美特斯邦威：關店屬正常　調整高庫存非致命挑戰

　　針對當前國產服飾行業熱門的“關店潮”、“庫存壓力”和“C2M”(即“客戶對工廠”)等話題，美特斯邦威董事長周成建日前在接受記者專訪時表示，關閉部分店鋪屬正常現象，這是正常的結構性調整。企業靜態有多少庫存并非是致命挑戰，最大的挑戰是企業如何去管理好不產生庫存，并打造產品的品牌力。

　　“關店潮”緣起結構性調整

　　近一年來，本土休閑服裝品牌美特斯邦威、森馬、班尼路等品牌均頻頻關店。2013年，美邦關閉門店達200多家。而今年6月底至7月初，休閑服裝品牌更是陷入“關店潮”。

　　“一年調整幾百家店這并非是很奇怪的事情，我們在全國有四千多家門店，也就有5%左右的店鋪位置做調整和改進。”周成建認為關閉部分店鋪屬正常現象，關店在他看來僅僅是一種結構性的改進。

　　除了店鋪本身的結構性調整，他還解釋說互聯網發展帶來的網店林立，也讓實體店被迫縮小規模。同時，他說商圈的變遷也會引發關閉部分店鋪，因為“有更多的就近購物中心，原來開五家店，現在可能有一個門店在那里就足夠了。”

　　市場消化年30億庫存并非難事

　　在外界看來，國內年輕潮牌不僅深陷“關店潮”的質疑，更是面臨高達上億規模庫存的壓力。早在2012年申銀證券就發布報告，表明美邦在2011年底的時候庫存已達25億的規模。

　　周成建在回應高庫存壓力時表示，美邦庫存最高峰達到29億，現在庫存大概在13億左右，并認為目前庫存處于合理區間。他對此解釋說：“今天任何一家企業靜態有多少庫存并非是企業致命的挑戰，再多30億，中國市場巨大，也很容易一年馬上就可以消化掉。”

　　在他看來，靜態庫存并非難事，他認為最大的挑戰是企業如何去管理好不產生庫存，并打造產品的品牌力，因為“如果品牌力不強，零庫存消費者也不會喜歡。”

　　“C2M”或成服飾業趨勢

　　國內一線服裝品牌面臨“關店潮”、高庫存等壓力下，探索與互聯網的結合，或成行業轉型升級的契機。就在業界關注020(即“線上線下”)發展之際，美邦于今年8月25日發布財報，稱公司為提升業績將嘗試C2M(即“客戶對工廠”)等新興模式，以流水線的方式支撐消費者個性化需求。

　　“C2M我們叫個性化定制，比如我們兩個彼此拍一個照片，馬上可以通過3D虛擬圖片知道怎么配搭，我們可以做到快速的生產，一周之內可以滿足你的需求”，周成建具體解釋了C2M模式，并表示這將把批量生產的流水線改為單件生產，實時了解消費者的需求動態。

　　而關于美特斯邦威或成上海首家民營銀行出資方之一，周成建表示跨界是一個企業的必然趨勢，并不排除此事的可能性。