歌瑞爾品牌正式簽約維富友

　　根據(jù)最新的消息顯示，歌瑞爾公司為了擴(kuò)張自己的市場(chǎng)，在最近正式簽約維富友軟件，從今開始，所有歌瑞爾品牌旗下的產(chǎn)品都將會(huì)在維富友軟件上售賣。

　　繼維富友合作15年的內(nèi)衣傳統(tǒng)巨頭愛慕，天貓內(nèi)衣品類第一的品牌歌瑞爾成功簽約維富友軟件。從2008年開始做天貓開始，歌瑞爾從一家名不見經(jīng)傳的小公司，到天貓內(nèi)衣巨頭，她有過什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)才成就了現(xiàn)在?

　　2002年，21歲的張翔進(jìn)入“維多利亞的秘密”公司工作，從門店銷售到工廠，不到一年的時(shí)間便離職在廣東中山創(chuàng)辦了一個(gè)小的外貿(mào)代工工廠。

　　中山到處都是這樣的外貿(mào)代工公司，張翔的生意也沒什么起色，就這樣支撐了2年。2003年底，快過春節(jié)，工廠負(fù)責(zé)人跟他說：“老板，明年家里有事，我過完年就不過來了。”言下之意，是覺得錢給少了，而且公司沒什么發(fā)展。張翔從口袋里掏出僅有的一萬塊錢，給了他5000，說：“不管你明年來不來，這是你今年的年終獎(jiǎng)……”

　　沒想到堅(jiān)持真的帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　到2007年，張翔的外貿(mào)代工工廠已經(jīng)做到了年銷售2個(gè)億，已經(jīng)是一家非常大的公司了。

　　機(jī)遇：站在天貓的風(fēng)口

　　2008年天貓剛和淘寶分拆時(shí)，幾乎沒有大牌愿意進(jìn)天貓，因?yàn)樗麄冇X得天貓并不高大上。大部分進(jìn)天貓的，幾乎都是像歌瑞爾這樣從淘寶轉(zhuǎn)移進(jìn)來的。

　　2009年，天貓決定效仿美國“黑色星期五“，做”雙十一“購物節(jié)，要求所有商家打五折。

　　結(jié)果所有的國際品牌不和天貓玩，別說五折，他們連八折、九折都不會(huì)參加。國內(nèi)的一線品牌，比如愛慕也不參加，他們覺得自己的品牌不能打折。

　　但是有一家公司說，我們?cè)敢猓@就是歌瑞爾。當(dāng)時(shí)這一批參加天貓雙十一的18家公司，像歌瑞爾一樣，他們的供應(yīng)鏈質(zhì)量非常好。第二，他們?cè)敢獯虬胝郏敢庖黄鹜妗Ｒ驗(yàn)樗麄冇X得去所有的中間以及門店成本，一樣可以賺錢。尤其是他們有一支很好的電商團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)做過淘寶店的運(yùn)營，他們對(duì)這個(gè)體系非常熟悉。

　　2009年的時(shí)候，天貓免費(fèi)給資源給大品牌，他們都不要。于是天貓把這些資源全部給到歌瑞爾、茵曼、韓都衣舍等這些淘品牌。

　　結(jié)果這些淘品牌公司從2009年雙十一開始蓬勃增長，歌瑞爾從當(dāng)時(shí)的淘寶的年銷售300萬到現(xiàn)在的6個(gè)億，原因是，他們對(duì)電子商務(wù)的熱誠度和認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)天貓給這些公司的大量的雙十一的資源是免費(fèi)的。你們知道2014年雙十一當(dāng)天的廣告位是多貴?每個(gè)海景房一天售價(jià)是2000萬。還不一定買得到，因?yàn)榫?0個(gè)坑位。

　　從2009年開始，歌瑞爾蓬勃發(fā)展，每年以100%、200%的速度快速增長。所以從2008年進(jìn)入天貓之后一直是內(nèi)衣品類的老大。

　　未來：更遠(yuǎn)的選擇

　　當(dāng)他們真的做到每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化的時(shí)候，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)鏈路上，分銷商，門店等都需要做重新的調(diào)配。比如，他們的內(nèi)衣，一天生產(chǎn)線上生產(chǎn)出幾千件內(nèi)衣，當(dāng)他們把整個(gè)生產(chǎn)線做完之后其實(shí)每天可以生產(chǎn)更多，分銷商門店的增加也加了他們對(duì)系統(tǒng)的需求。所以在經(jīng)過多倫的選擇后，因?yàn)榫S富友成功實(shí)施了綾致集團(tuán)、愛慕內(nèi)衣、桑扶蘭、恒大、海爾、鄂爾多斯等案例，吸引了歌瑞爾，經(jīng)過多次的實(shí)地考察和談判，最終成功簽約維富友軟件,第一期將要上線的是線下分銷系統(tǒng)，門店管理的全新升級(jí)，相信在我們的一起努力下，未來在中國有一個(gè)非常牛逼的品牌名字叫歌瑞爾，而且會(huì)走向全世界!