海瀾之家在品牌年輕化轉型上的嘗試層出不窮

　　2016年以來，面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過，企業也在頻繁的調整自身終端零售網點。近日，海瀾之家證券事務代表薛丹青表示，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。

　　此外，海瀾之家在對上游的供應商購貨時，并不會支付全額的貨款，2014年之前支付30%，2014年之后支付比例降低到25%，兩個銷售季度之后產品還未銷售出去，海瀾之家有權把滯銷的商品退換給供應商。這樣一來海瀾之家就把零售業最大的滯銷風險的大部分都轉移給了最初的供應商，自身只扮演一個貼牌和打通上下游的角色。

　　記者采訪了解到，海瀾之家之所以能夠做到“逆勢開店”是因為其采用的是類似直營的經營模式。也就是說海瀾之家的加盟商并不享有加盟店的經營權。

　　海瀾之家未來如果介入女裝品類經營，最大的可能是采取“外包”的性質來進行，盡管這種自我摸索或導致“試錯”成本過高，但多品類經營對于海瀾之家而言，機遇與挑戰并存。如果沒有專門的買手或者女裝設計師參與，對于海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業而言，這塊業務如何順利開展?

　　近幾年，海瀾之家在品牌年輕化轉型上的嘗試層出不窮。

　　伴隨著里約奧運會的激情與狂歡，運動元素也成為了時尚圈的靈感源泉，越來越多的年輕人開始追求時尚與運動元素相結合的潮流衣品。海瀾之家運動風系列正是基于年輕族群的這一需求而精心打造，除了服飾的時尚屬性更兼顧了輕運動所要求的舒適感。

　　近日，海瀾之家和東方夢工廠戰略合作發布會在上海正大樂城舉行，會上正式推出了馬達加斯加系列產品，海瀾之家表示與東方夢工廠的合作將助力企業將商業的成功轉化為品牌的影響力，讓品牌形象更加年輕，時尚，更具活力和想象力。