中國元素浸透APEC 中式服裝“國際化”突圍

　　一直以來，中國的服裝盡管也在四大時裝周上亮相，大力發展高級訂制，但似乎與香奈兒、迪奧這些國際大牌的差距還很大。

　　“法國、韓國等國都曾在國際大型會議上主動營銷自己的優秀品牌，本屆APEC把中國元素、產品帶上了國際舞臺，政府主導更具權威性、話語權，借著這個契機，中國服裝產業國際化將邁上一個新臺階。”財富品質研究院院長周婷對《中國經營報》記者說。

　　全程參與APEC服裝設計

　　作為中國高級服裝定制品牌之一，NE·TIGER(東北虎)全程參與了本屆APEC會議領導人及夫人服裝的設計與制作。2013年12月，該公司接到了北京市政府關于APEC領導人及夫人服裝的設計邀請。NE·TIGER負責人告訴記者，從邀請到最后成衣完成，共經歷了三個階段，第一階段是參評，集結了品牌旗下的精英設計師，針對男裝、女裝、宴會裝及會議裝幾大品類，設計了百余套樣稿，幾經推敲，層層篩選。第二階段通過初評，品牌又匯集了近百人，組成打版師、手工師及繡娘制作樣衣，繼續進行評選。最后，在各方專家學者、政府領導評估下，歷經數次修改、調整，在全程參與APEC領導人及夫人服裝的設計與制作后，最終NE·TIGER全程參與了本次APEC領導人及夫人服裝(四套女裝)及全部男女睡衣的設計與制作工作。

　　高級定制服裝并非像快時尚品牌那樣可以工業化生產，“時間短、任務重”，NE·TIGER品牌創始人、藝術總監張志峰這樣形容此次任務。上述負責人告訴記者，直至10月15日，NE·TIGER只收到了9位領導人夫人的服裝尺寸，而最后一批領導人配偶的服裝尺寸是10月27日下午5：45才收到。

　　然而，本次領導人及夫人所穿的服裝，大量運用了中國非物質文化遺產的蘇繡等工藝，服裝尺寸不完整、繡花工時長、制作復雜。“為確保服裝質量，我們調動了最優秀的繡娘、工藝師及打版師，不計工本、日夜趕制。”該負責人告訴記者，從10月5日到11月4日，NE·TIGER封閉了公司所在地——僑福芳草地三層拾藝生活館，特地從蘇州請來了60位繡娘，30人一班，人休活兒不休趕制服裝。

　　彼時NE·TIGER尚未收到澳大利亞等四國領導人及夫人的尺寸，工藝師憑借豐富的定制經驗，依據人體工學，從照片、視頻中進行分析測算，預估尺寸，做兩套備選方案，最終完成了任務。

　　張志峰告訴記者，曾經NE·TIGER的客戶大部分是國外的消費者，但是近10年，大部分客戶，特別是核心消費者，中國消費者占了絕大多數。一系列的亮相，讓中國消費者對中國品牌及“新中裝”有了全新的理解與認識。

　　紅松林服裝設計(北京)有限公司設計總監朱麗旭認為，這次APEC服裝的亮相，可以說是中國服裝設計史上的一次“文藝復興”。“由于歷史原因，中國人對于‘美’經歷了一些‘斷代’，這次的設計無異于為‘中國美’指明了方向，對于服裝設計界來說更是一股正能量。”

　　朱麗旭認為，過去國人總是更推崇和仰慕西方高級定制，其實像這種內外兼修、華貴而不炫耀的東方設計才是“中國美”的真正方向。

　　“私人定制”崛起契機

　　早在今年年初，財富品質研究院的研究就預判，今年不僅“私人定制”會愈加紅火，且中國優秀的自主品牌走向高端的契機也日益顯現，而這次APEC會議，無疑為中國的服裝產業帶來了新機會。

　　自2012年以來，中國的奢侈品市場增速放緩，奢侈品在華處于調整期，而中國的消費升級卻比國外快了5～10年，特別是電商平臺的高速發展，給中國品牌帶來了平等的渠道競爭機會與空間，同時時尚媒體也在加速洗牌，奢侈品牌全線減少市場預算，新媒體迅速崛起，也給予了中國品牌平等的市場營銷空間，與國際大牌擁有了平等的競爭機會。這是讓中國品牌迅速崛起的外在機會。

　　面對這樣的新契機，NE·TIGER是第一個發力的，品牌創始人張志峰有“中國奢侈品第一人”之稱，30年來，該品牌一直在做圈層營銷，其核心客戶的購買力甚至超過了奢侈品大牌。

　　周婷認為，NE·TIGER走了一條與其他品牌不一樣的路，NE·TIGER成立之初，品牌定名為東北虎，而近10年，品牌在走出國門時，花了巨大的時間和精力在法國、意大利等時尚之都做高端品牌活動，并且淡化“東北虎”，用NE·TIGER。

　　此外控制門店數量，不盲目擴張也是NE·TIGER提升品牌影響力的方式之一。服裝業往往都易走擴張之路，品店既是品牌的展示窗，也是銷售場所。而張志峰堅持花精力只打造一家精品店，不惜關店。

　　借著APEC的東風，中國服裝品牌國際化的機會來了，但是中國的服裝業能否把握住這一機會，向高端化、國際化邁進，這其中考驗的是服裝業操盤手的智慧。

　　除了NE·TIGER品牌外，在時裝的成衣定制領域，還有郭培、馬艷麗、楊潔、祁剛等多位在國際頗有影響力的設計師，整體實力上并不輸給迪奧等國際大牌。

　　但是中國的設計師卻遲遲未能實現品牌的國際化與產品化，周婷認為，普遍缺乏品牌營銷能力是癥結所在。“大部分的服裝在做商標，這跟品牌完全不一樣，甚至很多人在用個人影響力做銷售。”周婷說，對比國際大牌，盡管Coco Chanel去世很多年，但是香奈兒始終有其沿續性，不因設計師的離開而讓品牌失去了靈魂與價值，這是值得中國高級定制品牌們需要不斷思考與實踐的。

　　另一方面，中國的服裝產業操盤手們似乎普遍缺乏資本意識，往往靠自我滾動掙錢，設計師品牌如果不能借助資本的力量，就不會雇到最優秀的設計師團隊、拿到優質門店資源，利用媒體做市場推廣等。

　　“對于設計師而言，APEC是個千載難逢的機會讓業內外人了解服裝設計師的工作。APEC服裝設計展現了中國傳統文化元素，幫助消費者了解在高新技術驅動下中國傳統工藝的再創新。”張志峰說，這也同時促使大眾消費者理解、接受和選擇中國本土設計，“話語權”有所提升，“APEC的中式服裝不僅是對全球化時尚語言的一次解讀，同時也使本民族的文化得到了一次傳承與推廣，可以說，這是一次中國設計對世界的‘宣言’，意味著中國時尚設計的無限未來與無限可能”。

　　顯然，中國品牌、設計及中國元素正重新得到消費者的認識，“市場機會有了，中國品牌的國際化突圍，借著這個機會，是資本介入的最佳時期。”周婷如是說。