紅星美凱龍這些年的O2O轉型路怎么走？

　　隨著互聯網家裝的不斷滲透傳統行業，線上線下加速融合是必然趨勢，在關注互聯網家裝平臺崛起的同時，更多的是應該關注傳統企業產業升級，傳統家居家裝行業的發展到今天，有很多深耕市場多年的體量很大并且重資產的一些傳統家居家裝平臺引起了我們的關注，比如紅星美凱龍，很多人認為，紅星美凱龍是傳統企業，其實其早已在電商領域，在O2O領域有很多布局，今天小編就梳理一下紅星美凱龍這些年O2O轉型之路。

　　隨著互聯網+越來越滲透到整個家居產業鏈的各個環節，行業發展目前處于線上線下加速融合的初級階段，大家都在摸著石頭過河，就像紅星美凱龍假如在全國發力搞O2O就非常有優勢，O2O家居更注重的體驗和參與感，當然，互聯網家居需要整個產業鏈的協同配合，發展過程中并不意味著盲目崇拜互聯網，貶低傳統線下企業，或許真正的互聯網+需忘掉互聯網，反而更應該擁抱線下，因為真正的價值點在線下。

　　紅星美凱龍對O2O的足夠重視和任何，也在一步一步的跟隨時代的變化和用戶習慣而做出改變。紅星美凱龍在整個轉型的過程中也會暴漏一些不足，主要體現在三個方面：

　　第一，擁抱互聯網時間節點不夠及時且平臺不夠開放。企業體量太大，船大難掉頭，這是共識，轉型過程中從2012年才意識到轉型，擁抱互聯網的時間節點是在2012年，而這個時候互聯網在中國已經發展十余年，除了與酷漫居的合作之外， 沒有其他更多合作跡象，需要加快互聯網化的過程。

　　第二，體驗消費重視不足。傳統線下家居銷售中心沒有充分發揮全國150家的資源優勢，在未來的發展過程中，需要完善在深度體驗這一點上發力。線上線下聯動性不太銜接，需要真正實現O2O線上線下實現融合，這一塊產品體系需要進一步完善搭建。

　　第三，服務鏈以及生態鏈的構建不完善。品牌所針對的目標客戶群更應該注重新一代年輕人的消費群體，80后90后是未來最具消費能力及互聯網意識的群體，需要把自身品牌重心有所轉移，更多把握新型年輕用戶群體的消費習慣，構建好整個服務鏈更好的提供一系列的家居解決方案，同時這也是對未來生態鏈很重要的一部分。

　　當然，紅星美凱龍只是傳統企業轉型的一個代表，包括很多體量非常大的平臺不止一家，船大難掉頭時行業內比較常見的現象，但是億歐網認為，雖然其在O2O的轉型道路上并不容易，但是只要充分發揮平臺手里的資源，不斷地跟進用戶和時代的趨勢，積極尋求產業轉型的上升通道，節奏的前進必將帶來螺旋式的上升。