服裝業線下集成店的優勢在哪？

　　集成模式

　　滿足多元化消費需求

　　穿衣是剛性需求，但每個人的選擇都是不同的。復合型集成零售店內的品牌雖然設計理念、風格、定位不同，但能相互融通，通過搭配能夠滿足不同消費者的不同需求，以及同一消費者在不同時期的不同需求，使得消費者選擇空間大，起到“1+1>2”的效果。

　　廠家直銷

　　把握跳動的消費脈搏

　　商品是零售的本質，消費者是零售業的本質。傳統供應鏈生產上貨周期長，柔性低，對市場調整的反應速度慢，難以應對瞬息萬變的市場變化。

　　極極平臺集成店模式讓零售商從優質品牌里擇優進貨，并根據市場反饋即時補貨退貨。品牌商生意多了，就能精準把握消費一線的脈搏及時對生產做出調整。

　　資源整合

　　實現經營利潤最大化

　　線下單品店“聚客力”逐漸減弱，而經營成本卻日漸增加。集成店將企業及品牌的資源進行充分利用和整合，減少各個品牌在營銷過程中的宣傳成本，將更多的資金及資源進行集中化管理，無論是在市場經營的上游各個不同的供應鏈系統，還是在下游終端執行過程中的操作環節，都可以實現最大化節約運營成本的目的。

　　獨立組貨

　　經營者自主權大

　　集成店銷售體系最大的好處是可針對自身風格，引進某個品牌的某個系列，甚至某款產品。這意味著經營者有更大自主權，可更精準地對主力消費群體進行定位，進而提升店鋪聚客力。

　　跨界集成

　　做最易用的編輯器

　　在國外，一些戶外集成店已不僅是在賣服裝，更是推銷一種生活方式，比如融入戶外器材銷售、攀巖體驗、自救教學，甚至組建戶外俱樂部。這些看似非主流的業務反而會帶動服裝銷售。集成店具有物資、場地等資源配置優勢，服裝企業要尋找與自身品牌文化、服務、理念相一致的行業合作,使品牌的投入實現市場營銷的最大效益。

　　集成模式

　　是機遇也是挑戰

　　優質的品牌資源是集成店模式首要前提，品牌集成店如果只是簡單將多品牌拼湊，會出現品牌間的惡性競爭。經營方如果能注重各品牌間的關聯性，集成中體現出文化聯合點，促成各品牌之間建立穩定的合作關系，保持集成模式良性發展。

　　集成店由誰管理經營、交易規則如何是服裝企業最關心的問題。極極平臺作為第三方經營平臺，依靠母公司在服裝培訓咨詢方面積累的優質資源，在洞察中國服裝行業未來走向方面專業、精準;在整合行業資源、搭建銷售平臺方面懂格局、善細分，是服裝企業試水集成模式的首選平臺。