2012年中國榜樣服裝品牌調(diào)查：男裝品牌

　　羅蒙

　　關(guān)鍵詞：新紅幫文化 樹百年品牌

　　上榜理由：2013年，羅蒙服飾63項制作工藝先后榮獲國家級發(fā)明專利權(quán)，其中襯衫發(fā)明創(chuàng)造專利11項，西服發(fā)明創(chuàng)造專利7項。

　　1984年在“紅幫裁縫”的發(fā)祥地創(chuàng)建的羅蒙服裝，創(chuàng)新的理念始終貫穿在其發(fā)展的全過程中。近年來，羅蒙秉承“新紅幫文化”的創(chuàng)新精神和務(wù)實理念，堅持為消費者提供增值服務(wù)和時尚生活的消費體驗，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，與國際服裝研究機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)合作，建立一支由服裝專家、技術(shù)骨干等80多人組成的服裝研發(fā)團(tuán)隊，并投資1000萬元，用于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，著力搶占服裝市場高地。創(chuàng)新專利西服一上市，便受到消費者追捧，服裝生產(chǎn)訂單排到了下半年。今年頭兩個月，實現(xiàn)銷售9.2億元，創(chuàng)造利潤7200萬元，同比分別增長10%和11%。預(yù)計今年網(wǎng)上銷售額有望達(dá)到3億元。

　　希努爾

　　關(guān)鍵詞：服務(wù)領(lǐng)先 品質(zhì)卓越 專注服裝

　　上榜理由：2012年，面對服裝行業(yè)的被動環(huán)境，希努爾主動尋求突破，加大直營渠道拓展力度，不斷提升店面形象，成為2012年為數(shù)不多的仍在逆市擴(kuò)張的服裝企業(yè)之一，振奮了服裝行業(yè)的發(fā)展信心。

　　作為江北首家自主品牌服裝上市公司，希努爾專注于服裝領(lǐng)域，致力打造國際知名的高品質(zhì)男裝品牌，堅持“終身免費干洗”等領(lǐng)先性、創(chuàng)新性服務(wù)，深受消費者歡迎和同行業(yè)贊嘆。隨著公司品牌運作的加強(qiáng)、設(shè)計研發(fā)水平的提升、營銷網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，公司在未來擁有廣闊的發(fā)展空間。

　　雅戈爾

　　關(guān)鍵詞：回歸主業(yè) 再造品牌

　　上榜理由：雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司，旗下的雅戈爾集團(tuán)股份有限公司為上市公司。目前，雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業(yè)網(wǎng)點2632家。

　　2012年，雅戈爾深化服裝品牌影響力，不僅放棄代工業(yè)務(wù)，同時加大對設(shè)計和市場推廣上的投入，以此擴(kuò)張品牌知名度，進(jìn)而提升美譽(yù)度。總體戰(zhàn)略就是，抓住國內(nèi)服裝市場快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，以“內(nèi)涵型增長”為品牌提升的主旨，鞏固和強(qiáng)化核心競爭力，不斷提升市場份額和品牌價值。

　　雅戈爾在從制造者向品牌創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變的過程中，自主創(chuàng)意、創(chuàng)新構(gòu)建出5大品牌方陣。多維度運作的目的，在于提高雅戈爾在內(nèi)銷市場的業(yè)務(wù)收入。隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的主動縮減，2012年市場重心向更高附加值的品牌服裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，服裝綜合毛利率上升至45.41%。

　　鱷魚恤

　　關(guān)鍵詞： 經(jīng)典品牌 煥發(fā)新生

　　上榜理由：2012年，是香港鱷魚恤60周年慶典。相關(guān)終端活動貫穿一整年，力圖在終端更好地體現(xiàn)品牌所倡導(dǎo)的香港精神。這個在20世紀(jì)50年代于中國香港萌芽的品牌，在80年代末于中國大陸昂首闊步，不懼風(fēng)雨，以鱷魚般堅韌的生命力渡過每一個難關(guān)。

　　近些年，鱷魚恤試圖拓展二三線城市的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加鱷魚恤在內(nèi)地市場的占有率，且目標(biāo)地區(qū)的銷售情況也令人滿意。

　　卡爾丹頓

　　關(guān)鍵詞：中國精神 世界品位

　　上榜理由：2012年，是卡爾丹頓對品牌核心價值進(jìn)行提煉和規(guī)劃的一年。在消費者生活方式、商業(yè)生態(tài)以及國際國內(nèi)市場發(fā)生巨大變化的時侯，卡爾丹頓重新調(diào)整品牌核心價值，將“中國精神，世界品位”融入品牌文化內(nèi)涵中。一方面，將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的君子五德“仁、義、禮、智、信”作為領(lǐng)袖風(fēng)范的核心價值觀;另一方面，將世界時尚潮流與趨勢發(fā)展作為領(lǐng)袖風(fēng)范的形象載體，以精心挑選的高品質(zhì)面料，匠心獨運的設(shè)計，符合東方審美和體型的裁剪，將優(yōu)雅、尊貴、得體的個人形象展露無遺。

　　在近20年的發(fā)展歷程中，卡爾丹頓以品牌文化為核心創(chuàng)建了自主品牌高級男裝——卡爾丹頓，并成功地在經(jīng)典商務(wù)正裝的基礎(chǔ)上，發(fā)展出kaltendin LIFE高尚生活休閑男裝，使卡爾丹頓成為細(xì)分合理、品類齊全、市場覆蓋面廣的國內(nèi)知名男裝品牌。

　　型牌

　　關(guān)鍵詞：定制網(wǎng)絡(luò)化

　　上榜理由：型牌男裝是酷紳公司旗下高級商務(wù)男裝在線定制品牌，汲取了酷紳近20年的服裝定制經(jīng)驗與資源。帶來一種全新的客戶體驗，客戶無論何時何地，只要接入互聯(lián)網(wǎng)，3個尺寸就能定制到合體舒適的男裝。

　　2012年，企業(yè)大力推動的業(yè)務(wù)流程重組，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，名為企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”。在互聯(lián)網(wǎng)化方面，酷紳公司取得了一些成績，不但使網(wǎng)上男裝定制業(yè)務(wù)——型牌男裝的運營更加有序，職業(yè)裝定制業(yè)務(wù)方面也得到了很大改善，還使大部分員工對數(shù)字化有了一定的了解，一部分人甚至已經(jīng)開始自覺地應(yīng)用數(shù)字化理念來指導(dǎo)自己的工作。

　　圣得西

　　關(guān)鍵詞： 科技管理 流程總控

　　上榜理由：圣得西集團(tuán)是集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的湖南服裝行業(yè)龍頭企業(yè)、全國服裝行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、湖南省高新技術(shù)企業(yè)。公司創(chuàng)始于1989年，旗下?lián)碛袊H時尚商務(wù)男裝品牌“圣得西”、職業(yè)裝專家品牌“圣奧威斯”和電子商務(wù)品牌“柯尚”。

　　為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，公司引入MD管理體系，MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負(fù)責(zé)與企業(yè)內(nèi)部中各個專家調(diào)整業(yè)務(wù)及溝通意見。MD全流程操做，是設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)銷售流程的總控制者。在圣得西MD管理體系中，生產(chǎn)、管理沒有串起來，為進(jìn)一步提升整個產(chǎn)業(yè)鏈體系，圣得西簽約韓國MD專家秋京植，全面導(dǎo)入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。

　　勁霸

　　關(guān)鍵詞：專注夾克 逆境勃發(fā)

　　上榜理由：有著“中國休閑男裝第一價值品牌”稱號的勁霸男裝在2012年的服裝業(yè)寒流中也沒能“獨善其身”，從而透露出這個“專注夾克”的品牌目前正在遭受“有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”。勁霸男裝秉持 “一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，專注茄克30多年，它用獨特設(shè)計終結(jié)了夾克的單調(diào)，從而成為中國高級時尚夾克領(lǐng)先者，同時引領(lǐng)夾克及配套服飾的研發(fā)設(shè)計潮流，讓休閑裝更時尚。

　　喬治白

　　關(guān)鍵詞：職業(yè)裝差異化 襯衫記憶時代

　　上榜理由：喬治白源于意大利。1995年起，喬治白開始為中國顧客服務(wù)，從事“喬治白”西服、襯衫等系列服飾的生產(chǎn)和銷售。

　　作為中國時尚職業(yè)裝的領(lǐng)軍品牌之一，喬治白率先提出了“職業(yè)裝差異化”的時尚宣言，以專業(yè)的態(tài)度和領(lǐng)先的思想，在業(yè)內(nèi)作出了表率。在視覺上用時尚和出位，成功的轟炸了職場人士的眼球，讓人們看到制服的新時代語言：合體服帖的裁剪、挺括的面料凸顯身體曲線并且煥發(fā)內(nèi)心精神。很明顯，這是一次時尚職業(yè)裝蘇醒的代表之作。

　　而且，喬治白開啟EEQ記憶襯衫時代。EEQ記憶襯衫是喬治白基于新型分子交叉記憶技術(shù)研發(fā)的易打理系列襯衫，無論在自然挺平、舒適性還是生態(tài)低碳性上都處于國際同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平。經(jīng)過EEQ記憶整理后，產(chǎn)生分子鏈交叉作用，衣物平均抗皺性能超過國標(biāo)要求，使成衣自然挺平效果不受洗滌次數(shù)影響，無須熨燙，恒久保持衣物平整性。

　　紅豆

　　關(guān)鍵詞：全托管 零庫存 無風(fēng)險

　　上榜理由：2012年，紅豆男裝已初步完成了從品牌定位到商業(yè)模式、渠道定位、運營隊伍、產(chǎn)品研發(fā)的基因蛻變。

　　實行加盟聯(lián)營模式，以區(qū)域加盟為主，在重點區(qū)域推行全托管聯(lián)營，達(dá)到這種商業(yè)模式的優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧發(fā)展。紅豆男裝的全托管聯(lián)營模式完全符合市場趨勢，也將成為男裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。“零庫存、無風(fēng)險”成為全托管聯(lián)營模式的最大優(yōu)勢。所謂全托管聯(lián)營，即供應(yīng)商按照公司產(chǎn)品企劃案的統(tǒng)一部署，并走近市場，按照客戶的需求來自行創(chuàng)新，生產(chǎn)各種適銷對路的產(chǎn)品，變“被動”為“主動”，定向開發(fā)。公司統(tǒng)一安排為客戶配貨，并針對市場變化及銷售情況為客戶及時調(diào)配貨，實現(xiàn)客戶零庫存，使得加盟商在貨品方面完全無后顧之憂。