服裝店現場管理如何做？

　　公司對你的愛是有條件的，公司是你成長、發展的地方，老板花了幾十萬裝修好店面，然后把它交給你來管理，你學了三年，等你成才之后，所有的東西都是你自己的，責任心最終是自己是最大的受益人。

　　如果不改變自己，你的影響力越來越小;責任心強，改變的東西多，影響力才越來越大。

　　(1)想盡一切辦法完成公司的任務，店鋪形象、好的陳列，才能吸引眼光，好的服務，提升士氣與能力，才能提升業績。

　　(2)業績是需要推動的，目標高了，要學會分解，按天、小時、人，件數等換個角度分解目標，目標達成時，可以追加目標，員工易接受。

　　(3)目標分解方法：前兩周的目標要占到60%左右，把壓力放在前面，在后兩周想盡辦法追目標。

　　(4)等待目標——完不成;促成目標——完成(加班加點，主動邀請)

　　(5)目標作用：令員工目標更清晰，有明確的工作目標，時刻保持緊張感;幫助我們實現整天的銷售目標;加強員工的緊張感，首先店長要時刻保持緊張感，店工不斷追問，讓其產生壓力;店長要給員工實現目標的方法;

　　(6)目標落實的技巧：具體性：目標必須是具體行為和結果;量度性：目標必須清晰，可用圖形、限期、數字等精確化;達效性：爭取全員認同;相關性：能回答為何、何人、何地、做什么，何時做，怎么做。跟進性：形式、負責人、溝通方式、時間，說了就要做到。參與性：提問、邀請建議、鼓舞或回應(引導、發問、重復)

　　(7)在賣場不要說模糊的要求，對員工交待和傳達工作要清晰、直接，多運用數字、時間等精確的字眼予以體現，不要使用形容詞、副詞。讓每個員工都有一個清晰的目標，并要時時跟進。

　　(8)店長：如果有錯，是我的錯，如果有業績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。無目標，四面八方;有目標，上下一致;* 案例 *請相信公司不會花時間讓大家做無用的東西，所以正確的態度是欣然接受，認真執行。過程控制好，結果自然就好。主動工作的層次：等待告之、問做什么、建議行動，采取行動。

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　　(1)晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣;給方法，調整員工狀態;(2)晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧;(3)成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題;

　　(4)晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題;

　　(5)執行力：令結果發生才叫真正的執行力。

　　(6)開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標;方法：會后要給員工方法;

　　(7)給員工分工。委派不同的任務(小組長)，讓每位員工感覺自己很重要。

　　(8)晨會是安排任務、給方法、激勵;晚會是對辦法的總結和檢討。