皮爾·卡丹的教訓：過度授權之殤

　　在中國，說起皮爾·卡丹，很多人心中還將其當做純正的法國大牌，殊不知，早在2009年，“皮爾·卡丹”的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在華商標權已經被賣給中國企業，除了每年兩次提供設計稿外，現在皮爾·卡丹早已是徹徹底底的中國造，而品牌推行的代理模式——代理公司不光經營，還各自擁有生產工廠，也讓皮爾·卡丹整體質量很難得以嚴格保證，這一點也得到了來自皮爾·卡丹公司中國首席代表的承認。

　　皮爾·卡丹是誰的

　　皮爾·卡丹是由法國著名設計師用自己名字命名、于上世紀60年代創立的知名品牌。雖是30年前首個進軍中國的法國大牌，但皮爾·卡丹早已今非昔比。

　　早在2002年，皮爾·卡丹便有意出售品牌，叫價5億美元，目標買家是LVMH，未果之后，又于2008年再次叫價10億美元，盡管有歐美公司動過念頭，但終因金融危機爆發而不了了之。惟一一次成功出售，便是2009年中國卡丹路有限公司董事長孫小飛最終以3700萬歐元(約3.7億元人民幣)買下了“皮爾·卡丹”的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在中國的商標權，孫小飛隨后通過同業網絡進行大面積授權鋪貨。

　　不僅如此，皮爾·卡丹本身在華的銷售也通過授權方式，允許經銷商自行制造、經銷。截至目前，該公司在中國代理商總數多達20家。“我們將權力授給當地公司進行運作，由該公司進行生產、銷售，我們提供技術支持，主要是設計，設計師會跟代理商們進行輔導溝通，每年提供兩次的設計圖稿。”皮爾·卡丹公司中國首席代表如此描述皮爾·卡丹的代理模式，從皮爾·卡丹官網可以看到，僅女裝一項，其代理商就多達8家。

　　“所有事有利有弊。其他一些大牌子都是自營，在巴黎總部公司統一生產出的衣服，全部出口到不同的國家，但這種模式可能不會適合當地國情。我們的代理模式，是由各國的當地公司生產、銷售，這樣可以適應本土市場，但是整體的品牌質量肯定沒有完全由一家公司生產的有保障。”

　　上述公司代表在接受記者采訪時強調稱，其會對代理公司生產的產品進行監督，且合同中也有對質量要求的規定。

　　另據其介紹，當前皮爾·卡丹品牌下的服裝、飾品等在華還是代理模式，即品牌所有人還是皮爾·卡丹，但皮具、辦公用品、香煙等則都已出售給其他公司，由他們自主運營“皮爾·卡丹”品牌，但他同時透露，皮爾·卡丹在2006年、2007年就已經有了將自己品牌整體出售的想法，當時很多公司都來洽談，但是一直沒有合適者，目前，這項出售工作還在進行。

　　過度授權之殤

　　品牌代理模式無可非議，但在雅鹿控股董事執行總經理程偉雄看來，皮爾·卡丹的授權過多更使其增加了質量風險。

　　“該品牌在華經營模式是將旗下各品牌授權給多個不同公司，造成管理難以統一。”程偉雄表示。中投顧問輕工業研究員朱慶驊認為，其將生產、銷售、設計等都交給中國代理，僅保留品牌的運營模式是頻發質量問題的主要原因。

　　除了品牌代理引發的質量監管問題外，泛濫的假貨也是讓皮爾·卡丹飽受詬病的另一問題。皮爾·卡丹對此也表很無奈，上述代表稱，公司一直在為此斗爭，“代理商帶著律師去走市場，看到假冒產品就投訴到當地工商局，但實在太多了，一波未平一波又起”。

　　“如今一線時尚品牌中，路易威登等奢侈品牌是主流，皮爾·卡丹早已遠離一線市場，退居二三線，顯得老氣和缺乏活力，導致其一直缺乏對于主流時尚消費群體的把握，以及對于品牌價值的核心定位和持續傳播，而這也正成了皮爾·卡丹走向沒落的主要原因。”新生代市場監測機構副總經理肖明超表示。

　　惡果已現

　　除了前日被消費者舉報的旗下女裝皮衣輔料撕裂力檢驗不合格(日前有報道的《皮衣不達標 皮爾·卡丹遭索賠》)以外，記者統計發現，近年來，皮爾·卡丹旗下多款服裝多次被查出質量問題。

　　2010年，皮爾·卡丹羊絨產品被某地纖維檢驗局檢測羊絨含量不合格，標簽上所標注的羊絨含量為15.5%，可實測結果僅為4%，嚴重超出了±5的誤差范圍。

　　2012年，一名消費者購買皮爾·卡丹西服后，經檢測，其實際面料成分與吊牌標注不符，認定其存在質量問題。

　　同年，山東一名消費者以7600元購買了一套皮爾·卡丹西服，褲子剛穿不久，在一次下蹲的過程中自行撕裂。店方送檢后稱檢測合格，但消費者隨后自行送檢時，卻被告知，下水的衣服是無法提供檢測的，并稱是國家規定，對于店方如何提供的檢測報告，消費者表示質疑。

　　值得一提的是，針對上述頻繁發生的質量問題，皮爾·卡丹給出的回應均為無質量問題，要么歸罪為標注失誤，要么質疑消費者打假初衷，稱為敲詐，但對于如此大品牌緣何會在不同地區屢屢被曝質量問題，皮爾·卡丹方面從未給出令人信服的解釋。