝以外的其他行業，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已。”

　　只是，對于主業服裝，杉杉有更為宏大的構想：早已摒棄當初靠賣服裝、做服裝謀求生存與發展，以原創、合資、代理和授權等形式為手段，利用國際資源的優勢，在中國市場運作一個完整的品牌梯隊，做名副其實的“全球品牌綜合運營商”。在采訪中，未來要走“經營專業化、投資多元化”道路。“我個人的重點還是在服裝上下游不斷發展，進行并購、兼并等，其他的跨界多元化更多的是用資本作為杠桿，而不會親力親為一頭扎進去從頭重新學習做起。舒朗會學習歐美等西方國家一些財團的方式，以參股等方式實現跨界多元化發展，來獲得其他行業發展利好，促進主業發展。”