辛巴達聯手淘寶舉辦設計師預售活動 超前布局C2B

　　服裝B2C深陷同質化泥潭

　　短短數載，電子商務的野蠻式發展導致“以產定銷”的B2C模式成為定局，消費者所接觸的商品從極度匱乏到極度泛濫，大批量的進而深陷同質化的泥潭，千篇一律的商品樣式讓消費者極易產生審美疲勞，對個性的商品需求更加迫切。

　　同質化導致的消費疲勞在服裝行業更為突出——在全商品品類中，服裝無疑是個性化需求最強的品類之一。隨著移動互聯網的飛速發展，服裝電商的受眾群體逐漸趨于年輕化，據2014年末電商領域分析報告顯示：90后已成為服裝電商的主力消費群體，他們對于服裝的時尚、小眾、個性的需求較80后群體更加突出。

　　個性化是大家都能看到的關鍵訴求，但問題在于：作為服裝售賣平臺的主力——服裝平臺電商，如何做到個性化?目前打出“定制化”招牌的服裝售賣平臺，消費者只可以定制服裝的圖案和花紋，而且僅限于款式簡單的T恤，并且無法定制材質，款式和風格，而且從消費者的能力來講，也只有很少一部分消費者能夠設計出一件簡單可穿的T恤。如何真正打造一個服裝品類的C2B的平臺，成為眾多服裝電商的一個長期課題。

　　服裝C2B生態系統亟需改革

　　“服裝行業的C2B與其它行業的C2B不同，C的‘含金量’至關重要，這中間必須有一部分具有設計能力的專業C存在，通過這部分具有專業設計能力的C，來鏈接上游消費者廣闊的長尾需求和下游制造工廠的定制能力，如此一來才能真正打造服裝C2B的生態系統。”辛巴達服裝小快生產創始人兼CEO大風如是說。

　　辛巴達大風認為，所謂服裝行業的C2B，C和B其實有兩套不同的理解：倘若B是設計師及服裝品牌，那么C既是消費者。但換個角度，大風更愿意將設計師當做C，而把B獨立界定為服裝品牌及服裝工廠。設計團隊的入駐，將直接決定消費者可以實際接觸到的服裝樣式，換句話說，大風認為真正的服裝C2B，第一步是由設計師決定SKU。

　　順應這一邏輯引入中小設計團隊是服裝品牌特別是服裝銷售平臺進行C2B改造至關重要的環節，通過平臺吸納消費者需求，通過中小設計團隊提供設計方案，而后端由靈活多變的柔性供應鏈提供穩定可靠的個性化生產，只有如此打通設計、生產、銷售三個環節，才能建立起所謂的真真正正的服裝C2B生態系統。

　　聯手淘寶舉辦設計師預售活動 辛巴達超前布局C2B

　　3月16日，淘寶“2015新勢力周春夏服飾新品發布”正式上線，采取搭建專題的預售模式，對50名國內優秀的本土設計師進行推薦和展現。該活動中，淘寶和辛巴達強強聯合，模式新穎，打通了服裝品牌從設計、生產到銷售的三大環節，打造出國內優秀設計師品牌綜合售賣平臺，真正呈現出平臺類服裝電商的C2B新生態。

　　辛巴達作為此次設計師活動的中堅力量，為活動提供了超過半數的設計師資源。長期以來，辛巴達一直利用自身的供應鏈優勢幫助設計師解決生產難題，并致力于攜手電商平臺布局服裝行業C2B生態。此次和淘寶合作，是辛巴達預成立服裝設計師扶持計劃的重要一步，未來辛巴達將把自身的設計師資源輸送到各個頂尖的電商平臺，為廣大網友輸送強有力的設計團隊，從而真正實現“消費決定生產”的生態系統。

　　與此同時，辛巴達還承擔著活動中服裝生產這一重要任務，當設計師選手的作品預定數超過30件時，辛巴達將對產品進行“3天打版，7天生產”的快速生產，保證消費者可以在第一時間拿到預定的設計師作品。與此同時，所有生產的貨品均會達到AQL4.0標準及人工全檢，保證99%的產品合格率和98%的及時交貨率。

　　“此次活動，是服裝行業平臺間的互聯，共同推進中國原創設計商業價值的完美轉化，也是對中國原創設計師的一次培養與扶持，助力中國的原創時尚力量在中國的成長與崛起，幫助他們在互聯網時代成功創業創富。”陸刃波還說到，“更重要的是，這樣的模式實現了集原創設計力量、時尚品牌力量以及生產供應鏈聯盟力量的強勢結合,打造出了能滿足服裝行業創新C2B所需的優秀設計師品牌售賣平臺，對中國服裝行業乃至互聯網行業來說是一次質的進步。”