京東劉強東：2016年超蘇寧和國美總和

　　劉強東說叫他“東哥”就行，這樣親切，他喜歡別人這么叫他。還說昨晚在哈爾濱找配送員喝酒時，他們也這么叫他。

　　這是東哥第一次來參加“亞布力中國企業家年會”，位于哈爾濱市以東數百公里的亞布力以滑雪聞名，在春節后，這里每年組織一次中國企業家聚會，縱論過去、現在和將來;暢談經濟形勢、思想和企業家精神。不過到了2016年，京東集團創始人兼CEO劉強東才第一次來。

　　第一次來亞布力，歡迎晚宴上坐在標號為“1”的中心桌，左手邊數過去是王石、陳東升，右手邊排開去是楊元慶、馬云……

　　新浪科技問東哥：“你上次說要找馬云一起幫助你老家宿遷，今天說上話沒?”

　　東哥嘿嘿一笑，回答說進來時開場，座位也沒緊挨著，一直沒說上話，但幫助老家宿遷的想法不會變。

　　一邊是對家鄉的惦念，另一邊是對京東集團的操心。

　　這位手下有10萬名員工、聲稱給每個快遞配送員繳納五險一金的CEO，表示今年的節奏是大年初一就開始上班。

　　在本次的亞布力專訪中，京東集團CEO劉強東向新浪科技透露了管理10萬員工的方法、京東令他驕傲的地方、京東新年的目標、關于私有化的看法、京東金融上市的問題，以及分享了與“奶茶妹妹”婚后的恩愛甜蜜。

　　以下為新浪科技采訪劉強東實錄：

　　記者：過年回老家了嗎?今年有繼續給家鄉老人發紅包嗎?

　　劉強東：今年沒有回家過年，從大年初一就開始上班了。

　　記者：聽起來好忙，不是老早就說放權了嗎?

　　劉強東：2013年開始我決定權力下放，所有京東業務都不參與直接管理。但作為京東集團CEO，我必須和過去一樣，對這樣公司了如指掌才行。如果有一天我不再了如指掌，那對于大的戰略上，一定是會變形的。

　　記者：了如指掌到什么地步?怎么做到?

　　劉強東：了如指掌到一個地方配送站的員工福利待遇、制度、裝備和想法。比如昨晚我到了哈爾濱，找了哈爾濱一個配送站15名兄弟喝酒，請他們吃飯，談談對于工作的看法。對于公司毛細血管的東西，我可以不管，但我要知道。

　　記者：他們跟你反映什么問題了嗎?

　　劉強東：昨天說了兩方面，一是他們說比起其他快遞公司，他們在京東有五險一金，全額的。另一個是覺得現在自己做的是有價值的。其中一個還是以前自己當老板，破產了，輾轉當了配送員，一開始被老朋友看不起，現在京東名氣逐漸在這邊響了，他踏實努力也升值加薪了，別人發現他慢慢過得好了，但他說了最令我感動的一句話：我是靠自己的本事吃飯，沒什么好丟人的。我覺得很開心，因為他說的正是京東的核心價值觀。

　　記者：京東的核心價值觀?

　　劉強東：這么說吧，我們雖然現在沒有利潤、不賺錢，但是以后我們賺錢了，一定都是我們的血汗錢、我們付出了，努力得到了回報。我們靠自己的辛苦和雙手獲得了回報。這就是京東的價值觀。

　　記者：沒利潤，但不是說目標是中國第一零售平臺嗎?

　　劉強東：我們去年家電的銷售額就已經是第一了，線上線下已經是第一了。我們四季度財報沒公布，但是前三季已經是第一了，超過了蘇寧，以前蘇寧是第一。我們2016年的目標是超過蘇寧和國美的總和。

　　記者：這種目標下重點關注哪些方面和指標?

　　劉強東：非電部分的銷售額。今年預計帶電產品要低于自營平臺的50%。如果達成，會說明我們徹底轉型成功了，因為之前我們給人的印象都是賣電器的公司。但是我們自營的收入，如果非電超過50%，那說明我們不再是單純賣電器的公司了，零售盤口一開，增速會很快。

　　記者：但不是都在談電商紅利已過去，增速都在放緩嗎?

　　劉強東：高速增長后搶完紅利放緩是正常現象，但增速放緩只會讓優秀的公司更快。因為那些跟風的公司很容易被洗牌掉。電商行業在瘋狂增長幾年后，肯定會增速下降，洗牌是進行時，但優秀企業只會在這個過程中冒出來。

　　記者：跨境電商倒一直紅火，但最近政策好像要明朗了，京東也有全球購業務，怎么看?

　　劉強東：國務院出臺了暫時的政策，實際上是變相降低了跨境電商稅率，優惠了不少。但是這畢竟只是一個臨時而不是長治久安的政策，全世界沒有哪個國家是通過跨境電商來留住消費者的，所以我呼吁降低增值稅，這樣就把價格差減掉了。這樣就平衡了。

　　記者：除了電商，2015年在金融上花了不少心思?

　　劉強東：去年是金融的創新年，白條業務是京東第一個推出來的，產品眾籌、股權眾籌，我們在中國都是第一家推出來的，所以今年的核心思路是優化體驗，把規模做大，繼續加強創新。我們除了支付相對落后，其它業務我們都很優秀。

　　記者：所以也聽到了上市的計劃?

　　劉強東：具體什么時候上市，源碼網，上哪個板還沒有想好。因為金融涉及到國家經濟安全，所以在國內上市可能性大一些。但最主要的還是先把企業做好、把服務做好。

　　記者：那個上市的“條件”具體是什么?

　　劉強東：就像京東當年決定上市一樣，當初就是13年12月份回來決定上市，用了一個多月的時間就交了文件，大年三十就提交IPO了。所以京東金融什么時候上我也不好說，只有條件具備了，能夠為股東帶來持續性回報的時候，我們再上。如果我們的業務處于高風險，上了容易導致投資人虧損，作為企業家，讓股東賺錢為股東負責是第一天職，所以只有京東金融有一天能為股東帶來持續性回報的時候，我們再上市。

　　記者：會考慮私有化的問題嗎?現在要回歸的中概股電商很多。

　　劉強東：我們不會考慮私有化的，去年年初我就談過了。當然如果我們私有化回國上市，可能通過資本運作更容易賺錢。但是我認為企業家是做實業的，不是玩資本的，我不是資本家。不排除任何一家公司短時間內市值會被低估，我相信京東很多時候也會被低估，但是低估的時候我更多的想到的是努力，利用時間去獲得信任。我能理解一些私有化的企業和企業家做出私有化的決定，但是我不會這樣做。

　　記者：說到資本，京東去年投資手筆不少?

　　劉強東：對，我們去年投了不少，最典型的像永輝超市，花了我們不少時間和心思。

　　記者：2016年要迎來新的家庭成員，會在家庭上多花時間嗎?

　　劉強東：家庭要花費時間去。工作時間不會減少，過去的話，以前有時間都是喝酒、釣釣魚、穿越沙漠、去西藏、去新疆。但是現在有家庭有小孩，就把過去的這些時間回歸家庭了，所以并不沖突。比如現在京東還是每天8：30開早會，即使出差不在，也會電話接入。習慣了，7點起床、吃早飯、去公司開早會。員工9點上班，我們提前半小時到，把早會給開了。

　　現在與創業時候的區別只是關注的點不一樣了。但是工作的流程、節奏沒有很大的變化，企業家能有多大的變化呢?

　　記者：太太現在工作是做投資，會幫忙看項目嗎?

　　劉強東：我是把我家庭的投資分開，家庭的投資全部都交給我太太，她投得很優秀，包括投資了Uber。我不會看，完全信任她，如果不信任，那還結什么婚呢?