周海江：十八大代表、紅豆集團(tuán)總裁談民企黨建

　　“在紅豆集團(tuán)，我的身份比較多，既是總裁又是黨委書記，還是企業(yè)股東。但是，作為一名黨員民營企業(yè)家，我在維護(hù)工人階級利益。民營企業(yè)建立黨組織，是企業(yè)的內(nèi)在需要，是企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的根本保障。”——周海江

　　人物名片

　　周海江，江蘇無錫人，生于1966年。1987年畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，在校加入中國共產(chǎn)黨。1987年底辭去河南大學(xué)教員職務(wù)，到紅豆集團(tuán)工作。2004年通過“海選”擔(dān)任紅豆集團(tuán)總裁至今;從2007年起，通過“公推直選”擔(dān)任紅豆集團(tuán)黨委書記至今。2007年、2012年當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表。

　　2012年11月5日，黨的十八大召開前夕，紅豆集團(tuán)總裁、黨委書記周海江在接受記者采訪時表示，作為十八大代表，除了感受到榮譽與自豪外，多的是一份責(zé)任：“作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人，不僅要把企業(yè)搞好，做優(yōu)秀的民營企業(yè)家，更要履行好代表職責(zé)，反映基層聲音。”

　　作為一名黨員民營企業(yè)家，也是江蘇省第一位辭去公職的大學(xué)生，在進(jìn)入民營企業(yè)的第一天，周海江就堅定了“聽黨話、跟當(dāng)走、報黨恩”的信念。而這信念，不僅是周海江一個人的，這是周家三代根植在血液里的紅色情懷。

　　三代黨員的“紅色品格”

　　——“在黨的政策里看前景”

　　“在黨的政策里看前景”，是現(xiàn)任集團(tuán)董事局主席周耀庭常掛在嘴邊上的一句話。

　　1971年入黨的周耀庭，憑借著共產(chǎn)黨員的堅定信念和銳意改革精神，于1982年接下了當(dāng)時父輩創(chuàng)下的針織廠，在短時間內(nèi)，迅速將紅豆扭虧為盈并步入快速發(fā)展之路。

　　在周海江看來，正因為有了“在黨的政策里看前景”的大政方針，才使得“紅豆集團(tuán)多年來的每一次重大決策，每邁出一大步，都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策中獲得靈感，實現(xiàn)了快人一步的發(fā)展。”

 

　　紅豆向四川地震災(zāi)區(qū)捐款

　　而周林森，紅豆集團(tuán)的第一代創(chuàng)始人，一個彈棉花的農(nóng)民，響應(yīng)當(dāng)時國家發(fā)展小手工業(yè)合作社的號召，辦起了棉花加工廠。1959年周林森入黨，成為當(dāng)時港下針織廠里第一位共產(chǎn)黨員，對黨的信仰為紅豆集團(tuán)的蓬勃發(fā)展奠定了堅實的精神基石。

　　從第一代創(chuàng)始人周林森到現(xiàn)任集團(tuán)董事局主席周耀庭，再到現(xiàn)任集團(tuán)總裁周海江，紅豆集團(tuán)的三代創(chuàng)業(yè)者，以他們特有的紅色情懷，讓紅豆集團(tuán)得以快速發(fā)展壯大。

　　“中國企業(yè)就是要理直氣壯抓黨建”

　　2007年10月19日，北京梅地亞新聞中心。美國之音、日本經(jīng)濟(jì)新聞、香港信報等50多家海內(nèi)外媒體正在采訪由中共十七大新聞中心特意安排的一位民營企業(yè)家。他，就是周海江——紅豆集團(tuán)的黨委書記。

　　當(dāng)西方媒體咄咄逼人地向周海江發(fā)出“民營企業(yè)為什么一定要建立黨組織?”的疑問時，周海江的回答斬釘截鐵：“民營企業(yè)建立黨組織，是企業(yè)的內(nèi)在需要，是企業(yè)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的根本保障。”

　　多年研究經(jīng)濟(jì)管理、在紅豆集團(tuán)實踐現(xiàn)代企業(yè)制度的周海江認(rèn)為，企業(yè)有了“黨的建設(shè)”，不但不會影響現(xiàn)代企業(yè)制度的運行，相反，還會讓現(xiàn)代企業(yè)制度運行更有效，并能彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)制度的先天不足，讓企業(yè)發(fā)展更健康。

　　周海江認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、發(fā)展為第一要務(wù)、堅持科學(xué)發(fā)展觀，是中國共產(chǎn)黨的基本執(zhí)政理念，這與企業(yè)健康發(fā)展的客觀需求是完全一致的，企業(yè)建立黨組織是對企業(yè)健康發(fā)展的有力保證和促進(jìn)。

　　黨的建設(shè)是企業(yè)的政治核心，作為民營企業(yè)，要堅決把黨的建設(shè)融入企業(yè)運行之中，解決企業(yè)“決策不準(zhǔn)、人才缺乏、人心不齊、信念動搖、短期行為”等方面的問題。黨的建設(shè)搞好了，可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。多年來，紅豆集團(tuán)一直堅持搞好企業(yè)中黨建工作，這也保證了紅豆集團(tuán)多年來保持二成以上的增幅。

　　從名不見經(jīng)傳的作坊式加工廠到躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)中的第44位，“中國企業(yè)就是要理直氣壯抓黨建。”周海江說。{page_break}

 

　　周海江深入車間一線

　　黨建引領(lǐng)構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任——“我們承諾一個都不裁”

　　紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭曾經(jīng)說過：“主動承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，如果割裂企業(yè)與社會的臍帶關(guān)系，企業(yè)將一事無成。”

　　2008年的金融危機(jī)，對中國的紡織服裝行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。不少企業(yè)在這場危機(jī)面前敗下陣來。但是，紅豆集團(tuán)沒有倒下。周海江一句擲地有聲的承諾，讓紅豆2萬2千名員工的心踏踏實實的放下了。

　　“我們承諾一個都不裁!”周海江的承諾，彰顯的不僅是企業(yè)實力，更是企業(yè)擁有的高度社會責(zé)任感。

　　周海江在企業(yè)實踐中總結(jié)出三句話：讓每個員工“生活有保障，事業(yè)有希望，情緒有釋放”，使員工生活水平得到提高，職業(yè)空間得到提升，精神需求得到滿足，真正實現(xiàn)了體面勞動，尊嚴(yán)生活，員工的幸福指數(shù)，企業(yè)的和諧指數(shù)，均得到有效提升。

　　“生活有保障”就是不斷提高員工收入，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。在給員工提供免費食宿的基礎(chǔ)上，員工平均收入一直高于周邊同行企業(yè)。2011年紅豆四次增長員工工資，今年再次上調(diào)員工工資。工資收入是員工收入的主要來源，也是其生活質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。沒有一份穩(wěn)定的收入，不僅影響員工的生活，也會影響員工的思想情緒，進(jìn)而影響企業(yè)整個員工隊伍的穩(wěn)定。另一方面，紅豆集團(tuán)還特別建立了2700萬元慈善基金，及時救助員工的特殊困難。

　　2011年2月，160名來自甘肅舟曲的務(wù)工者正式加入紅豆集團(tuán)。在新員工的歡迎儀式上，周海江說：“紅豆是一個積極履行社會責(zé)任的企業(yè)，是一個充滿溫情的大家庭，所有員工都是我們的兄弟姐妹。紅豆會為每一位員工付出關(guān)心，提供機(jī)會。”

　　在甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，紅豆為500多名災(zāi)區(qū)同胞提供了就業(yè)機(jī)會;在汶川地震、臺灣海嘯等救災(zāi)中，紅豆集團(tuán)和廣大員工先后捐款捐物2000多萬元，書記周海江向聚源、映秀、北川三所中學(xué)捐款300萬元，用來設(shè)立“七一紅豆獎學(xué)金”。

　　多年來，紅豆集團(tuán)先后為各類社會公益事業(yè)捐款捐物3億多元。在紅豆集團(tuán)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，已經(jīng)根植于企業(yè)之中。{page_break}

 

　　紅豆服裝生產(chǎn)綜合大樓生產(chǎn)流水線

　　把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢——從農(nóng)民到全國技術(shù)能手

　　在周海江的名片上，印有許多頭銜，“黨委書記”的頭銜總是放在第一位。“我是集團(tuán)老總、黨委書記，但首先是一名共產(chǎn)黨員。”

　　作為共產(chǎn)黨員的周海江有一個理論：太陽系中的九大行星為什么能夠有條不紊的圍繞著太陽運行?是因為太陽有著巨大的凝聚力。一個企業(yè)，就如同天體一般，黨組織是太陽，黨員職工是星星。星星既追趕著太陽，又在自己的位置上“發(fā)揚光大”。

　　為了讓更多的“星星”脫穎而出，周海江在紅豆集團(tuán)實施了“雙培養(yǎng)”機(jī)制。

　　“雙培養(yǎng)”機(jī)制就是將黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才，再把企業(yè)人才培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員。

　　秦軍就是“雙培養(yǎng)”機(jī)制下的勞動典范之一。

　　2004年11月，“全國服裝(西服)制作工職業(yè)技能大賽”在西安舉行。作為紅豆集團(tuán)的一線員工，秦軍以嫻熟的縫紉技藝，僅用59分鐘就完成了一條西褲的制作，獲得比賽亞軍，同時榮獲“全國技術(shù)能手”稱號，成為江蘇省唯一獲此殊榮的參賽者。

　　從進(jìn)廠前的農(nóng)民，到工人，又從工人到黨員，再從黨員到技術(shù)能手，秦軍在紅豆集團(tuán)，完成了他人生的三級跳。

　　在紅豆集團(tuán)，3000多名外來務(wù)工青年圓了自己的“大學(xué)夢”;許多員工提出入黨申請;公司的股東代表95%是黨員;各子公司總經(jīng)理100%是黨員;100多家分廠廠長95%是黨員。

　　“黨員當(dāng)家最放心。”周海江坦言。當(dāng)西方媒體疑惑于周海江作為民營企業(yè)家為什么要堅信共產(chǎn)黨時，周海江平靜地回答：“我沒有理由不堅信共產(chǎn)黨。”

　　紅豆集團(tuán)幾十年走過的路，紅豆幾代人的精神傳承，讓周海江也讓全體紅豆人堅信，“當(dāng)今世界沒有哪一個政黨會像中國共產(chǎn)黨那樣，一心一意幫助企業(yè)發(fā)展。”{page_break}

　　周海江對十八大的三個期待

　　周海江說，不管是作為黨代表還是一名普通的黨員，我有三個期待，也就是“三好”。“一好”是希望我們黨通過十八大產(chǎn)生一個“好班子”，能夠帶領(lǐng)全國各族人民繼續(xù)發(fā)展;“二好”是希望有一個“好政策”，能夠有一個更加改革開放、促進(jìn)發(fā)展、加強(qiáng)民主、保障民生的好政策;“三好”是期望我們黨能夠建成一個與時俱進(jìn)的“好政黨”，無論在政黨建設(shè)還是推進(jìn)黨內(nèi)民主還是加強(qiáng)純潔性建設(shè)方面，我們都期望這次會議有更好的舉措和方法。

　　紅豆集團(tuán)黨建之路

　　1959年12月，紅豆集團(tuán)一代創(chuàng)始人周林森光榮入黨，使棉花加工廠(紅豆集團(tuán)前身)有了共產(chǎn)黨員;

　　1992年，紅豆集團(tuán)成立時，已有59名黨員;

　　1997年，紅豆集團(tuán)率先成立黨委，成為無錫市第一個成立黨委的民營企業(yè);

　　2004年，紅豆黨委成立紅豆黨校;

　　2006年，紅豆集團(tuán)又成為第一家“公推直選”黨委書記的民營企業(yè);

　　2009年，紅豆集團(tuán)在柬埔寨建立中國民營企業(yè)第一個境外黨支部;

　　2011年，紅豆集團(tuán)出版《紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，這是全國第一個民營企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn);

　　2011年，紅豆集團(tuán)成為全國第一家通過黨建質(zhì)量認(rèn)證的民營企業(yè);

　　2012年，紅豆集團(tuán)黨員人數(shù)1269名，紅豆集團(tuán)黨委下設(shè)黨(總)支部103個。