羅萊向“大家紡小家居”轉(zhuǎn)型 布局智能家居生態(tài)圈

　　8月12日消息，日前，羅萊生活科技股份有限公司(以下簡稱羅萊生活)開展了投資者關系活動，羅萊生活相關負責人表示，公司未來將著眼于智能家居方向。

　　此外，羅萊生活方面還對公司“大家紡小家居”、組織結構細分、產(chǎn)品的美學性、門店裝修、業(yè)績下降原因幾個問題作了講解，具體內(nèi)容總結如下：

　　向“大家紡小家居”轉(zhuǎn)型并布局家居生態(tài)圈

　　據(jù)了解，羅萊生活在往“大家紡小家居”方向轉(zhuǎn)型升級，探索全品類生活家居館(HOME店)運營經(jīng)驗，在近1,700家羅萊主品牌中已有15%的門店做了轉(zhuǎn)型和升級。

　　羅萊生活董事長董事長薛偉成講到，公司發(fā)展戰(zhàn)略是著力于打造“大家紡小家居全品類”業(yè)務，目前公司家紡行業(yè)的業(yè)務類型以床上用品為主，羅萊的機遇是大家紡的店要做，“大家紡小家居”的店也要大力發(fā)展，下一步的規(guī)劃是“大家具”領域，這一塊的業(yè)務主要是基于收購兼并的模式來做，此外，智能家居用品也是未來考慮的一個大的方向。

　　此外，羅萊生活為保障“大家紡小家居”戰(zhàn)略落地，正在積極布局家居生態(tài)圈。近年來，公司先后對日本內(nèi)野毛巾、北京優(yōu)集品網(wǎng)絡科技公司、北京太火紅鳥科技公司、深圳影覓傳媒科技有限公司進行了投資或達成投資意向，與家居垂直電商平臺、智能家居平臺、內(nèi)容營銷粉絲經(jīng)濟平臺合作，同時與公司之前投資的大樸網(wǎng)、邁迪加智能家居形成協(xié)同效應，逐步布局家居品的生態(tài)圈。

　　細分組織結構以明確定位

　　據(jù)悉，公司為增強協(xié)同效應，將組織結構分為高端、中高端、中低端三部分。其中，高端部分有廊灣事業(yè)部，定位于“全球精選，整體軟裝”，目前已與全球超過40家高端家居品牌有業(yè)務合作;中高端上，羅萊兒童與羅萊品牌兩個事業(yè)部合并了部分職能，羅萊兒童通過在羅萊門店開展業(yè)務實現(xiàn)渠道資源共享，以增強協(xié)同效應;中低端方面，LACASA與LOVO事業(yè)部合并，主打高性價比家居產(chǎn)品，打造全渠道O2O。

　　未來更強調(diào)產(chǎn)品的美學性

　　羅萊生活來是圍繞家居解決方案來設計的，著重于解決中高收入家庭的家居生活發(fā)展問題，家庭生活延伸范圍很大，不一定往服飾方面轉(zhuǎn)變，羅萊可以往家居服，餐具等領域發(fā)展，將不僅僅強調(diào)產(chǎn)品的工具性，而會強調(diào)產(chǎn)品的美學性，將美感帶給消費者。

　　借鑒國外門店裝修經(jīng)驗

　　羅萊生活方面表示，中國其實是不缺生產(chǎn)，而且未來可能實現(xiàn)全球化采購，有些挑戰(zhàn)的是，整體家居供應鏈還需要包括服務等。在渠道方面，門店裝修成本是一個大問題，制約著加盟商的意愿度。國外裝修有不少可以借鑒的地方，通過設計優(yōu)化，有些裝修一步到位，而局部可以根據(jù)品類調(diào)整，努力一次性裝修讓門店可以長遠維持，不需要再做過多調(diào)整。

　　家居化導致凈利下降

　　匯總了近三年羅萊生活的半年度營業(yè)收入和凈利潤情況，其中，13年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.37億元，比上年的1.34億元增長了2.56%，營業(yè)收入為10.78億元，比上年的10.36億元增長了4.01%;14年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.57億元，同比增長14.78%，營業(yè)收入為11.12億元，同比增長3.17%;15年歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.83億元，同比增長16.78%，營業(yè)收入為12.50億元，同比增長12.38%。

　　從羅萊生活近三年的凈利和營收狀況可以看出，13、14、15年的凈利和營收都在逐年增長，而且14、15年的凈利增長均維持在15%左右，漲幅較為穩(wěn)定，而到了16年，凈利出現(xiàn)了17.92%的虧損，營收增長較上年同期也有所降低，對此，羅萊生活方面表示，16整個上半年報告期內(nèi)為了推進家居化業(yè)務，公司加大各項資源投入力度，費用增長過高，致使營業(yè)收入的增長還不足以覆蓋投入資源的增長。

　　家居化導致了羅萊生活16半年度業(yè)績的下降，未來，公司將進一步落實“大家紡小家居”戰(zhàn)略，并著眼于智能家居，轉(zhuǎn)型與革新會不會帶來業(yè)績的扭轉(zhuǎn)呢，讓我們靜觀其變。