錢金波：尋找讓企業完美的“最后10分”

     一走進錢金波的辦公室，他便與記者饒有興趣地講起了故事：中國一位鞋企老板，帶著一雙做工精細的皮鞋去意大利，要找著名的皮鞋設計師Marlogce進行鑒定。Marlogce看了一下皮鞋，儒雅地說：“無論質量還是款式，我對你的皮鞋都很滿意，若要打分，我卻只能打90分。至于那缺少的10分，正是你所沒能擁有的文化的附加值。”這位鞋企老板就是錢金波。為了這10分的差距，錢金波十多年來在鞋履文化方面的投資已達到數千萬元。當Marlogce再次見到錢金波時，竟豎起大拇指，佩服地連聲說：“很了不起！很了不起！我要為你的皮鞋打滿分！”      一直以來，很多人都看不明白錢金波到底是在賣鞋還是賣文化？因為錢金波對文化建設的投入顯然也卓有成效。“這只是皮鞋的分數，真正要讓企業完美，還有很多事等著我們去做。”錢金波認真地說，目前正在斥資2億元興建的中國首個運動皮鞋研發生產基地，是與歐洲著名運動鞋人體力學設計分析和運動鞋測試系統研發企業——愛思康合作的。據悉，愛思康一直為耐克、阿迪達斯等知名運動品牌提供技術服務，在國內皮鞋企業中，紅蜻蜓是第一家合作伙伴，紅蜻蜓與其合作的目的也很簡單，就是將“紅蜻蜓”企業文化用于運動鞋產業的開發。因而，紅蜻蜓想到做運動皮鞋的理念。      如今，紅蜻蜓集團在全國已經擁有三大開發設計中心、五大生產基地、八大銷售中心、40多個辦事處、2000多家專賣店、店中店，營銷觸角直達銷售終端——即消費者，而成千上萬的消費者與社會大眾又都成為錢金波靈感的源泉。或許，正是因為他的想人之所想，才會讓紅蜻蜓集團常常出現驚人之舉。從北至黑龍江伊春，從南至海南海口，從西至新疆烏魯木齊，從東至上海的中國大地上，到處都是紅蜻蜓“輕盈飛舞”的身姿。錢金波說：“當技術競爭達到一定水平之時，接下來必定是文化的競爭，而紅蜻蜓只是先行一步！”      有人發現，從商界的浮躁中走出來的錢金波，身上多了幾分學者的睿智與從容。對此，錢金波卻這樣闡釋：其實，經營企業就是經營人生，而商道即人道！名牌產品的背后必定是文化，名牌與文化之間的關系就像是人與影子的關系，是如此的密切。倘若沒有文化的內涵和積淀，僅有商業操作，這樣的品牌能夠持久嗎？市場競爭到了今天，社會已開始呼喚對文化的感動。