“招工難”導(dǎo)制服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型提升

　　 “產(chǎn)品附加值高了，才有活的機(jī)會。否則，企業(yè)不行了，還怎么養(yǎng)工人？”近來，溫州平陽一家服裝廠的老板娘常把這話放在嘴邊，她說現(xiàn)在廠里穩(wěn)定的工人是那些跟了企業(yè)十多年的老工人，但有些已50多歲。現(xiàn)在工人難招，企業(yè)根本不敢擴(kuò)大規(guī)模，只能夠在產(chǎn)品、品牌、管理、市場營銷等多方面進(jìn)行提升，否則只有死路一條。

   　　 這個老板娘的話說出了一部分溫州服裝企業(yè)老板的心聲，“招工難”已導(dǎo)致一些企業(yè)不敢接訂單，原本自覺日子還可以過，此時已不得不面對實(shí)際，老生常談的核心競爭力等一系列問題暴露無遺，也倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型提升。

  　　  不再熱衷買地?cái)U(kuò)規(guī)模

   　　 今年以來，工人成了排在訂單、資金前面的首要問題，沒有工人，一些中小企業(yè)連訂單都不敢接。

    　　市區(qū)一家虛擬經(jīng)營服裝品牌企業(yè)在浙江、江蘇、廣東等地都有供應(yīng)商，這個企業(yè)老總介紹，今年以來這些地區(qū)的加工廠普遍開工不足，開工率在70%以上的企業(yè)算是不錯的企業(yè)了，有許多加工廠的合同定了之后，向企業(yè)要求延遲交貨。幾年前，我市有一批服裝企業(yè)聯(lián)合成立集團(tuán)公司，買來土地準(zhǔn)備建新廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而今這家集團(tuán)公司的廠房還在建，但已經(jīng)有股東將自己的土地轉(zhuǎn)讓給了其他同行，不愿意再擴(kuò)大規(guī)模。

　　    近段時間記者走訪市區(qū)、瑞安等地的服裝企業(yè)，有一大批的企業(yè)都已經(jīng)在控制生產(chǎn)規(guī)模，不再一味追求量的增長。溫州市服裝商會外貿(mào)分會秘書長吳一亨表示，如今許多會員企業(yè)對于買土地、擴(kuò)大廠房已經(jīng)沒有以前那樣濃厚的興趣。

  　　  生產(chǎn)企業(yè)呈兩極分化

   　　 當(dāng)前的溫州服裝生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化明顯：訂單穩(wěn)定的工廠，淡旺季平衡，工人也相對穩(wěn)定；訂單不穩(wěn)定的工廠，淡旺季不平衡，工人留不住，反過來有單做不了，進(jìn)入惡性循環(huán)。

    　　一些業(yè)內(nèi)人士表示，好工廠不缺人，好的工廠可以更高的價格拿到訂單，可以與好品牌合作，全年均衡生產(chǎn)，得到持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。在招工問題越來越嚴(yán)峻的時候，工人將會更多地朝著這些優(yōu)質(zhì)工廠流動。

   　　 佳韻服飾有限公司是我市森馬服飾股份有限公司的長期供應(yīng)商之一。由于森馬每年都有非常好的排單計(jì)劃，企業(yè)全年訂單非常穩(wěn)定，淡旺季平衡，因此該公司人力資源部經(jīng)理張光婷介紹，去年公司的工人只有700人左右，今年增加到1100多人。

   　　 升級總部功能

   　　 倍發(fā)來服飾有限公司董事長黃華飛表示，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律向來如此，生產(chǎn)制造總是朝著勞動力成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。倍發(fā)來早已在安徽等地建立生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，做好了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。在溫州瑞安的總公司將承擔(dān)總部功能，只做銷售與研發(fā)。

   　　 早已預(yù)感到招工難的紅黃藍(lán)集團(tuán)董事長葉顯東，從三四年前便開始不再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，甚至有意地壓縮生產(chǎn)。

　　    喬頓集團(tuán)總經(jīng)理沈應(yīng)琴也表示，這幾年喬頓根本沒有再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而將所有的精力放在了品牌建設(shè)上，未來不排除縮小生產(chǎn)規(guī)模的可能。

 　　   森馬服飾股份有限公司、拜麗德集團(tuán)等虛擬經(jīng)營企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，企業(yè)早已在兩三年前便開始布局，在中西部地區(qū)尋找與培養(yǎng)供應(yīng)商。

  　　  溫州市服裝商會顧問李延輝表示，招工難問題暴露的不僅是用工問題，更是讓企業(yè)再無可回避地去面對自身的綜合實(shí)力問題，只有進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力(包括產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展能力等)，才能夠更好發(fā)展，再一味追求量的增長顯然已非明智選擇。李延輝坦言，或許未來對于溫州服裝業(yè)而言，可能產(chǎn)品數(shù)量會下降一些，企業(yè)數(shù)量會減少一些，但可能整個溫州服裝的附加值會得到更多提升，產(chǎn)品品位會得到更多提升。