奢侈品牌LVMH內(nèi)部調(diào)整介入珠寶鐘表

　　全球頭號奢侈品集團LVMH的總部對旗下眾多品類品牌通常給予較大的自主權，不過多干預具體經(jīng)營管理。然而最近對鐘表珠寶，這一相對薄弱的部門進行的一系列整改，卻顯示了集團強力介入的決心。

　　從2014年3月起，LVMH的珠寶和鐘表將被拆分為兩個獨立的部門:

　　集團的執(zhí)行董事AntonioBelloni將執(zhí)掌珠寶部門，旗下品牌包括2011年收購的意大利品牌Bulgari(寶格麗),法國品牌Chaumet,Fred以及與DeBeers合資經(jīng)營的DeBeers品牌珠寶。

　　Hublot(宇舶表)的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Jean-ClaudeBiver將統(tǒng)管鐘表部門，旗下品牌包括TAGHeuer，Zenith和Hublot。

　　自2011年以37億歐元收購Bulgari以來，LVMH鐘表珠寶部門的比重激增，總收入去年占LVMH集團收入的10%左右，但僅為集團貢獻了6%的營業(yè)利潤-分析師們認為，理想的營業(yè)利潤貢獻比例應該在15%。

　　Bulgari并入LVMH以來，借力集團商業(yè)地產(chǎn)、廣告營銷等方面的協(xié)同效應，已經(jīng)成功將營業(yè)利潤率從2007年的7%提高到現(xiàn)在的12%，未來目標是20%。

　　但分析師們指出，Bulgari發(fā)展依然不盡如人意，零售策略需要進行大的調(diào)整，其產(chǎn)品線單薄，價位過高，門店面積普遍過大，坪效不甚理想，廣告策略與品牌傳統(tǒng)不太搭調(diào)。

　　最新翻建的Bulgari紐約第五大道旗艦店，已清晰地區(qū)分了鐘表和珠寶的銷售空間，據(jù)內(nèi)部人士透露，到2013年11月中，該店就已經(jīng)提前完成了全年的業(yè)務指標。

　　鐘表方面，LVMH旗下品牌構成也比較單一，而且面臨瑞士鐘表巨頭Swatch集團不斷收縮第三方零部件供應的壓力。自建鐘表機芯生產(chǎn)廠則會對成本帶來巨大壓力，其管理的復雜度也非常高，但這一趨勢已經(jīng)是必然。Hublot目前只有35%的機芯依賴外部供應商。

　　LVMH將鼓勵旗下的鐘表珠寶品牌建設獨立的單品牌專賣店，以更好地展示全系列商品和品牌形象。

　　關于LVMH集團新任珠寶部門總裁，集團核心人物AntonioBelloni：

　　現(xiàn)年59歲的他以超強的組織能力著稱，職業(yè)生涯開始于快銷品行業(yè)-美國寶潔集團，1999年起擔任寶潔歐洲公司的主席;2001年跳槽到LVMH集團，成為集團老大BernardArnault(上圖右)的左膀右臂，在香水、化妝品和專門零售等部門建立了豐功偉業(yè)。據(jù)說，這位意大利人平常穿戴的并不是LVMH集團旗下品牌，西裝是競爭對手Kering集團的意大利品牌Brioni,手表則是勞力士。

　　關于LVMH集團新任鐘表部門總裁，鐘表業(yè)奇才Jean-ClaudeBiver：

　　他現(xiàn)年64歲，出生在盧森堡，長在瑞士，浸淫鐘表行業(yè)長達40年。從AudemarsPiguet出道，他曾成功地振興了老牌Blancpain，后被Swatch集團聘請為董事會成員，負責重整Omega，再次獲得巨大成功。他2004年加入Hublot,快速提升了其業(yè)績，于2008年被LVMH收購。他還擁有自己的奶酪品牌，不過只面向自己的朋友和鐘愛的餐館供貨。